An additional advantage to conducti

An additional advantage to conducting depth interviews is that the
interviewer is considered an expert in the field, and will be understood by the
respondents as such (Zikmund, 2003). When a depth interview is conducted, it
allows more freedom of expression without the interviewer directing responses
which would ultimately bias the data.
The purpose of this case study is to understand the decisions and actions
a small business owner takes when pursuing marketing through networking, firm
resources and sustained competitive advantage, resource disadvantage,
competition and cooperation, growth, business partnerships and alliances,
stakeholders, strategies, profitable and unprofitable strategies, survival chances,
organizational competence, and knowledge resources.

Kết quả (Việt) 1:

một lợi thế bổ sung cho tiến hành phỏng vấn sâu là
phỏng vấn được coi là một chuyên gia trong lĩnh vực này, và sẽ được hiểu bởi
trả lời như vậy (zikmund, 2003). khi một cuộc phỏng vấn sâu được thực hiện, nó
cho phép tự do hơn của biểu hiện mà không có người phỏng vấn chỉ đạo ứng phó
mà cuối cùng sẽ thiên vị các dữ liệu.
mục đích của nghiên cứu này là để hiểu các quyết định và hành động
một chủ doanh nghiệp nhỏ có khi theo đuổi tiếp thị thông qua mạng, công ty
nguồn lực và duy trì lợi thế cạnh tranh, bất lợi tài nguyên,
cạnh tranh và hợp tác, phát triển, quan hệ đối tác kinh doanh và liên minh, các bên liên quan
, chiến lược, chiến lược có lợi nhuận và thua lỗ, cơ hội sống sót,
tài nguyên thẩm quyền tổ chức, và kiến ​​thức.

Kết quả (Việt) 2:

Một lợi thế bổ sung để tiến hành các cuộc phỏng vấn sâu là các
phỏng vấn được coi là một chuyên gia trong lĩnh vực, và sẽ được hiểu theo các
người trả lời như vậy (Zikmund, 2003). Khi một cuộc phỏng vấn sâu được thực hiện, nó
cho phép tự do hơn của biểu hiện mà không có người phỏng vấn chỉ đạo hồi đáp
mà cuối cùng sẽ thiên vị các dữ liệu.
Mục đích của nghiên cứu này là để hiểu những quyết định và hành động
một chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ sẽ khi theo đuổi tiếp thị thông qua mạng, công ty
tài nguyên và duy trì lợi thế cạnh tranh, nguồn tài nguyên bất lợi,
cạnh tranh và hợp tác, phát triển, quan hệ đối tác kinh doanh và liên minh,
bên liên quan, chiến lược, chiến lược lợi nhuận và thua lỗ, cơ hội sống còn,
năng lực tổ chức, và các nguồn lực kiến thức.