Các bộ phận nguồn nhân lựcQuản lý kỷ luật thủ tụcQuan hệ nhân viên / nhân viên kỷ luậtCâu hỏi: (813) 974-2970 ước tính tháng 3 năm 2009Nhân viên quản trị được gán hành chính và quản lý trách nhiệm hoặc nghĩa vụ chuyên nghiệp. Quản lý tuyển dụng tại sẽ và có thể được chấm dứt tại bất kỳ thời điểm nào phù hợp với quy định USF và thủ tục này. Đó là một mức độ cao của kỳ vọng cho hành vi thích hợp chuyên nghiệp về quản lý nhân viên. Tiến bộ kỷ luật có thể được áp dụng trong các tình huống của hành vi không thể chấp nhận, nhưng có thể có ít hơn bước và thời gian cho phép để cải thiện có thể được giảm. Một nhà tư vấn ER có thể hỗ trợ trong việc xác định các hành động thích hợp để cho một tình hình cụ thể.Tư vấnTại dấu hiệu đầu tiên của một vấn đề, trước khi phát hành một thông báo chính thức của kỷ luật, người quản lý nên tư vấn một nhân viên ngày thích hợp hành vi và tài liệu như vậy tư vấn bằng văn bản. Tài liệu có thể mất các Các hình thức của một bản ghi nhớ để nhân viên từ người quản lý, với "Tư vấn Memo" hoặc "tài liệu hướng dẫn của Tư vấn"như chủ đề, mà mô tả hành vi vấn đề và phác thảo cần hành động khắc phục và/hoặc trong tương lai hành vi mong đợi. Tuy nhiên, nếu nhân viên trước đó đã được cố vấn về hành vi hoặc hành vi đảm bảo kỷ luật sau khi chỉ nguyên nhân đã được thành lập, một mức độ phù hợp của kỷ luật nên quản lý.Kỷ luật Lý do cho chỉ nguyên nhân bao gồm, nhưng không giới hạn, những người được mô tả trong bước tiến bộ USF cho Hành động kỷ luật. Không có khả năng thực hiện nhiệm vụ được giao và/hoặc không đạt chuẩn hiệu suất của giao nhiệm vụ ngày một tiếp tục cơ sở có thể được coi là chỉ nguyên nhân cho không đủ sức. Hành động kỷ luật có thể bao gồm văn khiển trách, kỷ luật chức, kỷ luật giảm trong chi trả, và sa thải. Uống khiển trách và hệ thống treo được không thường được sử dụng cho nhân viên hành chính; Tuy nhiên, họ có thể là lựa chọn nếu bảo hành bởi loại hành vi sai trái.Viết lưu khiển trách-có thể là bước đầu tiên của kỷ luật cho một nhân viên quản trị nếu không có tư vấn đã giúp cải thiện các nhân viên hoặc nếu hành vi vấn đề là ở một mức độ bảo đảm các kỷ luật mà không ban đầutư vấn. Nó chính thức nơi nhân viên thông báo hành động khắc phục phải được thực hiện.• Khiển trách phải được chấp thuận bởi dean/giám đốc/người được chỉ định.• Tài liệu (xem viết lưu khiển trách định dạng mẫu) nên được ký và ngày của người quản lý và nhân viên (như sự thừa nhận của biên nhận). Nếu nhân viên từ chối để đăng, một ký hiệu của việc từ chối phải được lưu ý trên các tài liệu. • Bản gốc được cung cấp cho nhân viên, một bản sao được chuyển tiếp đến nhân sự cho nhân viên chính thức của nhân viên tập tin, và một bản sao được duy trì bởi bộ phận.Sa thải-tách một nhân viên từ các trường đại học. Nó là hình thức nghiêm trọng nhất của kỷ luật và là một trong hai các bước đầu tiên trong trường hợp của một hành vi infraction lớn hoặc bước cuối cùng trong quá trình tiến bộ kỷ luật. Các theo bước phải được thực hiện trước khi sa thải có thể xảy ra:• Một văn bản yêu cầu để bỏ qua các nhân viên được gửi đến nhân sự, với sự chấp thuận của dean/giám đốc /người được chỉ định của các nhân viên trường cao đẳng/bộ phận. Yêu cầu phải bao gồm bất kỳ tài liệu cần thiết để hỗ trợ các hành động.• Nhân sự giá các tài liệu để xác định nếu không chỉ gây ra để sa thải. Nếu vậy, dean/giám đốc /người được chỉ định giao quyền thông báo cho nhân viên bằng văn bản của các hành động được đề xuất. Các nhân viên được cho 10 ngày kể từ ngày nhận được thông báo để đáp ứng bằng văn bản cho các hành động được đề xuất. • Nhân viên thường được đặt trên để lại hành chính hoặc hàng năm để lại trong các phản ứng 10 ngày khoảng thời gian.• Nếu nhân viên cung cấp hấp dẫn không có lý do để sa thải không để xảy ra, cho phép nhân sự trưởng /Giám đốc/người được chỉ định để thông báo cho nhân viên bằng văn bản rằng hành động sa thải sẽ được thực hiện và những hiệu quả ngày.
đang được dịch, vui lòng đợi..