This article attempts to incorporat

This article attempts to incorporate TQM concepts and proposals into a system-focused approach toward modeling work performance. Propositions have been put forth that may help to further the understanding of processes leading to the maximization of work performance. Various literatures, including writings in TQM, have been integrated in an attempt to show the necessity and implications of dealing with system phenomena. In sum, the system has been viewed here as affecting performance by indirectly enhancing aspects of the person, interacting with the person in terms of person/system fit, and constraining performance at lower hierarchical levels and in jobs lacking autonomy. At the same time, person factors can have an impact on the nature of
systems and work performance, especially at increasing hierarchical levels of organizations and in jobs characterized by autonomy. Thus, I have focused on how and why both person and system factors must be considered simultaneously when modeling the determinants of performance. Perhaps greater theoretical and empirical attention to the combined effects of person and system factors would help management researchers to develop a better understanding of performance issues. In doing so, management theory and research might become more applicable to organizations in terms of helping them to enhance their performance.

Kết quả (Việt) 1:

Bài viết này cố gắng để kết hợp khái niệm toàn diện TQM và đề xuất vào một cách tiếp cận hệ thống tập trung về hướng mô hình hóa hiệu suất công việc. Đề xuất đã được đưa ra mà có thể giúp để biết thêm sự hiểu biết của các quá trình hàng đầu để tối đa hóa hiệu suất công việc. Văn học khác nhau, bao gồm cả tác phẩm trong TQM, đã được tích hợp trong một nỗ lực để hiển thị sự cần thiết và ý nghĩa của các giao dịch với hệ thống hiện tượng. Tóm lại, Hệ thống đã được xem như là ảnh hưởng đến hiệu suất bằng cách gián tiếp nâng cao các khía cạnh của người, tương tác với những người trong điều khoản của người/hệ thống phù hợp, và constraining hiệu suất ở cấp độ thứ bậc thấp và trong công việc thiếu quyền tự trị. Cùng lúc đó, người yếu tố có thể có tác động về bản chất củaHệ thống và hiệu suất làm việc, đặc biệt là tại tăng mức độ phân cấp của các tổ chức và trong công việc đặc trưng bởi tự quản. Vì vậy, tôi đã tập trung vào làm thế nào và tại sao người và hệ thống các yếu tố phải được xem xét cùng một lúc khi mô hình hóa các yếu tố quyết định hiệu suất. Có lẽ lớn hơn lý thuyết và thực nghiệm chú ý đến những ảnh hưởng kết hợp của các yếu tố người và hệ thống sẽ giúp các nhà nghiên cứu quản lý để phát triển một sự hiểu biết tốt hơn về vấn đề hiệu suất. Bằng cách đó, quản lý lý thuyết và nghiên cứu có thể trở thành hơn áp dụng đối với tổ chức về việc giúp đỡ họ để nâng cao hiệu suất của chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Bài viết này cố gắng kết hợp các khái niệm TQM và đề xuất một phương pháp tiếp cận hệ thống vào-tập trung về phía thực hiện mô hình làm việc. Mệnh đề đã được đặt ra rằng có thể giúp đẩy mạnh sự hiểu biết về quá trình dẫn đến việc tối đa hóa hiệu suất công việc. Các nền văn học khác nhau, bao gồm các tác phẩm trong TQM, đã được tích hợp trong một nỗ lực để cho thấy sự cần thiết và tác động đối phó với hiện tượng hệ thống. Tóm lại, hệ thống này đã được xem đây như ảnh hưởng đến hiệu suất bằng cách gián tiếp tăng cường khía cạnh của con người, tương tác với người đó về người / hệ thống phù hợp, và làm hạn chế hiệu suất ở mức phân cấp thấp hơn trong công việc thiếu tự chủ. Đồng thời, yếu tố con người có thể có một tác động vào bản chất của
hệ thống và hiệu suất công việc, đặc biệt là tăng cường mức phân cấp của tổ chức, công việc đặc trưng bởi quyền tự chủ. Vì vậy, tôi đã tập trung vào việc làm thế nào và tại sao cả hai người và hệ thống các yếu tố phải được xem xét đồng thời khi mô hình hóa các yếu tố quyết định hiệu suất. Sự chú ý của lý thuyết và thực có lẽ lớn hơn tác động kết hợp của người và hệ thống các yếu tố sẽ giúp các nhà nghiên cứu quản lý để phát triển một sự hiểu biết tốt hơn về các vấn đề hiệu suất. Khi làm như vậy, lý thuyết quản lý và nghiên cứu có thể trở thành áp dụng nhiều hơn cho các tổ chức trong việc giúp họ nâng cao hiệu suất của họ.