Cutting purchasing costs has surpri

Cutting purchasing costs has surprisingly little to do with browbeating suppliers. Purchasers at com- panies like AT&T and Chrysler aim to reduce the total cost—not just the price—of each part or service they buy. They form enduring partnerships with suppliers that let them chip away at key costs year after year. Companies are also packaging once fragmented purchases of goods and services into company-wide contracts for each.
Allied-Signal’s mastery of purchasing has led to an expected 21 percent surge in profits. When the company signs a supplier, it expects a steep price cut and also demands that the supplier commit to low- ering the components total cost by 6 percent in real terms each year.
One way purchasing will reshape U.S. business: Look for super-suppliers to emerge as customers buy more from fewer suppliers. (Tully 1995)

Kết quả (Việt) 1:

Cắt mua chi phí đáng ngạc nhiên có rất ít để làm với browbeating nhà cung cấp. Người mua tại com-panies như AT & T và Chrysler nhằm giảm tổng chi phí — không chỉ giá-mỗi một phần hay dịch vụ mà họ mua. Chúng tạo thành enduring quan hệ đối tác với nhà cung cấp cho họ chip đi tại chính chi phí sau năm năm. Công ty cũng đóng gói phân mảnh một lần mua hàng hoá và dịch vụ vào phạm vi công ty hợp đồng cho mỗi.Liên minh-tín hiệu của làm chủ của mua đã dẫn đến một sự đột biến 21 phần trăm dự kiến trong lợi nhuận. Khi công ty ký một nhà cung cấp, nó sẽ cắt giá đắt và cũng yêu cầu các nhà cung cấp cam kết thấp-ering các thành phần tổng chi phí bằng 6 phần trăm trong điều kiện thực tế mỗi năm.Một cách mua sẽ thay đổi hình dáng Hoa kỳ kinh doanh: tìm nhà cung cấp siêu nổi lên như là khách mua nhiều hơn từ nhà cung cấp ít hơn. (Tully 1995)

Kết quả (Việt) 2:

Cắt giảm chi phí mua có gì đáng ngạc nhiên ít để làm với các nhà cung cấp đang hăm doạ. Mua tại công ty đều như AT & T và Chrysler nhằm giảm tổng chi phí không chỉ là giá của mỗi phần hoặc dịch vụ mà họ mua. Chúng tạo thành quan hệ đối tác lâu dài với các nhà cung cấp để họ bỏ giả chi phí quan trọng sau năm năm. Các công ty cũng được đóng gói mua hàng một lần phân mảnh của các hàng hóa và dịch vụ hợp đồng của toàn công ty cho mỗi.
Chủ của mua Allied-Signal đã dẫn đến một sự đột biến dự kiến 21 phần trăm lợi nhuận. . Khi công ty ký một nhà cung cấp, dự kiến cắt giảm giá dốc và cũng yêu cầu các nhà cung cấp cam kết thu nhập thấp ering các thành phần tổng chi phí bằng 6 phần trăm trong thực tế mỗi năm
Một cách mua sẽ định hình lại Mỹ kinh doanh: Hãy tìm siêu nhà cung cấp nổi lên như là khách hàng mua nhiều hơn từ các nhà cung cấp ít hơn. (Tully 1995)