Kaplan and Norton describe the inno

Kaplan and Norton describe the innovation of the BSC as follows:
The balanced scorecard retains traditional financial measures. But financial measures tell the story of past events, an adequate story for industrial age companies for which investments in longterm capabilities and customer relationships were not critical for success. These financial measures are inadequate, however, for guiding and evaluating the journey that information age companies must make to create future value through investment in customers, suppliers, employees, processes, technology, and innovation.
The BSC suggests that we view the organization from four perspectives, and to develop metrics, collect data, and analyse it relative to each of the following:

Kết quả (Việt) 1:

Kaplan và Norton mô tả sự đổi mới của BSC như sau:
giữ lại bảng điểm cân bằng các biện pháp tài chính truyền thống. Nhưng các biện pháp tài chính cho biết câu chuyện của sự kiện quá khứ, một câu chuyện đầy đủ cho các công ty công nghiệp cho những khoản đầu tư trong khả năng dài hạn và khách hàng mối quan hệ đã không quan trọng cho sự thành công. Những biện pháp tài chính là không đủ, Tuy nhiên, hướng dẫn và đánh giá hành trình thông tin tuổi công ty phải thực hiện để tạo ra các giá trị trong tương lai thông qua đầu tư vào khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên, xử lý, công nghệ, và cải tiến.
The BSC gợi ý rằng chúng tôi xem tổ chức từ bốn quan điểm, và để phát triển các số liệu, thu thập dữ liệu và phân tích nó tương đối so với mỗi người trong số những điều sau đây:

Kết quả (Việt) 2:

Kaplan và Norton mô tả sự đổi mới của BSC như sau:
Các bảng điểm cân bằng giữ lại các biện pháp tài chính truyền thống. Nhưng các biện pháp tài chính cho những câu chuyện của các sự kiện trong quá khứ, một câu chuyện đầy đủ cho các công ty đại công nghiệp mà đầu tư vào khả năng lâu dài và mối quan hệ khách hàng không quan trọng cho sự thành công. Các biện pháp tài chính là không đủ, tuy nhiên, hướng dẫn và đánh giá cuộc hành trình mà các công ty thời đại thông tin phải thực hiện để tạo ra giá trị trong tương lai thông qua đầu tư vào khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên, quy trình, công nghệ, và đổi mới.
BSC cho thấy rằng chúng ta xem tổ chức từ bốn quan điểm, và để phát triển các số liệu, thu thập dữ liệu và phân tích nó tương đối với nhau những điều sau đây: