People at different levels of the o

People at different levels of the organization will have different perspectives on the system,
so it is important to include both managers who manage the processes and staff who actually
perform the processes to gain both high-level and low-level perspectives on an issue. Also, the
kinds of interview subjects needed may change over time. For example, at the start of the project,
the analyst has a limited understanding of the as-is business process. It is common to begin
by interviewing one or two senior managers to get a strategic view and then to move to midlevel
managers, who can provide broad, overarching information about the business process and
the expected role of the system being developed. Once the analyst has a good understanding
of the “big picture,” lower-level managers and staff members can fill in the exact details of how
the process works. Like most other things about systems analysis, this is an iterative process—
starting with senior managers, moving to midlevel managers, then staff members, back to
midlevel managers, and so on, depending upon what information is needed along the way.
It is quite common for the list of interviewees to grow, often by 50 to 75 percent. As
people are interviewed, more information that is needed and additional people who can
provide the information will probably be identified.

Kết quả (Việt) 1:

Người dân ở các cấp độ khác nhau của tổ chức sẽ có quan điểm khác nhau trên hệ thống,Vì vậy, nó là quan trọng để bao gồm cả quản lý những người quản lý các quá trình và nhân viên những người thực sựthực hiện các quy trình để đạt được trình độ cao và ở độ cao thấp quan điểm về một vấn đề. Ngoài ra, cáctrong số các loại đối tượng phỏng vấn cần thiết có thể thay đổi theo thời gian. Ví dụ, lúc bắt đầu của dự án,Các nhà phân tích có một sự hiểu biết hạn chế như là-là quá trình kinh doanh. Nó được phổ biến để bắt đầuby phỏng vấn một hoặc hai nhà quản lý cấp cao để có cái nhìn chiến lược và sau đó di chuyển đến midlevelquản lý, những người có thể cung cấp thông tin rộng rãi, bao quát về quá trình kinh doanh vàvai trò dự kiến của hệ thống được phát triển. Một khi các nhà phân tích đã hiểu rõcủa bức tranh lớn"," thành viên quản lý và nhân viên cấp thấp hơn có thể điền vào các chi tiết chính xác như thế nàotrong quá trình hoạt động. Giống như hầu hết các thứ khác về hệ thống phân tích, đây là một quá trình lặp đi lặp lại-bắt đầu với quản lý cao cấp, di chuyển cho người quản lý midlevel, thành viên, sau đó nhân viên quay lạingười quản lý midlevel, và như vậy, tùy thuộc vào những thông tin cần thiết trên đường đi.Nó là khá phổ biến cho danh sách phỏng vấn để phát triển, thường 50 đến 75 phần trăm. Nhưngười được phỏng vấn, thông tin đó là cần thiết và bổ sung những người có thểcung cấp các thông tin có lẽ sẽ được xác định.

Kết quả (Việt) 2:

Dân các cấp khác nhau của tổ chức sẽ có những quan điểm khác nhau trên hệ thống,
vì vậy điều quan trọng là bao gồm cả quản lý những người quản lý các quá trình và các nhân viên thực
hiện các quy trình để đạt được cả hai quan điểm cấp cao và cấp thấp về một vấn đề. Ngoài ra,
các loại đối tượng phỏng vấn cần thiết có thể thay đổi theo thời gian. Ví dụ, vào lúc bắt đầu của dự án,
các nhà phân tích có một sự hiểu biết hạn chế của quá trình kinh doanh như-là. Người ta thường bắt đầu
bằng cách phỏng vấn một hoặc hai nhà quản lý cấp cao để có được một tầm nhìn chiến lược và sau đó di chuyển đến tầm trung
các nhà quản lý, những người có thể cung cấp rộng rãi, thông tin bao quát về quá trình kinh doanh và
vai trò dự kiến của hệ thống được phát triển. Một khi các nhà phân tích có một sự hiểu biết tốt
của "bức tranh lớn", nhà quản lý cấp dưới và nhân viên có thể điền vào các chi tiết chính xác như thế nào
quá trình làm việc. Giống như hầu hết những thứ khác về phân tích hệ thống, đây là một process- lặp đi lặp lại
bắt đầu với các nhà quản lý cấp cao, di chuyển đến các nhà quản lý tầm trung, sau đó nhân viên, trở lại để
các nhà quản lý tầm trung, và như vậy, tùy thuộc vào những thông tin cần thiết trên đường đi.
Nó là khá phổ biến cho danh sách người được phỏng vấn để phát triển, thường từ 50 đến 75 phần trăm. Là
người được phỏng vấn, nhiều thông tin cần thiết và những người bổ sung những người có thể
cung cấp các thông tin có thể sẽ được xác định.