CHAPTER ONE INTRODUCTION Background

CHAPTER ONE INTRODUCTION
Background of the study

A system of effective internal controls is a critical component of company management and a foundation for the safe and sound operation of organisations. However, ineffective internal controls result in ineffective programs and losses (Financial Management Manual, 2005).
That is why the Retired Executive Vice President of American Savings Bank, Mary Locatelli in September, 2003, made it known that, the recent rash of corporate failures and accounting frauds are mostly preceded by a failure in a company’s internal control structures. (Directorship Journal, 2003)


A framework for internal control systems in Banking Organisations issued by the Bank of International Settlement (Basle Committee) on Banking Supervision in 1998 stated that, the heightened interest in internal controls is, in part, a result of significant losses incurred by several organisations. It explained that, an analysis of the problems related to these losses indicates that they could probably have been avoided had the organisations maintained effective internal control systems. Such systems would have prevented or enabled earlier detection of the problems that led to the losses, thereby limiting damage to the organisation.
This same idea is reflected in Kaplan (2007), that, poor standards of corporate governance had led to insufficient controls being in place to prevent wrong doing in the United States (US) in the 1990s, as demonstrated by the collapse of Enron and WorldCom. These in fact were described as a high-profile collapse by the Association of Certified Charted Accountants
– ACCA, (Student Accountant, 2008).

Re-emphasising this point, the Daily Graphic (2007) reported the embezzlement of ¢5.5bn of withholding tax belonging to the Internal Revenue Service (IRS) by two officials of the service due to ineffective internal controls and supervision over the work of the culprits. The report therefore urged managers to be more serious about effective internal controls in order to detect and prevent such acts to avoid losses to organisations.
Drawing on the above, Mr. Alhasan Andani, the Managing Director (MD) of Stanbic Bank Ghana Limited, in a recent television programme (Metro, 2008) asserted that, there is an increasing fraud in the Ghanaian business circles, therefore vigilance is needed to prevent it through good internal controls. He expanded on the point saying, 10% of employees will steal, and 10% will not steal, 80% are not decided but when given the opportunity, they will steal hence lack of effective controls is the cause of fraud in Ghanaian business circles and the world at large


Due to the important role that effective internal control systems play in the achievement of corporate objectives, the Director General of Ghana Broadcasting Corporation (GBC), Mr. William Ampem Darko, said on Thursday April 24, 2008 that “plans are under way to upgrade the Internal Control (Audit) unit to help achieve the objectives of the GBC”.
(GBC, 2008)



At the second annual internal audit forum organised by the Internal Audit Agency (IAA), in Accra, under the theme: “Mitigating corporate fraud, abuse and waste: the role of the internal auditor”, the President of Ghana at the time, His Excellency, J.A. Kuffour urged all public sector Chief Executives to develop and make operational effective internal controls in a speech read on his behalf by the Minister of Finance and Economic Planning, Mr. Kwadwo Baah-Wiredu. He added that domestically and internationally, fraud and economic crime

Kết quả (Việt) 1:

GIỚI THIỆU MỘT CHƯƠNG Nền tảng của nghiên cứuMột hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả là một thành phần quan trọng của công ty quản lý và một nền tảng cho sự vận hành an toàn của tổ chức. Tuy nhiên, kiểm soát nội bộ hiệu quả dẫn đến không có hiệu quả các chương trình và tổn thất (tài chính quản lý hướng dẫn sử dụng, 2005).Đó là lý do tại sao các nghỉ hưu Executive Vice President của Mỹ Ngân hàng tiết kiệm, Mary Locatelli tháng 9, năm 2003, đã làm cho nó được biết rằng phát ban tại doanh nghiệp thất bại và gian lận kế toán chủ yếu là trước bởi một sự thất bại trong cơ cấu kiểm soát nội bộ của công ty. (Tạp chí chỉ huy, 2003)Một khuôn khổ cho các hệ thống kiểm soát nội bộ tại ngân hàng các tổ chức phát hành bởi ngân hàng thanh toán quốc tế (Basle Ủy ban) vào ngân hàng giám sát vào năm 1998 đã nói rằng, sự quan tâm cao trong kiểm soát nội bộ, một phần, một kết quả đáng kể các tổn thất phát sinh do một số tổ chức. Nó giải thích, phân tích các vấn đề liên quan đến những thiệt hại cho biết rằng họ có lẽ có thể tránh được các tổ chức đã duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả. Hệ thống như vậy sẽ có ngăn chặn hoặc cho phép các phát hiện sớm các vấn đề mà dẫn đến thiệt hại, do đó hạn chế các thiệt hại cho tổ chức.Ý tưởng này tương tự được phản ánh trong Kaplan (2007), rằng, nghèo tiêu chuẩn về quản trị doanh nghiệp đã dẫn đến không đủ điều khiển ở vị trí để ngăn ngừa sai làm tại Hoa Kỳ (Mỹ) trong thập niên 1990, như chứng minh bởi sự sụp đổ của Enron và WorldCom. Này trong thực tế đã được miêu tả như là một sự sụp đổ cấu hình cao của các Hiệp hội của chứng nhận đạt vị trí kế toán– ACCA, (sinh viên kế toán, năm 2008). Lại nhấn mạnh điểm này, các hàng ngày đồ họa (2007) báo cáo tham ô ¢ 5 .5bn withholding thuế thuộc để nội bộ doanh thu dịch vụ (IRS) bởi hai quan chức của các dịch vụ do Giám sát và kiểm soát nội bộ hiệu quả hơn công việc của các thủ phạm. Báo cáo do đó kêu gọi các nhà quản lý phải nghiêm trọng hơn về kiểm soát nội bộ hiệu quả để phát hiện và ngăn chặn các hành vi như vậy để tránh thiệt hại cho tổ chức.Vẽ trên các bên trên, ông Alhasan Andani, người quản lý giám đốc (MD) của Stanbic ngân hàng Ghana Limited, một chương trình truyền hình tại (Metro, 2008) khẳng định, là có một gian lận ngày càng tăng trong vòng cầu kinh doanh, do đó cảnh giác là cần thiết để ngăn chặn nó thông qua kiểm soát nội bộ tốt. Ông mở rộng trên các điểm nói, 10% nhân viên sẽ ăn cắp và 10% sẽ không ăn cắp, 80% chưa được quyết định, nhưng khi có cơ hội, họ sẽ ăn cắp vì thiếu sự kiểm soát hiệu quả là nguyên nhân của gian lận trong kinh doanh Ghana circles và thế giớiDo vai trò quan trọng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả đóng trong việc đạt được các mục tiêu công ty, tổng giám đốc của Ghana phát thanh truyền Corporation (GBC), ông William Ampem Darko, cho biết ngày thứ năm 24 tháng 4 năm 2008 rằng "kế hoạch là cách để nâng cấp các đơn vị kiểm soát nội bộ (kiểm toán) để giúp đạt được mục tiêu của GBC".(GBC, 2008)Tại diễn đàn kiểm toán nội bộ hàng năm thứ hai tổ chức bởi nội bộ kiểm toán cơ quan (IAA), ở Accra, theo chủ đề: "giảm nhẹ các công ty lừa đảo, lạm dụng và xử lý chất thải: vai trò của kiểm toán nội bộ", tổng thống Ghana tại thời điểm đó, thưa ngài, Ja Kuffour kêu gọi tất cả các khu vực công trưởng điều hành để phát triển và thực hiện hoạt động hiệu quả kiểm soát nội bộ trong một bài diễn văn đọc trên danh nghĩa của ông do bộ trưởng bộ tài chính và kinh tế kế hoạch , Mr. Kwadwo Baah-Wiredu. Ông nói thêm rằng trong nước và quốc tế, gian lận và tội phạm kinh tế

Kết quả (Việt) 2:

CHƯƠNG MỘT GIỚI THIỆU
Bối cảnh của nghiên cứu

hệ thống A của kiểm soát nội bộ hiệu quả là một thành phần quan trọng của quản lý công ty và một nền tảng cho các hoạt động an toàn và âm thanh của các tổ chức. Tuy nhiên, kiểm soát nội bộ không hiệu quả dẫn đến các chương trình không hiệu quả và thiệt hại (Sổ tay quản lý tài chính, năm 2005).
Đó là lý do tại sao đã nghỉ hưu Phó Chủ tịch Ngân hàng tiết kiệm Mỹ, Mary Locatelli trong tháng Chín, năm 2003, đã làm cho nó biết rằng, phát ban gần đây về những thất bại của công ty và gian lận kế toán chủ yếu được đi trước bởi một thất bại trong các cấu trúc kiểm soát nội bộ của công ty. (Nghiệp Journal, 2003)


Một khuôn khổ cho các hệ thống kiểm soát nội bộ trong các tổ chức ngân hàng do Ngân hàng thanh toán quốc tế (Ủy ban Basle) về giám sát ngân hàng trong năm 1998 nói rằng, sự quan tâm cao trong kiểm soát nội bộ, một phần là kết quả của thiệt hại đáng kể phát sinh bởi một số tổ chức. Nó giải thích rằng, một phân tích về các vấn đề liên quan đến những tổn thất này chỉ ra rằng họ có thể có thể tránh được có những tổ chức duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả. Hệ thống như vậy đã ngăn cản hoặc kích hoạt trước đó phát hiện những vấn đề mà dẫn đến sự thua lỗ, do đó hạn chế thiệt hại cho tổ chức.
Ý tưởng này cũng được phản ánh trong Kaplan (2007), rằng, tiêu chuẩn nghèo của quản trị doanh nghiệp đã dẫn đến không đủ điều khiển được thực hiện để ngăn chặn sai làm tại Hoa Kỳ (Mỹ) vào những năm 1990, như chứng minh bằng sự sụp đổ của Enron và WorldCom . Những thực tế được mô tả như một hồ sơ cao sụp đổ bởi Hiệp hội các Certified xếp Kế toán
- ACCA, (Sinh viên Kế toán, năm 2008).

Re-nhấn mạnh điểm này, đồ họa hàng ngày (2007) báo cáo việc biển thủ công ¢ 5.5bn thuế khấu trừ thuộc Sở Thuế Vụ (IRS) bởi hai quan chức của các dịch vụ do kiểm soát nội bộ hiệu quả và giám sát công việc của các thủ phạm . Do đó Báo cáo kêu gọi các nhà quản lý phải nghiêm túc hơn về kiểm soát nội bộ hiệu quả nhằm phát hiện và ngăn chặn hành vi đó để tránh thiệt hại cho các tổ chức.
Vẽ trên trên, ông Alhasan Andani, Giám đốc (MD) của Ngân hàng Stanbic Ghana Limited, trong một chương trình truyền hình gần đây (Metro, 2008) khẳng định rằng, đó là một gian lận ngày càng tăng trong giới kinh doanh Ghana, do đó cảnh giác là cần thiết để ngăn chặn nó thông qua kiểm soát nội bộ tốt. Ông mở rộng trên các điểm nói, 10% nhân viên sẽ ăn cắp,


và 10% sẽ không ăn cắp, 80% không được quyết định, nhưng khi có cơ hội, họ sẽ ăn cắp vì thiếu kiểm soát có hiệu quả là nguyên nhân của gian lận trong giới kinh doanh Ghana và thế giới rộng lớn Do vai trò quan trọng là hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả chơi trong việc đạt được các mục tiêu của công ty, Tổng Giám đốc Tổng công ty phát thanh truyền hình Ghana (GBC), ông William Ampem Darko, cho biết hôm thứ năm 24 tháng tư năm 2008 rằng "kế hoạch đang được tiến hành để nâng cấp các đơn vị để giúp đạt được kiểm soát nội bộ (kiểm toán) các mục tiêu của GBC ".
(GBC, 2008)



Tại diễn đàn kiểm toán nội bộ hàng năm thứ hai của Cơ quan Kiểm toán nội bộ (IAA), ở Accra tổ chức, với chủ đề: "Giảm nhẹ các công ty lừa đảo, lạm dụng và chất thải: vai trò của kiểm toán viên nội bộ", Tổng thống Ghana vào thời điểm đó, thưa ông, JA Kuffour kêu gọi tất cả các khu vực công trưởng điều hành để phát triển và thực hiện hoạt động kiểm soát nội bộ hiệu quả trong một bài diễn văn đọc trên danh nghĩa của mình do Bộ trưởng Bộ Tài chính và Kinh tế kế hoạch, ông Kwadwo Baah-Wiredu. Ông nói thêm rằng trong nước và quốc tế, gian lận và tội phạm kinh tế

Kết quả (Việt) 3:

Chương đầu tiênNghiên cứu nềnHiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ công ty quản lý là một phần rất quan trọng của tổ chức sức khỏe an toàn, là nền tảng của. Chạy.Tuy nhiên, không hợp lệ kiểm soát nội bộ dẫn đến chương trình không hợp lệ và thiệt hại (quản trị tài chính hướng dẫn, 2005).Đó là lý do tại sao về hưu là Phó Giám đốc Ngân hàng tiết kiệm, Mỹ, Mary Locatelli vào tháng 9, 2003, để mọi người biết, thất bại của kế toán doanh nghiệp gian lận và gần đây chủ yếu xảy ra trong nội bộ ban kiểm soát công ty kiến trúc bị phá hủy.(Management Journal, 2003)Bởi Ngân hàng thanh toán quốc tế (Basel Commission) ở 1998 ngân hàng chủ gửi ngân hàng tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ khung, chỉ ra rằng, trong kiểm soát quan tâm lý do tăng, phần lớn gây ra bởi một số tổ chức là kết quả của sự mất mát.Nó giải thích rằng, về những mất mát của vấn đề phân tích cho thấy họ đã có thể tránh được giữ hiệu quả tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ.Hệ thống này có thể ngăn chặn hay bật ra vấn đề dẫn đến mất sớm, để hạn chế thiệt hại. Đối với tổ chức.Cái ý nghĩ đó thể hiện ở Kaplan (2007), và quản trị doanh nghiệp tồi tệ tiêu chuẩn, đã dẫn đến thiếu kiểm soát, là ngăn chặn ở Mỹ đã làm sai (Hoa Kỳ) trong thập niên 90, như Enron và WorldCom sụp đổ rồi.Những thực tế bị miêu tả là bằng chứng nhận Hiến chương của Hiệp hội kế toán động trời sụp đổ.- ACCA (sinh viên khoa Kế toán, 2008).Tái nhấn mạnh điều này, mỗi đồ họa "(2007) báo cáo 55 triệu euro thuế thu nhập của IRS (IRS) phục vụ quan chức tham nhũng do không hợp lệ và giám sát việc kiểm soát nội bộ.Vì vậy, báo cáo kêu gọi người quản lý còn nói chuyện nghiêm túc với hiệu quả kiểm soát nội bộ để phát hiện và ngăn chặn hành động này, tổ chức để tránh mất mát.Bức tranh, Alhasan Andani thưa ngài, Tổng Giám đốc Ngân hàng (MD) Stanbic Ghana Co., ở gần nhất với một chương trình truyền hình (Metro, 2008) tuyên bố rằng ở Ghana giới ngày càng có nhiều doanh nghiệp gian lận, vì vậy cần phải cảnh giác là ngăn chặn nó qua bước kiểm soát nội Bộ.Nó đã được mở rộng vào lúc này, các nhân viên sẽ lấy 5%, 5% không trộm cướp, 80% không quyết định, nhưng nếu có cơ hội, chúng sẽ ăn cắp và thiếu hiệu quả kiểm soát ở Ghana, là lý do giới kinh doanh, gian lận và thế giới.Vì mục tiêu của doanh nghiệp đạt hiệu quả kiểm soát nội bộ đã phát huy tác dụng quan trọng trong hệ thống phát thanh Tổng Giám đốc Công ty, Ghana (GBC), William Ampem Darko thưa ông, ngày 24 tháng 4 năm 2008, thứ 4 có nghĩa là: "đang có kế hoạch nâng cấp kiểm soát Nội Bộ (Kiểm toán đơn vị giúp đạt được mục tiêu của) GBC".(GBC, 2008)Trong năm thứ hai cơ quan kiểm toán nội bộ kiểm toán nội bộ diễn đàn được tổ chức (IAA), ở Accra, ở chủ đề: "giảm doanh nghiệp gian lận, lạm dụng và lãng phí mà kiểm toán viên nội bộ: với vai trò", lúc đó, Ghana, thưa ngài Tổng thống, J.A. Kuffour kêu gọi tất cả các khu vực công cộng của các CEO lập chiến đấu hiệu quả kiểm soát nội bộ, trong một nói là anh ta đọc được trong lần Bộ trưởng Tài chính và kế hoạch kinh tế, Kwadwo Baah Wiredu thưa ngài.Ông thêm rằng, trong nước và quốc tế, phạm tội gian lận và nền kinh tế.