Talent managementAt Roche, talent m

Talent management
At Roche, talent management helps us identify, recruit, develop, lead and reward employees. While the focus is on identifying employees for key positions, talent management involves developing the potential of all employees to help achieve our goals.
Our Corporate Executive Committee has identified talent management as the key people priority for Roche in 2009. We will drive and measure our progress in the areas of: attraction, retention, performance management, compensation, succession management, and learning and development.
Attraction | Competition for talent around the world is fierce. The size of the global working-
age population in developed countries is decreasing and talented people from emerging markets are increasingly returning to their home countries. This shortage means that it is difficult to attract the right people.

Kết quả (Việt) 1:

Tài năng quản lýTại Roche, tài năng quản lý giúp chúng tôi xác định, tuyển dụng, phát triển, dẫn và thưởng cho nhân viên. Trong khi tập trung vào việc xác định các nhân viên cho vị trí chủ chốt, tài năng quản lý liên quan đến phát triển tiềm năng của tất cả nhân viên để giúp đạt được mục tiêu của chúng tôi.Ban chấp hành công ty của chúng tôi đã xác định quản lý tài năng là ưu tiên người chủ chốt cho Roche trong năm 2009. Chúng ta sẽ lái xe và đo lường sự tiến bộ của chúng tôi trong các lĩnh vực: thu hút, duy trì, quản lý, bồi thường, quản lý kế vị, và học tập và phát triển.Thu hút | Cạnh tranh cho các tài năng trên toàn thế giới là ác liệt. Kích thước của toàn cầu làm việc-tuổi dân trong nước phát triển đang giảm và tài năng người từ thị trường mới nổi đang ngày càng quay lại của nhà nước. Thiếu hụt này có nghĩa rằng nó khó khăn để thu hút các quyền con người.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý tài năng
Tại Roche, quản lý tài năng giúp chúng ta xác định, tuyển dụng, phát triển, lãnh đạo và nhân viên khen thưởng. Trong khi tập trung được vào việc xác định nhân viên cho các vị trí chủ chốt, quản lý tài năng liên quan đến việc phát triển tiềm năng của tất cả các nhân viên để giúp đạt được mục tiêu của chúng tôi.
Ban chấp hành nghiệp của chúng tôi đã xác định được tài năng quản lý là ưu tiên những người chủ chốt cho Roche trong năm 2009. Chúng tôi sẽ lái xe và đo lường của chúng tôi tiến bộ trong các lĩnh vực:. thu hút, duy trì, quản lý hiệu quả, bồi thường thiệt hại, quản lý liên tiếp, và học tập và phát triển
Attraction | Cạnh tranh cho các tài năng trên thế giới là rất khốc liệt. Kích thước của toàn cầu làm việc nặng
dân số độ tuổi ở các nước đang phát triển đang giảm và những người tài năng từ thị trường mới nổi đang ngày càng trở về quê hương của họ. Thiếu hụt này có nghĩa rằng nó là khó khăn để thu hút đúng người.