Dưới đây là hai lý do công ty thất bại: họ chỉ làm nhiều hơn của cùng một, hoặc họ chỉ làm những gì là mới.0:22To tôi giải pháp thực sự, thực sự chất lượng tăng trưởng để tìm ra sự cân bằng giữa hai hoạt động: thăm dò và khai thác. Cả hai đều là cần thiết, nhưng nó có thể là quá nhiều của một điều tốt.0:40Consider Facit. Tôi thực sự đủ tuổi để nhớ chúng. Facit là một công ty tuyệt vời. Họ đã được sinh ra sâu trong rừng Thụy Điển, và họ đã làm cho máy tính cơ khí tốt nhất trên thế giới. Tất cả mọi người sử dụng chúng. Và Facit làm gì khi máy tính điện tử đến cùng? Họ tiếp tục làm chính xác như nhau. Trong sáu tháng, họ đã đi từ thu nhập tối đa... và họ đã biến mất. Đi.1:10To tôi, mỉa mai về câu chuyện Facit điều trần về các kỹ sư Facit, người đã mua giá rẻ, nhỏ máy tính điện tử ở Nhật bản mà họ sử dụng để kiểm tra máy tính của họ.1:26(Laughter)1:28Facit đã khai thác quá nhiều. Nhưng thăm dò có thể đi hoang dã, quá.1:33A vài năm trước, tôi đã làm việc chặt chẽ cùng với một công ty công nghệ sinh học châu Âu. Hãy gọi cho họ OncoSearch. Công ty đã rực rỡ. Họ đã có các ứng dụng đã hứa để chẩn đoán, thậm chí chữa bệnh, một số dạng ung thư máu. Mỗi ngày là về việc tạo ra một cái gì đó mới. Họ đã vô cùng sáng tạo, và các thần chú, "Khi chúng tôi chỉ làm cho nó đúng", hoặc thậm chí, "chúng tôi muốn nó hoàn hảo." Điều buồn là, trước khi họ trở nên hoàn hảo--thậm chí đủ tốt--đã trở nên lỗi thời. OncoSearch đã thăm dò quá nhiều.2:16I lần đầu tiên nghe nói về thăm dò và khai thác khoảng 15 năm trước, khi tôi đã làm việc như là một học giả truy cập tại Đại học Stanford. Người sáng lập của các ý tưởng là Jim Tháng ba. Và cho tôi sức mạnh của ý tưởng thực tiễn của mình.2:34Exploration. thăm dò là đến với những gì là mới. Đó là về việc tìm kiếm, nó là về khám phá, về sản phẩm mới, đó là về phát minh mới. Đó là về việc thay đổi biên giới của chúng tôi. Anh hùng của chúng tôi là những người có thực hiện thăm dò: Madame Curie, Picasso, Neil Armstrong, Sir Edmund Hillary, vv. Tôi đến từ Na Uy; Tất cả các anh hùng của chúng tôi là nhà thám hiểm, và họ xứng đáng. Chúng ta đều biết rằng thăm dò là nguy hiểm. Chúng tôi không biết câu trả lời, chúng tôi không biết nếu chúng ta sẽ tìm thấy chúng, và chúng tôi biết rằng những rủi ro cao.3:17Exploitation là đối diện. Khai thác là lấy kiến thức chúng tôi có và thực hiện tốt, tốt hơn. Khai thác là về làm cho chúng tôi tàu chạy trên thời gian. It's about làm sản phẩm tốt nhanh hơn và rẻ hơn. Khai thác không phải là nguy hiểm - trong ngắn hạn. Nhưng nếu chúng ta chỉ khai thác, nó là rất nguy hiểm trong dài hạn. Và tôi nghĩ rằng tất cả chúng ta có những kỷ niệm của các nhóm nhạc pop nổi tiếng người tiếp tục hát các bài hát cùng một lần nữa và một lần nữa, cho đến khi chúng trở nên lỗi thời hoặc thậm chí pathetic. Đó là nguy cơ bị khai thác.3:59So nếu chúng ta có một cái nhìn dài hạn, chúng tôi khám phá. Nếu chúng ta có một cái nhìn ngắn hạn, chúng ta khai thác. Trẻ nhỏ, họ khám phá tất cả các ngày. Tất cả các ngày đó là về thăm dò. Khi chúng ta lớn lên, chúng tôi khám phá ít hơn bởi vì chúng tôi có thêm kiến thức để khai thác vào. Cũng vậy với công ty. Công ty trở thành, tự nhiên, ít sáng tạo khi chúng trở nên nhiều hơn có thẩm quyền.4:30And đây là, tất nhiên, một lo lắng lớn đến CEO. Và tôi nghe thấy câu hỏi thường xuyên phrased trong nhiều cách khác nhau. Ví dụ, "làm thế nào có thể tôi cả hai có hiệu quả chạy và tái công ty của tôi?" Hoặc, "Làm thế nào tôi có thể chắc chắn rằng công ty của chúng tôi thay đổi trước khi chúng trở nên lỗi thời hoặc được nhấn bởi một cuộc khủng hoảng?" Vì vậy, làm một trong tốt là khó khăn. Làm cả hai cũng như cùng một thời gian là nghệ thuật - đẩy mạnh thăm dò và khai thác.5:04So một trong những điều chúng tôi nhận thấy chỉ có khoảng hai phần trăm của các công ty có thể có hiệu quả khám phá và khai thác cùng một lúc, song song. Nhưng khi họ làm, kết quả là rất lớn. Vì vậy, chúng tôi có rất nhiều ví dụ tuyệt vời. Chúng tôi có Nestlé tạo Nespresso, chúng tôi có Lego đi sâu vào bộ phim hoạt hình, Toyota tạo ra lai, Unilever đẩy vào phát triển bền vững - có rất nhiều ví dụ và những lợi ích là rất lớn.5:38Why cân bằng khó khăn như vậy? Tôi nghĩ rằng nó là khó khăn bởi vì có rất nhiều cái bẫy mà giữ cho chúng tôi, chúng tôi đang ở đâu. Vì vậy tôi sẽ nói về hai, nhưng có rất nhiều.5:50So chúng ta hãy nói về cái bẫy vĩnh viễn tìm. Chúng tôi khám phá một cái gì đó, nhưng chúng tôi không có sự kiên nhẫn và kiên trì để có được vào nó và làm cho nó làm việc. Vì vậy thay vì ở lại với nó, chúng tôi tạo ra một cái gì đó mới. Nhưng cũng vậy cho rằng, sau đó chúng tôi đang ở trong vòng tròn luẩn quẩn của thực sự đến với ý tưởng nhưng thất vọng. OncoSearch là một ví dụ tốt. Một ví dụ nổi tiếng là, tất nhiên, Xerox. Nhưng chúng tôi không chỉ nhìn thấy điều này trong các công ty. Chúng tôi thấy điều này trong khu vực là tốt. Chúng ta đều biết rằng bất kỳ loại có hiệu quả cải cách giáo dục, nghiên cứu, chăm sóc sức khỏe, thậm chí phòng thủ, mất 10, 15, có lẽ 20 năm làm việc. Nhưng vẫn còn, chúng tôi thay đổi nhiều hơn nữa thường xuyên. Chúng tôi thực sự không cung cấp cho họ cơ hội.6:41Another bẫy là cái bẫy thành công. Facit rơi vào cái bẫy thành công. Họ nghĩa là nắm tương lai trong bàn tay của họ, nhưng họ không thể nhìn thấy nó. Họ đã chỉ đơn giản là như vậy tốt lúc làm cho những gì họ yêu thích làm, rằng họ sẽ không thay đổi. Chúng tôi là như vậy, quá. WH
đang được dịch, vui lòng đợi..