pursuing a business model based on

pursuing a business model based on differentiation is expensive, so a differentiator has a cost sructure that is higher than a cost leader's. new competencies in the functions necessary to sustain a company's differentiated appeal does not mean neglecting the cost structure, however. Even differentiators benchmark how cost leaders operate to find ways to imitate their cost-saving innovations while preserving their products' differentiated appeal. A differentiator must control its cost structure to ensure the price of its products does not exceed the price customers are willing to pay for them something that Sony has failed to do. Also superior profitability is a function of a company's cost structure, so it is important to keep costs under control but not to reduce them so far that a company loses the source of its differentiated appea. The owners of the famous Savoy Hotel in London, England, face just this problem. The Savoy's reputation has always been based on the incredibly high level of service it offers its customers. Three hotel employees serve the needs of each guest, and in every room, a guest can summon a waiter, maid, or valet by pressing a button at bedside. The cost of offering this level of service has been so high that the hotel makes less than 1% net profit every year, despite the fact that a room costs at least $500 a night! Its owners try to find ways to reduce costs to i profits, but if they reduce the num ber of hotel staff the main source of the Savoy's high costs), they will destroy the main source of its differentiated appea

Kết quả (Việt) 1:

theo đuổi một mô hình kinh doanh dựa trên sự khác biệt là đắt tiền, do đó, một khác biệt có một sructure chi phí cao hơn một nhà lãnh đạo của chi phí. Các năng lực mới trong các chức năng cần thiết để duy trì kháng cáo phân biệt một công ty có nghĩa là bỏ qua cơ cấu chi phí, Tuy nhiên. Thậm chí differentiators chuẩn cách thức chi phí lãnh đạo hoạt động để tìm cách để bắt chước của đổi mới tiết kiệm chi phí trong khi bảo quản sản phẩm của họ phân biệt kháng cáo. Một khác biệt này phải kiểm soát cấu trúc chi phí của nó để đảm bảo mức giá của các sản phẩm không vượt quá mức giá khách sẵn sàng trả cho họ một cái gì đó mà Sony đã không làm. Cũng tốt hơn lợi nhuận là một chức năng của các cấu trúc chi phí của công ty, vì vậy nó là quan trọng để giữ cho chi phí dưới sự kiểm soát, nhưng không phải để làm giảm chúng đến một công ty mất nguồn của nó appea khác biệt. Các chủ sở hữu của khách sạn Savoy nổi tiếng ở London, Anh, đối mặt với vấn đề này. Danh tiếng của Savoy đã luôn luôn được dựa trên mức độ cực kỳ cao của dịch vụ khách sạn cung cấp khách hàng của mình. Ba nhân viên khách sạn phục vụ các nhu cầu của mỗi khách, và trong mỗi phòng, khách có thể triệu tập một bồi bàn, maid hoặc tốc độ cao bằng cách nhấn một nút ở cạnh giường ngủ. Chi phí của việc đưa ra mức độ dịch vụ đã như vậy cao khách sạn làm cho ít hơn 1% net lợi nhuận hàng năm, mặc dù thực tế rằng phòng một chi phí ít nhất là $500 một đêm! Chủ sở hữu của nó cố gắng để tìm thấy những cách để giảm chi phí để tôi lợi nhuận, nhưng nếu họ làm giảm ber num của khách sạn nhân viên nguồn chi phí cao của Savoy, chính), họ sẽ tiêu diệt nguồn chính của appea phân biệt của nó

Kết quả (Việt) 2:

theo đuổi một mô hình kinh doanh dựa trên sự khác biệt là đắt tiền, do đó, một điểm khác biệt có một sructure chi phí đó là cao hơn so với một nhà lãnh đạo của chi phí. năng lực mới trong các chức năng cần thiết để duy trì sức hấp dẫn khác biệt của một công ty không có nghĩa là bỏ qua các cơ cấu chi phí, tuy nhiên. Ngay cả làm khác biệt điểm chuẩn như thế nào lãnh đạo chi phí hoạt động để tìm cách bắt chước sáng tiết kiệm chi phí của họ trong khi vẫn giữ kháng cáo phân biệt sản phẩm của họ '. Một điểm khác biệt phải kiểm soát cơ cấu chi phí của mình để đảm bảo cho giá của các sản phẩm của nó không vượt quá giá khách hàng sẵn sàng trả tiền cho họ cái mà Sony đã không làm. Ngoài ra khả năng sinh lời cao là một chức năng của cấu trúc chi phí của công ty, vì vậy điều quan trọng để kiểm soát chi phí nhưng không phải là để làm giảm chúng đến nay mà một công ty mất nguồn appea biệt của nó. Các chủ sở hữu của các khách sạn nổi tiếng Savoy ở London, Anh, đối mặt chỉ là vấn đề này. Danh tiếng của Savoy đã luôn luôn được dựa vào mức độ cực kỳ cao của dịch vụ nó cung cấp cho khách hàng của mình. Ba nhân viên khách sạn phục vụ các nhu cầu của từng khách mời, và trong mỗi phòng, khách có thể triệu tập một bồi bàn, giúp việc, hoặc valet bằng cách nhấn một nút ở đầu giường. Chi phí của việc đưa ra mức độ của dịch vụ đã được cao như vậy mà khách sạn làm cho ít hơn 1% lợi nhuận ròng hàng năm, mặc dù thực tế rằng một phòng chi phí ít nhất là $ 500 một đêm! Chủ sở hữu của nó cố gắng tìm cách để giảm chi phí cho tôi lợi nhuận, nhưng nếu họ giảm ber num của nhân viên khách sạn là nguồn chính của chi phí cao của Savoy), họ sẽ phá hủy các nguồn chính của appea biệt của nó