Sớm trong một dự án, các nhà phân tích kinh doanh nên có kế hoạch tiếp cận của dự án để yêu cầu khơi gợi. Ngay cả một kế hoạch đơn giản của hành động làm tăng cơ hội thành công và đặt kỳ vọng thực tế cho các bên liên quan. Chỉ bằng cách đạt được cam kết rõ ràng về nguồn khám phá, lịch trình, và phân phôi bạn có thể tránh việc tham gia kéo đi để làm việc khác. Một kế hoạch khơi gợi bao gồm các kỹ thuật bạn sẽ sử dụng, khi bạn có kế hoạch để sử dụng chúng, và cho mục đích gì. Như với bất kỳ kế hoạch, sử dụng nó như là một hướng dẫn và nhắc nhở trong suốt dự án, nhưng nhận ra rằng bạn có thể cần phải thay đổi kế hoạch trong suốt dự án. Kế hoạch của bạn nên giải quyết các mục sau đây:
gợi mở
đang được dịch, vui lòng đợi..