Step 1. Analyze rivalry among exist

Step 1. Analyze rivalry among existing competitors.
First identify the competitors within an industry. Competitors may include (1) small domestic
firms, especially their entry into tiny, premium markets; (2) strong regional competitors; (3) big
new domestic companies exploring new markets; (4) overseas firms, especially those that either
try to solidify their position in small niches (a traditional Japanese tactic) or are able to draw on
an inexpensive labor force on a large scale (as in China); and (5) newer entries, such as firms offering
their products online. The growth in competition from other countries has been especially
significant in recent years, with the worldwide reduction in international trade barriers.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 1. Phân tích sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại.Trước tiên xác định đối thủ cạnh tranh trong một ngành công nghiệp. Đối thủ cạnh tranh có thể bao gồm trong nước nhỏ (1)công ty, đặc biệt là mục nhập của họ vào nhỏ, phí bảo hiểm thị trường; (2) mạnh mẽ đối thủ cạnh tranh khu vực; (3) lớncông ty trong nước mới được khám phá thị trường mới; (4) công ty ở nước ngoài, đặc biệt là những người đó hoặccố gắng để củng cố vị trí của họ trong hốc nhỏ (một chiến thuật Nhật bản truyền thống) hoặc có thể vẽ trênmột lực lượng lao động rẻ tiền trên một quy mô lớn (như trong Trung Quốc); và (5) các mục mới hơn, chẳng hạn như công ty cung cấpsản phẩm của họ trực tuyến. Sự tăng trưởng trong sự cạnh tranh từ các quốc gia khác đã đặc biệt làđáng kể trong năm gần đây, với việc giảm các rào cản thương mại quốc tế trên toàn thế giới.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 1. Phân tích sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại.
Đầu tiên xác định các đối thủ cạnh tranh trong một ngành. Đối thủ cạnh tranh có thể bao gồm (1) trong nước nhỏ
các doanh nghiệp, đặc biệt là nhập cảnh nhỏ, thị trường bảo hiểm; (2) đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ trong khu vực; (3) lớn
các công ty trong nước mới khám phá thị trường mới; (4) Các công ty nước ngoài, đặc biệt là những người hoặc là
cố gắng để củng cố vị trí của họ trong hốc nhỏ (một chiến thuật truyền thống của Nhật) hoặc có thể vẽ trên
một lực lượng lao động rẻ tiền trên một quy mô lớn (như ở Trung Quốc); và (5) mục mới hơn, chẳng hạn như các công ty cung cấp
sản phẩm của họ trực tuyến. Sự phát triển trong sự cạnh tranh từ các nước khác đã được đặc biệt
quan trọng trong những năm gần đây, với mức giảm trên toàn thế giới trong những rào cản thương mại quốc tế.