There’s a lot of training that is m

There’s a lot of training that is mandated by the organization but has no real performance goal. They’re usually training programs to build awareness around some of the organization’s policies. For example, one organization for which I worked had a strong focus on safety. So each year I had to take courses on lockout/tagout (LOTO) procedures. I didn’t work in a production environment and never had to do any of this in the real world. But the organization wanted everyone to take the training.

In that case, the training for people who didn’t work in a production environment was more about awareness of the organization’s policies and how they impacted the organization’s success. It probably doesn’t make a lot of sense to have them practice if they don’t ever apply it.

Kết quả (Việt) 1:

Đó là rất nhiều đào tạo mà bắt buộc của các tổ chức, nhưng đã không thực sự thực hiện mục tiêu. Họ thường là chương trình đào tạo để xây dựng nhận thức xung quanh một số chính sách của tổ chức. Ví dụ, một tổ chức mà tôi đã làm việc có một tập trung mạnh mẽ về an toàn. Như vậy mỗi năm, tôi đã phải mất các khóa học về khóa/tagout thủ tục (LOTO). Tôi đã không làm việc trong một môi trường sản xuất và không bao giờ có để làm bất kỳ những điều này trong thế giới thực. Nhưng tổ chức muốn tất cả mọi người để đào tạo.Trong trường hợp đó, việc đào tạo cho những người không làm việc trong một môi trường sản xuất đã nhiều hơn về nhận thức của các chính sách của tổ chức và làm thế nào chúng ảnh hưởng sự thành công của tổ chức. Nó có lẽ không làm cho rất nhiều ý nghĩa để họ có thực hành nếu họ không bao giờ áp dụng nó.

Kết quả (Việt) 2:

Có rất nhiều hình đào tạo được ủy thác của tổ chức mà không có mục tiêu hiệu suất thực sự. Chúng thường đào tạo các chương trình nâng cao nhận thức xung quanh một số chính sách của tổ chức. Ví dụ, một trong những tổ chức mà tôi làm việc đã có một tập trung mạnh mẽ về an toàn. Vì vậy, mỗi năm tôi đã phải có các khóa học trên / tagout (LOTO) thủ tục khóa. Tôi đã không làm việc trong một môi trường sản xuất và không bao giờ phải làm bất cứ điều này trong thế giới thực. Nhưng tổ chức này muốn tất cả mọi người để có những đào tạo.

Trong trường hợp đó, việc đào tạo cho những người không làm việc trong một môi trường sản xuất đã được thêm về nhận thức của các chính sách của tổ chức và cách thức chúng ảnh hưởng sự thành công của tổ chức. Nó có lẽ không làm cho rất nhiều ý nghĩa để họ thực hành nếu họ không bao giờ áp dụng nó.

Kết quả (Việt) 3:

Có rất nhiều tổ chức huấn luyện, được cho phép, nhưng không thực sự là mục tiêu của Performance.Họ thường là chương trình huấn luyện để xây dựng xung quanh một số nhận thức, chính sách của tổ chức.Ví dụ, tôi đã từng làm việc cho một tổ chức rất an toàn.Vậy nên tôi bỏ học năm khóa / treo biển hành nghề (LOTO) chương trình.Tôi không ở trong một môi trường làm việc sản xuất, trong thế giới thực chưa từng làm thế này.Nhưng phải tổ chức hy vọng tất cả mọi người đều được huấn luyện.Trong trường hợp này, với những người không ở trong một môi trường làm việc sản xuất của người luyện tập, hơn là về chính sách của tổ chức cũng như cách họ ảnh hưởng đến tổ chức thành công nhận.Nếu họ không cho nó được áp dụng trong thực tế, nó có thể không có nhiều ý nghĩa tập.