The WiLife Case, at the end of this

The WiLife Case, at the end of this chapter, will show how each situation is
somewhat different. A new scoring model for new technical projects was recently
developed by the Industrial Research Institute on how best to determine the success of an individual technical project. The model, developed with the help of this
institute’s member company managers, contains two parts: a set of technical success factors and a set of commercial success factors. Each project is rated on each of
these factors on a 1 to 5 scale. Importance weights for each success factor are also
established. Weighted sums of the technical success and commercial success factors are calculated; projects with the highest total scores are most likely to succeed.
The Industrial Research Institute’s model factors are as shown in Figure 10.5 .
The Scoring
Given a scoring form such as that shown in Figure 10.4 or 10.5, the team members
who will be doing the scoring first undergo a familiarization period during which
they get acquainted with each proposal (market, concept, concept test results).
Then each scorer starts with the first factor (in this case, the diffi culty of the technical task) and rates each one by selecting the most appropriate point on the semantic differential scales given in the third column. These scorings are multiplied by
the assigned importance weights, and the factor totals are extended. The scorings
continue for the other factors, and the ratings are then totaled to get the overall
rating for that concept by each individual.

Kết quả (Việt) 1:

WiLife Case, ở phần cuối của chương này, sẽ hiển thị như thế nào mỗi tình hình là hơi khác nhau. Một mô hình mới ghi cho dự án kỹ thuật mới đổi mới phát triển bởi viện nghiên cứu công nghiệp về cách tốt nhất để xác định sự thành công của một dự án kỹ thuật cá nhân. Các mô hình, phát triển với sự giúp đỡ này viện của tài khoản của công ty quản lý, bao gồm hai phần: một tập hợp các yếu tố thành công kỹ thuật và một tập hợp các yếu tố thương mại thành công. Mỗi dự án được đánh giá trên mỗi Các yếu tố trên một quy mô 1-5. Tầm quan trọng trọng lượng cho mỗi yếu tố thành công là cũng được thành lập. Các khoản tiền trọng của sự thành công kỹ thuật và yếu tố thương mại thành công được tính; Các dự án với tổng số điểm cao nhất có nhiều khả năng để thành công. Các yếu tố mô hình công nghiệp của Viện nghiên cứu như minh hoạ trong hình 10.5. Tỉ số Đưa ra một hình thức ghi chẳng hạn như hiển thị trong hình 10.4 hay sau 10,5, các thành viên trong nhóm Ai sẽ là lần đầu tiên làm tỉ số trải qua một giai đoạn familiarization trong thời gian đó họ làm quen với mỗi đề xuất (thị trường, khái niệm, khái niệm thử nghiệm kết quả). Sau đó vua phá lưới mỗi bắt đầu với các yếu tố đầu tiên (trong trường hợp này, khó culty của nhiệm vụ kỹ thuật) và giá mỗi một bằng cách chọn điểm đặt thích hợp trên khác biệt ngữ nghĩa quy mô nhất định trong cột thứ ba. Các scorings được nhân với trọng lượng tầm quan trọng được chỉ định, và tổng số yếu tố được mở rộng. Các scorings tiếp tục cho các yếu tố khác, và xếp hạng sau đó đạt để có được tổng thể đánh giá cho rằng khái niệm của mỗi cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Các WiLife Case, ở phần cuối của chương này, sẽ hiển thị như thế nào mỗi tình hình là
hơi khác nhau. Một mô hình tính điểm mới cho các dự án kỹ thuật mới vừa được
phát triển bởi Viện nghiên cứu công nghiệp về cách tốt nhất để xác định sự thành công của một dự án kỹ thuật cá nhân. Các mô hình, được phát triển với sự giúp đỡ về điều này
các nhà quản lý công ty thành viên của Viện, gồm hai phần: một tập hợp các yếu tố thành công kỹ thuật và một tập hợp các yếu tố thành công thương mại. Mỗi dự án được đánh giá trên mỗi
những yếu tố trên 1-5 quy mô. Trọng lượng tầm quan trọng cho mỗi yếu tố thành công cũng được
thành lập. Khoản tiền Weighted của sự thành công kỹ thuật và các yếu tố thành công thương mại được tính toán; các dự án có tổng số điểm cao nhất có nhiều khả năng để thành công.
yếu tố mô hình Viện nghiên cứu công nghiệp của được thể hiện trong hình 10.5.
Các Scoring
Cho một hình thức chấm điểm như những gì thể hiện trong hình 10.4 hoặc 10.5, các thành viên trong
nhóm, những người sẽ được làm việc cho điểm đầu tiên trải qua một thời gian làm quen trong thời gian đó
họ làm quen với mỗi đề xuất (thị trường, khái niệm, kết quả khái niệm thử nghiệm).
Sau đó, mỗi cầu thủ ghi bàn bắt đầu với các yếu tố đầu tiên (trong trường hợp này, sự gặp khó diffi của nhiệm vụ kỹ thuật) và giá mỗi một bằng cách chọn điểm thích hợp nhất trên các vảy khác biệt ngữ nghĩa được đưa ra trong cột thứ ba. Những scorings được nhân với
trọng lượng quan trọng được giao và những tổng số yếu tố được mở rộng. Các scorings
tiếp tục cho các yếu tố khác, và sau đó được xếp hạng đạt để có được tổng thể
đánh giá cho rằng khái niệm của từng cá nhân.