Nowadays, with the boom of technolo

Nowadays, with the boom of technology, we are living in the world that everybody compete to exist and it won’t accept lagging behind of anyone. To response that urgent need, an individual is not enough, it is necessary to each individual gathers together, works together and achieves common goal, so working in group is an important strategy now. But more importance is how to build a model of a successful group, the following elements will solve this problem.
Firstly, the leader of a group is an important element to build a successful group.The leader plays two roles: convening the group and facilitating the group. The leader need to have many skills to response well with the role. The first skill a leader need is having a long term vision. He needs imagine in his head a global picture of all the work that has to be done. Then, setting up them into common goals for the group. The goals should be specific and clear to inform other memberswho have indirect impact in achievingthe goals. When they know clearly what they need to do, it will be a great encouragement for them to work effectively. The next skill of a leader need is motivating others. Aleader always brings vivid and compellingto his group, we call it is a way that he motivatehis members and help them feel goodness of the group in the future. The leader need to set clear expectations with other members. When he doesn’t set expectations he cannot get the result that the group want. The leader have to frankly talkthem what he want from them, how they need tocomplete the task and what benefits they get. Simultaneously, the challenge and the time bound of the tasks need to be created for the members. This way, the leader created a solid criterion and a great determination that employees have to follow and achieve his expectations.
Besides, the leader has to build relationship between the members. A successful group is built on a solid foundation, relationships and trust. A good leader always takes time everyday to build relationship with the members in his team, customers, vendors, boss… To do that he must have a good listening skill. Listening is a great weapon of a leader. Listening to other members can help the leader have more information about thegroup, at the same time the members may know that they receive attention and respect from their leader. That also show that the leader is a responsible person. So that he can achieve other people’s trust and easily leads his group. At last, nothing to be ashamed or afraid to learn from others, from the staff or the other leaders in the company. Always accept criticism if there is error, great leader will analysis the feedback and re-evaluation himself. Of course, group is a collective and everybody is equally important, but if the lack of a good leader, the group like an arrow without the sharp point, never touch its goal.
Secondly, the next factory in building the model of successful group is the members in the group. To begin with, it require each member has responsibilitywith themselves. They need to know the benefits of the team always must be set up on the interests of any individual if they are the members of a group.Their job is try to contribute their opinions to the group, follow the rules and get achievements. The members of a team are, in most cases, very different between them. Everyone has their way of thinking or acting. That’s why, in forming stage, it’s very important to choose members. It allows assigning tasks according to the strengths of each member, reinforcing their motivation and supporting their specialization in a direct and positive way.However, if the members have too many difference, it will has the conflicts and disagreements about their ideas. So that team can’t be working effectively even more consequence is disband. Thus, to avoid these consequences, nearby listening to the leader, each member needs to calm down and to realize the problem. They need to sit together and find a general direction. Although it is difficult for everyone to unify the ideas together, but they must admit the best ideas of each other, and happy about that because it is benefit of the group. Therefore,the last important thing that member need is
uniting together, constantly striven.So that the way to get a success in working group are not easy like we thought. It’s a long process interaction and empathy for each other.

Thirdly, the next element that we want to mentionthese are rules in group. A computer want to activate it have to need an operating system and similar to a group, the rule is “an operating system”. The rule contains many statements that everyone in the group must follow it. When a group want to be existed, it must accept all individual problems around members. Thus, the rules in a group play an important role in balancing these complex issues. When each individual works in a corporate environment, everyone must receive the respect from others and synonymously they have to observe a

Kết quả (Việt) 1:

Ngày nay, với sự bùng nổ của công nghệ, chúng ta đang sống trong thế giới mà tất cả mọi người cạnh tranh để tồn tại và nó sẽ không chấp nhận tụt hậu phía sau của bất cứ ai. Để đáp ứng nhu cầu cấp bách, một cá nhân là không đủ, nó là cần thiết cho mỗi cá nhân tập hợp với nhau, làm việc với nhau và đạt được mục tiêu chung, để làm việc trong nhóm là một chiến lược quan trọng bây giờ. Nhưng tầm quan trọng hơn là làm thế nào để xây dựng một mô hình của một nhóm thành công, các yếu tố sau đây sẽ giải quyết vấn đề này.Trước hết, các nhà lãnh đạo của một nhóm là một yếu tố quan trọng để xây dựng một nhóm thành công. Các nhà lãnh đạo đóng hai vai trò: triệu tập nhóm và tạo điều kiện cho các nhóm. Các nhà lãnh đạo cần phải có nhiều kỹ năng để đáp ứng tốt với vai trò. Kỹ năng đầu tiên một nhà lãnh đạo cần có một tầm nhìn dài hạn. Anh ta cần hình dung trong đầu mình một hình ảnh toàn cầu của tất cả các công việc đã được thực hiện. Sau đó, việc thiết lập chúng vào các mục tiêu chung của nhóm. Các mục tiêu phải cụ thể và rõ ràng để thông báo cho memberswho có tác động gián tiếp trong mục tiêu achievingthe. Khi họ biết rõ những gì họ cần làm, nó sẽ là một khuyến khích rất lớn cho họ để làm việc hiệu quả. Kỹ năng tiếp theo của một nhà lãnh đạo cần động cơ thúc đẩy những người khác. Aleader luôn luôn mang đến cho sinh động và compellingto nhóm của mình, chúng tôi gọi nó là một cách mà ông motivatehis thành viên và giúp họ cảm thấy tốt đẹp của tập đoàn trong tương lai. Nhà lãnh đạo cần phải đặt kỳ vọng rõ ràng với các thành viên khác. Khi ông không đặt kỳ vọng, ông không thể có được kết quả mà nhóm muốn. Các nhà lãnh đạo cần phải thẳng thắn talkthem những gì ông muốn từ họ, làm thế nào họ cần tocomplete công việc và những gì lợi ích họ nhận được. Đồng thời, những thách thức và thời gian ràng buộc của công việc cần phải được tạo ra cho các thành viên. Bằng cách này, các nhà lãnh đạo đã tạo ra một tiêu chí vững chắc và một quyết tâm lớn nhân viên cần phải làm theo và đạt được sự mong đợi của mình.Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo đã xây dựng mối quan hệ giữa các thành viên. Một nhóm thành công được xây dựng trên một nền tảng vững chắc, mối quan hệ và tin tưởng. Một nhà lãnh đạo tốt luôn cần có thời gian mỗi ngày để xây dựng mối quan hệ với các thành viên trong đội của mình, khách hàng, nhà cung cấp, ông chủ... Để làm điều đó, ông phải có kỹ năng nghe tốt. Lắng nghe là một vũ khí tuyệt vời của một nhà lãnh đạo. Nghe các thành viên khác có thể giúp các nhà lãnh đạo có thêm thông tin về thegroup, đồng thời các thành viên có thể biết rằng họ nhận được sự chú ý và tôn trọng từ lãnh đạo của họ. Đó cũng cho thấy rằng các nhà lãnh đạo là một người chịu trách nhiệm. Do đó, ông có thể đạt được sự tin tưởng của người khác và dễ dàng dẫn nhóm của ông. Lúc cuối, không có gì phải xấu hổ hay sợ để học hỏi từ những người khác, từ các nhân viên hoặc các nhà lãnh đạo khác trong công ty. Luôn chấp nhận phê bình nếu không có lỗi, lãnh tụ vĩ đại sẽ phân tích các thông tin phản hồi và đánh giá lại bản thân. Tất nhiên, group là một tập thể và tất cả mọi người là quan trọng không kém, nhưng nếu thiếu một nhà lãnh đạo tốt, nhóm như một mũi tên mà không có các điểm sắc nét, không bao giờ chạm vào mục tiêu của nó. Thứ hai, các nhà máy tiếp theo trong việc xây dựng các mô hình của nhóm thành công là thành viên trong nhóm. Để bắt đầu với, nó yêu cầu mỗi thành viên có responsibilitywith mình. Họ cần phải biết những lợi ích của đội luôn luôn phải được thiết lập trên các lợi ích của bất kỳ cá nhân nếu họ là thành viên của một nhóm. Công việc của họ cố gắng để đóng góp ý kiến của mình cho nhóm, thực hiện theo các quy tắc và có được thành tựu. Các thành viên của một nhóm là, trong hầu hết trường hợp, rất khác nhau giữa chúng. Mọi người đều có cách suy nghĩ hoặc hành động của họ. Đó là lý do tại sao, hình thành các giai đoạn, nó là rất quan trọng để lựa chọn các thành viên. Nó cho phép gán các tác vụ theo những thế mạnh của từng thành viên, tăng cường động lực của họ và hỗ trợ chuyên môn của họ một cách trực tiếp và tích cực. Tuy nhiên, nếu các thành viên có quá nhiều khác biệt, nó sẽ có xung đột và bất đồng về ý tưởng của họ. Vì vậy mà nhóm không thể làm việc hiệu quả hơn các hệ quả disband. Vì vậy, để tránh những hậu quả, gần đó nghe nhà lãnh đạo, mỗi thành viên cần để bình tĩnh và nhận ra vấn đề. Họ cần phải ngồi lại với nhau và tìm thấy một hướng chung. Mặc dù nó là khó khăn cho tất cả mọi người để thống nhất các ý tưởng với nhau, nhưng họ phải thừa nhận những ý tưởng tốt nhất của nhau, và hài lòng về điều đó bởi vì nó là lợi ích của các nhóm. Vì vậy, cuối cùng điều quan trọng mà thành viên cần phải làthống nhất với nhau, không ngừng nỗ lực phấn đấu. Vì vậy, rằng cách để có được sự thành công của nhóm làm việc là không dễ dàng như chúng ta nghĩ. Nó là một quá trình lâu dài tương tác và cảm thông cho nhau.Thứ ba, phần tử tiếp theo mà chúng tôi muốn mentionthese những quy tắc trong nhóm. Một máy tính muốn kích hoạt nó phải cần một hệ điều hành và các quy tắc tương tự như một nhóm, là "một hệ điều hành". Các quy tắc chứa nhiều báo cáo rằng tất cả mọi người trong nhóm phải tuân theo nó. Khi một nhóm muốn được tồn tại, nó phải chấp nhận tất cả các vấn đề cá nhân xung quanh các thành viên. Vì vậy, các quy tắc trong một nhóm đóng một vai trò quan trọng trong cân bằng những vấn đề phức tạp. Khi mỗi cá nhân hoạt động trong một môi trường công ty, tất cả mọi người phải nhận được sự tôn trọng từ những người khác và synonymously họ đã quan sát một

Kết quả (Việt) 2:

Ngày nay, với sự bùng nổ của công nghệ, chúng ta đang sống trong thế giới mà tất cả mọi người cạnh tranh để tồn tại và nó sẽ không chấp nhận tụt hậu của bất cứ ai. Để đáp ứng nhu cầu cấp thiết đó, một cá nhân là không đủ, nó là cần thiết để mỗi cá nhân tập hợp lại với nhau, làm việc với nhau và đạt được mục tiêu chung, vì thế làm việc trong nhóm là một chiến lược quan trọng bây giờ. . Nhưng quan trọng hơn là làm thế nào để xây dựng một mô hình của một nhóm thành công, các yếu tố sau đây sẽ giải quyết vấn đề này
Thứ nhất, các nhà lãnh đạo của một nhóm là một yếu tố quan trọng để xây dựng một nhà lãnh đạo thành công group.The lượt hai vai trò: triệu tập nhóm và tạo điều kiện nhóm. Các nhà lãnh đạo cần phải có nhiều kỹ năng để đáp ứng tốt với vai diễn. Các kỹ năng đầu tiên một nhà lãnh đạo cần là có một tầm nhìn dài hạn. Ông ta cần tưởng tượng ra trong đầu mình một bức tranh toàn cầu của tất cả các công việc đã được thực hiện. Sau đó, thiết lập chúng thành những mục tiêu chung của nhóm. Các mục tiêu phải cụ thể và rõ ràng để thông báo cho memberswho khác có tác động gián tiếp trong achievingthe mục tiêu. Khi họ biết rõ những gì họ cần làm, nó sẽ là một khích lệ lớn lao cho họ làm việc có hiệu quả. Các kỹ năng tiếp theo của một nhu cầu lãnh đạo này đang khiến nhiều người khác. Aleader luôn mang đến cho sinh động và compellingto nhóm của ông, chúng tôi gọi nó là một cách mà ông motivatehis thành viên và giúp họ cảm thấy lòng tốt của nhóm trong tương lai. Các nhà lãnh đạo cần phải thiết lập những kỳ vọng rõ ràng với các thành viên khác. Khi ông không đặt kỳ vọng anh ta không thể có được kết quả mà nhóm muốn. Các nhà lãnh đạo phải thẳng thắn talkthem những gì ông muốn từ họ, làm thế nào họ cần tocomplete nhiệm vụ và những lợi ích mà họ nhận được. Đồng thời, các thách thức và thời gian ràng buộc trong những nhiệm vụ cần phải được tạo ra cho các thành viên. Bằng cách này, các nhà lãnh đạo tạo ra một tiêu chuẩn vững chắc và một quyết tâm lớn mà nhân viên phải làm theo và đạt được những kỳ vọng của mình.
Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo phải xây dựng mối quan hệ giữa các thành viên. Một nhóm thành công được xây dựng trên một nền tảng vững chắc, các mối quan hệ và sự tin tưởng. Một nhà lãnh đạo tốt luôn luôn cần có thời gian hàng ngày để xây dựng mối quan hệ với các thành viên trong nhóm, khách hàng, nhà cung cấp, ông chủ của mình ... Để làm được điều đó thì phải có một kỹ năng lắng nghe tốt. Lắng nghe là một vũ khí tuyệt vời của một nhà lãnh đạo. Lắng nghe các thành viên khác có thể giúp các nhà lãnh đạo có thêm thông tin về thegroup, đồng thời các thành viên có thể biết rằng họ nhận được sự quan tâm và tôn trọng từ người lãnh đạo của họ. Điều đó cũng cho thấy rằng các nhà lãnh đạo là một người có trách nhiệm. Vì vậy, ông có thể đạt được sự tin tưởng của người khác và dễ dàng dẫn nhóm của mình. Cuối cùng, không có gì phải xấu hổ hay sợ để học hỏi từ những người khác, từ các nhân viên hay các nhà lãnh đạo khác trong công ty. Luôn luôn chấp nhận những lời chỉ trích nếu có lỗi, tuyệt vời phân tích lãnh đạo ý kiến phản hồi và đánh giá lại bản thân mình. Tất nhiên, nhóm là một tập thể và tất cả mọi người là quan trọng không kém, nhưng nếu thiếu một nhà lãnh đạo tốt, các nhóm như một mũi tên mà không nhọn, không bao giờ chạm vào mục tiêu của mình.
Thứ hai, các nhà máy tiếp theo trong việc xây dựng các mô hình của nhóm thành công là các thành viên trong nhóm. Để bắt đầu, nó đòi hỏi mỗi thành viên đều có responsibilitywith mình. Họ cần phải biết những lợi ích của đội bóng luôn luôn phải được đặt lên trên lợi ích của bất kỳ cá nhân nếu họ là những thành viên của một công việc group.Their đang cố gắng đóng góp ý kiến của mình vào nhóm, hãy làm theo các quy tắc và có được thành tựu. Các thành viên của một đội bóng là, trong hầu hết các trường hợp, rất khác nhau giữa chúng. Mọi người đều có cách của họ suy nghĩ hay hành động. Đó là lý do tại sao, trong việc hình thành sân khấu, nó rất quan trọng để lựa chọn các thành viên. Nó cho phép giao nhiệm vụ theo thế mạnh của từng thành viên, tăng cường động lực của họ và hỗ trợ chuyên môn của họ trong một way.However trực tiếp và tích cực, nếu các thành viên có quá nhiều sự khác biệt, nó sẽ có những xung đột và bất đồng về ý tưởng của họ. Vì vậy, nhóm nghiên cứu không thể làm việc hiệu quả hậu quả nhiều hơn là giải tán. Vì vậy, để tránh những hậu quả, gần đó nghe các nhà lãnh đạo, mỗi thành viên cần phải bình tĩnh và để nhận ra vấn đề. Họ cần phải ngồi lại với nhau và tìm thấy một hướng chung. Mặc dù nó là khó khăn cho tất cả mọi người để thống nhất các ý tưởng với nhau, nhưng họ phải thừa nhận những ý tưởng tốt nhất của nhau, và hạnh phúc về điều đó vì nó là lợi ích của nhóm. Do đó, điều quan trọng cuối cùng là thành viên cần được
thống nhất với nhau, liên tục striven.So rằng cách để có được một thành công trong nhóm làm việc không phải là dễ dàng như chúng ta nghĩ. Đó là một quá trình lâu dài tương tác và thông cảm cho nhau.

Thứ ba, yếu tố tiếp theo mà chúng tôi muốn mentionthese những quy tắc trong nhóm. Một máy tính muốn kích hoạt nó phải cần một hệ thống điều hành và tương tự như một nhóm, nguyên tắc là "một hệ điều hành". Các quy tắc chứa nhiều báo cáo rằng tất cả mọi người trong nhóm phải làm theo nó. Khi một nhóm muốn được tồn tại, nó phải chấp nhận tất cả các vấn đề cá nhân xung quanh các thành viên. Như vậy, các quy tắc trong một nhóm đóng một vai trò quan trọng trong việc cân bằng các vấn đề phức tạp. Khi mỗi cá nhân làm việc trong một môi trường công ty, mọi người đều phải nhận được sự tôn trọng từ những người khác và đồng nghĩa họ phải quan sát một