For many companies, one of the larg

For many companies, one of the largest and most significant costs associated with electronic commerce initiatives is the opportunity lost by not undertaking such an initiative. The foregone benefits that a company could have obtained from an electronic commerce initiative that they chose not to pursue arc costs. Managers and accountants use the term opportunity cost to describe such lost benefits from an action not taken.
Opportunity costs of not undertaking an online business initiative could include the value of customers never obtained, sales not made, suppliers not identified, or cost reductions not achieved in the company’s supply chain. Although opportunity costs never show up in the accounting records, they arc real and avoidable losses. Good managers try to think of opportunity costs whenever they make business decisions of any kind.

Kết quả (Việt) 1:

Đối với nhiều công ty, một trong những lớn nhất và quan trọng nhất chi phí liên quan với sáng kiến thương mại điện tử là cơ hội bị mất do không thực hiện một sáng kiến. Những lợi ích foregone mà một công ty có thể đã thu được từ một sáng kiến thương mại điện tử mà họ đã chọn không theo đuổi hồ quang chi phí. Quản lý và kế toán sử dụng cơ hội hạn chi phí để mô tả các phúc lợi bị mất từ một hành động không được thực hiện.Chi phí cơ hội không thực hiện một sáng kiến kinh doanh trực tuyến có thể bao gồm giá trị của khách hàng không bao giờ có được, doanh thu chưa thực hiện, các nhà cung cấp không được xác định, hoặc chi phí giảm không thực hiện được trong chuỗi cung ứng của công ty. Mặc dù cơ hội chi phí không bao giờ hiển thị lên trong các hồ sơ kế toán, họ hồ quang thực và tránh thiệt hại. Tốt nhà quản lý cố gắng nghĩ về chi phí cơ hội bất cứ khi nào họ đưa ra quyết định kinh doanh của loại nào.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với nhiều công ty, một trong những chi phí lớn nhất và quan trọng nhất liên quan đến các sáng kiến thương mại điện tử là cơ hội bị mất do không thực hiện một sáng kiến như vậy. Những lợi ích bị bỏ qua mà một công ty có thể thu được từ một sáng kiến thương mại điện tử mà họ đã chọn không theo đuổi chi phí cung. Các nhà quản lý và kế toán sử dụng các chi phí cơ hội hạn để mô tả lợi ích bị mất trước đó từ một hành động không được thực hiện.
Chi phí cơ hội của việc không thực hiện một sáng kiến kinh doanh trực tuyến có thể bao gồm giá trị của khách hàng không bao giờ có được, bán hàng không được thực hiện, các nhà cung cấp không xác định, hoặc cắt giảm chi phí không đạt được trong chuỗi cung ứng của công ty. Mặc dù chi phí cơ hội không bao giờ xuất hiện trong sổ sách kế toán, họ arc thiệt hại thực tế và có thể tránh được. Quản lý tốt cố gắng nghĩ về chi phí cơ hội bất cứ khi nào họ đưa ra quyết định kinh doanh của bất cứ loại nào.