3.2.5 Construction development dire

3.2.5 Construction development direction for reception.
- Orientation for development-oriented parts of the common property in both scale and quality.
- Complete the mission entrusted by the board of directors is reached monthly sales division of revenues from the sales department.
- Develop uniform staff of professional, foreign language skills, a sense of responsibility, ability to work in team, attitude attentive service, always one step ahead in customer service.
- Training and retraining of staff to have extensive knowledge, communication skills and good sales, targeting higher growth service standards, contributing to keep the brand in customer satisfaction.
- Must show employees the importance of their work in helping employees recognize the value of their work and the advancement mode if completed the tasks assigned to the employee which will be closely linked with the job, as this really is a profession rather than a temporary job.

Kết quả (Việt) 1:

3.2.5 xây dựng phát triển hướng để tiếp nhận. -Định hướng cho các bộ phận theo định hướng phát triển của các tài sản phổ biến trong quy mô lẫn chất lượng. -Hoàn thành nhiệm vụ ủy thác của Hội đồng quản trị được đạt tới bộ phận bán hàng hàng tháng của các khoản thu từ bộ phận bán hàng. -Phát triển nhân viên thống nhất các kỹ năng ngôn ngữ chuyên nghiệp, nước ngoài, một tinh thần trách nhiệm, khả năng làm việc nhóm, Thái độ phục vụ chu đáo, luôn luôn một bước trước trong dịch vụ khách hàng. -Đào tạo và đào tạo lại của các nhân viên có kiến thức sâu rộng, kỹ năng giao tiếp và bán hàng tốt, nhắm mục tiêu theo tiêu chuẩn dịch vụ tăng trưởng cao, đóng góp để giữ cho thương hiệu trong sự hài lòng của khách hàng. -Phải hiển thị nhân viên tầm quan trọng của công việc của họ trong việc giúp đỡ nhân viên nhận ra giá trị của công việc của họ và các chế độ tiến bộ nếu hoàn thành nhiệm vụ được giao cho nhân viên sẽ được liên kết chặt chẽ với công việc, như thế này thực sự là một nghề nghiệp chứ không phải là một công việc tạm thời.

Kết quả (Việt) 2:

Hướng phát triển 3.2.5 Xây dựng để tiếp nhận.
- Định hướng cho các bộ phận phát triển theo định hướng của các tài sản chung cả về quy mô và chất lượng.
- Hoàn thành nhiệm vụ nhận ủy thác của Hội đồng quản trị là đạt phận bán hàng hàng tháng của doanh thu từ bộ phận bán hàng.
- Phát triển Nhân viên thống nhất các kỹ năng chuyên môn, ngoại ngữ, một ý thức trách nhiệm, khả năng làm việc theo nhóm, thái độ phục vụ chu đáo, luôn luôn đi đầu trong dịch vụ khách hàng một bước.
- Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên có kiến thức sâu rộng, kỹ năng giao tiếp và bán hàng tốt, nhắm mục tiêu tiêu chuẩn dịch vụ tăng trưởng cao, góp phần giữ cho thương hiệu trong sự hài lòng của khách hàng.
- Phải cho nhân viên thấy được tầm quan trọng của công việc của họ trong việc giúp nhân viên nhận ra giá trị của công việc và các chế độ thăng tiến nếu hoàn thành nhiệm vụ được giao cho nhân viên đó sẽ được liên kết chặt chẽ với công việc, vì điều này thực sự là một nghề chứ không phải là một công việc tạm thời.