When pricing a new product, a compa

When pricing a new product, a company or business unit can follow one of two strategies. For new-product pioneers, skim pricing offers the opportunity to “skim the cream” from the top of the demand curve with a high price while the product is novel and competitors are few. Penetration pricing, in contrast, attempts to hasten market development and offers the pioneer the opportunity to use the experience curve to gain market share with a low price and then dominate the industry. Depending on corporate and business unit objectives and strategies, either of these choices may be desirable to a particular company or unit. Penetration pricing is, however, more likely than skim pricing to raise a unit’s operating profit in the long term. The use of the Internet to market goods directly to consumers allows a company to use dynamic
pricing, a practice in which prices vary frequently based upon demand, market segment, and product availability.

Kết quả (Việt) 1:

Khi định giá một sản phẩm mới, một đơn vị công ty hoặc doanh nghiệp có thể thực hiện theo một trong hai chiến lược. Tiên phong sản phẩm mới, Lướt giá cung cấp cơ hội để "lướt kem" từ phía trên của đường cong yêu cầu với một mức giá cao trong khi các sản phẩm là cuốn tiểu thuyết và đối thủ cạnh tranh rất ít. Thâm nhập giá, ngược lại, cố gắng để đẩy nhanh phát triển thị trường và cung cấp tiên phong cơ hội sử dụng các đường cong kinh nghiệm để đạt được thị trường chia sẻ với một mức giá thấp và sau đó thống trị ngành công nghiệp. Tùy thuộc vào công ty và doanh nghiệp có đơn vị mục tiêu và chiến lược, một trong những lựa chọn này có thể được mong muốn cho một công ty cụ thể hoặc đơn vị. Thâm nhập giá là, Tuy nhiên, nhiều khả năng hơn lướt giá để nâng cao lợi nhuận hoạt động của đơn vị trong thời gian dài. Sử dụng Internet để thị trường hàng hóa trực tiếp đến người tiêu dùng cho phép một công ty sử dụng năng độngmột thực tế mà giá thay đổi thường xuyên giá cả, dựa trên nhu cầu, thị trường phân khúc, và sản phẩm sẵn có.

Kết quả (Việt) 2:

Khi định giá một sản phẩm mới, một công ty hoặc đơn vị kinh doanh có thể làm theo một trong hai chiến lược. Đối với những người tiên phong sản phẩm mới, giá cả không kem cung cấp cơ hội để "lướt kem" từ phía trên cùng của đường cầu với một mức giá cao, trong khi các sản phẩm là cuốn tiểu thuyết và đối thủ cạnh tranh rất ít. Giá thâm nhập, ngược lại, cố gắng để thúc đẩy phát triển thị trường và cung cấp tiên phong cơ hội sử dụng các đường cong kinh nghiệm để đạt được thị phần với một mức giá thấp và sau đó thống trị ngành công nghiệp. Tùy thuộc vào mục tiêu và chiến lược của công ty và đơn vị kinh doanh, một trong những sự lựa chọn có thể được mong muốn để một công ty cụ thể, đơn vị. Giá thâm nhập, tuy nhiên, nhiều khả năng hơn lướt giá để tăng lợi nhuận hoạt động của đơn vị trong thời gian dài. Việc sử dụng Internet để thị trường hàng hóa trực tiếp cho người tiêu dùng cho phép một công ty để sử dụng năng động
giá cả, cách thức mà giá thay đổi thường xuyên dựa trên nhu cầu, phân khúc thị trường, và sự sẵn có của sản phẩm.