According to John Gardner (1989), t

According to John Gardner (1989), there are 9 roles to effective leadership such as envisioning goals, affirming values, motivating, managing, achieving workable unity, explaining, serving as a symbol, representing the group and renewing. In this project, I will explain each role and provide the example for each to emphasize that leadership plays an important role in an organization, especially in the way to control the business (Mitch McCrimmon, 2010). Specifically, I will concentrate on how employees behave if the employers have an effective leadership and how managers and workers interact with each other. Moreover, this study will analyse five types of leader power which are reward power, coercive power, legitimate power, referent power and expert power that each employer can apply based on their characteristics and the way they want to control their businesses. Also, I will make analysis the advantages and disadvantages of each power that managers can use to manage their employees based on the environmental factors and characteristics of employees.

Kết quả (Việt) 1:

Theo John Gardner (1989), có các vai trò 9 để lãnh đạo hiệu quả chẳng hạn như mục tiêu envisioning, khẳng định giá trị, động cơ thúc đẩy, quản lý, việc đạt được sự thống nhất hoàn toàn khả thi, giải thích, phục vụ như là một biểu tượng, đại diện cho nhóm và đổi mới. Trong dự án này, tôi sẽ giải thích mỗi vai trò và cung cấp ví dụ cho mỗi nhấn mạnh rằng lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong một tổ chức, đặc biệt là trong cách để kiểm soát các doanh nghiệp (Mitch McCrimmon, 2010). Cụ thể, tôi sẽ tập trung vào cách cư xử nhân viên nếu các nhà tuyển dụng có hiệu quả một lãnh đạo và cách quản lý và người lao động tương tác với nhau. Hơn nữa, nghiên cứu này sẽ phân tích năm loại quyền lực lãnh đạo phần thưởng quyền lực, quyền lực cưỡng chế, hợp pháp quyền lực, referent điện và sức mạnh chuyên gia mà mỗi nhà tuyển dụng có thể áp dụng dựa trên đặc điểm của họ và cách họ muốn kiểm soát kinh doanh của họ. Ngoài ra, tôi sẽ làm cho phân tích những lợi thế và bất lợi của mỗi quyền lực quản lý có thể sử dụng để quản lý nhân viên của họ dựa trên các yếu tố môi trường và các đặc tính của nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Theo John Gardner (1989), có 9 sản để lãnh đạo hiệu quả như hình dung mục tiêu, khẳng định giá trị, thúc đẩy, quản lý, đạt được sự thống nhất hoàn toàn khả thi, giải thích, phục vụ như là một biểu tượng, đại diện cho nhóm và đổi mới. Trong dự án này, tôi sẽ giải thích cho mỗi vai trò và cung cấp các ví dụ cho từng nhấn mạnh lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong một tổ chức, đặc biệt là trong những cách để kiểm soát việc kinh doanh (Mitch McCrimmon, 2010). Cụ thể, tôi sẽ tập trung vào cách hành xử nhân viên nếu các nhà tuyển dụng có một lãnh đạo hiệu quả và làm thế nào các nhà quản lý và người lao động tương tác với nhau. Hơn nữa, nghiên cứu này sẽ phân tích năm loại quyền lực lãnh đạo là sức mạnh phần thưởng, quyền lực cưỡng chế, quyền lực hợp pháp, quyền lực và sức mạnh referent chuyên gia mà mỗi nhà tuyển dụng có thể áp dụng dựa trên đặc điểm của họ và cách họ muốn kiểm soát doanh nghiệp của họ. Ngoài ra, tôi sẽ làm cho phân tích những ưu điểm và nhược điểm của mỗi quyền mà các nhà quản lý có thể sử dụng để quản lý nhân viên của họ dựa trên các yếu tố môi trường và đặc điểm của nhân viên.