Fiffteen years ago, Mr Thomson boug

Fiffteen years ago, Mr Thomson bought out his partners in the shoe-repair business that bears his family name. In 1995, he bought Automatic, the shoe-repair and key- cutting chain. Since then Thomson has turned to key cutting, watch, and jewellery repairs and engraving, acquired two big high-street rivals and broken through $ 100m in annual sales. Still only Mr thomson owns shares.
“ We are committed to being independent. I’m not interested in a deal that involves equity being given to anybody”, says Mr thomson, who is company chairman, while his son James is managing director. To some, the company style might seem rather old-fashioned, with holiday homes for staff, training schemes and newsletters with personal input from Mr thomson.
Tight control of the business ensure the company’s commitment to what Mr Thomson calls ‘ upside-down management’ giving power to those who cut customers’s keys and their shoes. Everyone else, from area managers to the boardroom, is there to serve the shop staff, who are given plenty of freedom as long as they priorities customers’ needs.

‘I think it would be difficult for some professional manager to come in and do it our way. I don’t expect other people to come up with the ideas. That is my job or Jame’s job. But I can’t then tell them what is going to happen. I have got persuade them. My form of management is a lot of communication. It won’t work unless thy approve of it,’ says Mr Thomson

Kết quả (Việt) 1:

Fiffteen năm trước đây, ông Thomson mua lại đối tác của mình trong kinh doanh sửa chữa giày mang tên gia đình ông. Năm 1995, ông đã mua lại tự động, sửa chữa giày và chìa khóa-cắt chuỗi. Kể từ đó Thomson đã quay sang chính sửa chữa cắt, xem, và đồ trang sức và khắc, mua lại hai lớn cao-street đối thủ và phá vỡ thông qua 100 triệu USD doanh số bán hàng hàng năm. Vẫn duy nhất ông thomson sở hữu cổ phần."Chúng tôi rất cam kết để được độc lập. Tôi không quan tâm đến một vấn đề có liên quan đến vốn chủ sở hữu được trao cho bất kỳ ai", nói ông thomson, Ai là chủ tịch công ty, trong khi con trai ông James là giám đốc quản lý. Để một số người, phong cách công ty có thể có vẻ khá lỗi thời, với nhà nghỉ cho nhân viên, các chương trình đào tạo và các bản tin với các đầu vào cá nhân từ ông thomson.Các kiểm soát chặt chẽ của các doanh nghiệp đảm bảo công ty cam kết những gì cuộc gọi ông Thomson 'quản lý upside-down' sức mạnh cho những người cắt khách của phím và đôi giày của họ. Tất cả mọi người khác, từ khu vực quản lý để phòng họp, có phục vụ tặng nhân viên, những người đưa ra rất nhiều tự do miễn là họ ưu tiên nhu cầu của khách hàng.' Tôi nghĩ rằng nó sẽ là khó khăn cho một số quản lý chuyên nghiệp để đi vào và làm theo cách của chúng tôi. Tôi không mong đợi những người khác để đi lên với những ý tưởng. Đó là công việc của tôi hoặc của Jame công việc. Nhưng tôi sau đó không thể nói với họ những gì sẽ xảy ra. Tôi đã có thuyết phục họ. Mẫu quản lý của tôi là rất nhiều thông tin liên lạc. Nó sẽ không làm việc trừ khi ngươi phê chuẩn của nó,' nói ông Thomson

Kết quả (Việt) 2:

Fiffteen năm trước, ông Thomson mua lại đối tác của mình trong kinh doanh sửa giày dép mang tên gia đình của mình. Năm 1995, ông mua Automatic, sửa giày dép và dây chuyền cắt Key-. Kể từ đó Thomson đã quay sang cắt chìa khóa, đồng hồ, đồ trang sức và sửa chữa và khắc, mua lại hai đối thủ cao đường lớn và phá vỡ thông qua 100 triệu USD doanh thu hàng năm. Vẫn chỉ có ông thomson sở hữu cổ
phần. "Chúng tôi cam kết là độc lập. Tôi không quan tâm đến một thỏa thuận có liên quan đến cổ phiếu được trao cho bất kỳ ai ", ông nói thomson, là chủ tịch của công ty, trong khi con trai của ông James là giám đốc quản lý. Với một số người, phong cách công ty có thể có vẻ khá lỗi thời, làm nhà nghỉ cho nhân viên, chương trình đào tạo và các bản tin với đầu vào cá nhân của ông Thomson.
kiểm soát chặt chẽ của các doanh nghiệp đảm bảo cam kết của công ty với những gì ông Thomson gọi 'upside-down quản lý' cho sức mạnh cho những người cắt khóa của khách hàng và giày của họ. Mọi người khác, từ nhà quản lý khu vực để các phòng họp, là có để phục vụ cho nhân viên cửa hàng, người được trao nhiều quyền tự do miễn là họ ưu tiên nhu cầu khách hàng. "Tôi nghĩ rằng nó sẽ là khó khăn cho một số nhà quản lý chuyên nghiệp để đi vào và làm điều đó cách của chúng tôi. Tôi không mong đợi người khác để đi lên với những ý tưởng. Đó là công việc của tôi hay công việc của Jame. Nhưng sau đó tôi không thể nói cho họ biết những gì sẽ xảy ra. Tôi đã thuyết phục họ. Hình thức của tôi về quản lý là rất nhiều thông tin liên lạc. Nó sẽ không làm việc trừ khi ngươi chấp nhận nó, "ông Thomson nói