The study also chose one subordinat

The study also chose one subordinate in the organization to
respond to the questionnaire to confirm the relationship between the
self-reports of the CEOs and those of their subordinates. The items asked
the respondents to evaluate whether their CEO demonstrated the
leadership behavior described. For the responses received, the authors
confirm the absence of significant mean differences between the two
groups of respondents (based on a t test) in the data on transformational
leadership used in this research (t(item2)=1.26 n.s.; t(item3)=0.85 n.s.;
t(item4)=0.23 n.s.), and the results from the correlation analysis show
strong relationships between the CEOs’ responses and those of their
subordinates with respect to transformational leadership (ranging from
0.71 to 0.81, pb.01). These results provide an added degree of confidence
in the current results. Since the authors find no significant differences and
prefer not to decrease the sample size, the study uses the CEO's responses.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu cũng đã chọn một đơn vị hành chính trong tổ chức đểtrả lời các câu hỏi để xác nhận mối quan hệ giữa cáctự báo cáo của các CEO và những người cấp dưới của họ. Các mục yêu cầungười trả lời để đánh giá xem CEO của họ chứng minh cáclãnh đạo hành vi được mô tả. Cho các phản ứng nhận được, các tác giảxác nhận trường hợp không có nghĩa là sự khác biệt lớn giữa haiNhóm người trả lời (dựa trên thử nghiệm t) trong các dữ liệu trên transformationallãnh đạo được sử dụng trong nghiên cứu này (t (item2) = 1.26 NS; t (item3) = 0,85 NS;t (item4) = 0,23 NS), và các kết quả từ Hiển thị phân tích mối tương quanmối quan hệ giữa CEO phản ứng và những người của họcấp dưới đối với lãnh đạo transformational (khác nhau, từ0.71 để 0,81, pb.01). Những kết quả này cung cấp một mức độ nhất của sự tự tintrong các kết quả hiện tại. Vì các tác giả tìm thấy không có sự khác biệt đáng kể vàkhông muốn giảm kích thước mẫu, nghiên cứu sử dụng hồi đáp của Tổng Giám đốc.