Changes, ChangesJennifer, the owner

Changes, Changes
Jennifer, the owner and manager of a company with ten employees, has hired you to take over the HRM function so she can focus on other areas of her business. During your first two weeks, you find out that the company has been greatly affected by the up economy and is expected to experience overall revenue growth by 10 percent over the next three years, with some quarters seeing growth as high as 30 percent. However, 3 years later, five of the ten workers are about to reach the retirement age. These workers have been with the organization since the beginning and provide a unique historical perspective of the company. The other five workers are of diverse ages.
In addition to these changes, Jennifer believes they may be able to save costs by allowing employees to telecommute two to three days per week. She has some concerns about productivity if she allows employees to work from home. Despite these concerns, Jennifer has even considered closing down the physical office and making her company a virtual organization, but she wonders how such a major change will affect the ability to communicate and worker motivation.
Jennifer shares with you her thoughts about the costs of health care on the organization. She has considered cutting benefits entirely and having her employees work for her on a contract basis, instead of being full-time employees. She isn’t sure if this would be a good choice.
Jennifer schedules a meeting with you to discuss some of her thoughts. To prepare for the meeting, you perform research so you can impress your new boss with recommendations on the challenges presented.
Question:

Kết quả (Việt) 1:

Thay đổi, thay đổiJennifer, chủ sở hữu và quản lý của một công ty với nhân viên mười, đã thuê bạn để tiếp nhận các chức năng HRM vì vậy cô có thể tập trung vào các khu vực khác của doanh nghiệp của mình. Trong tuần đầu tiên hai của bạn, bạn tìm hiểu rằng công ty đã được rất nhiều bị ảnh hưởng bởi nền kinh tế lên và dự kiến sẽ kinh nghiệm tổng thể doanh thu tăng trưởng bằng 10 phần trăm trong ba năm tiếp theo, với một số phần tư nhìn thấy sự tăng trưởng cao tới 30 phần trăm. Tuy nhiên, 3 năm sau, năm trong số mười công nhân là về để đạt đến tuổi nghỉ hưu. Các công nhân đã tổ chức kể từ đầu và cung cấp một cái nhìn độc đáo lịch sử của công ty. Năm công nhân khác là của đa dạng các lứa tuổi.Ngoài những thay đổi này, Jennifer tin rằng họ có thể tiết kiệm chi phí bằng cách cho phép nhân viên để telecommute 2-3 ngày mỗi tuần. Cô có một số lo ngại về năng suất nếu cô cho phép nhân viên làm việc từ nhà. Mặc dù những mối quan tâm, Jennifer đã thậm chí xem xét đóng cửa văn phòng vật lý và làm cho công ty của mình một tổ chức ảo, nhưng cô thắc mắc làm thế nào một thay đổi lớn sẽ ảnh hưởng đến khả năng giao tiếp và động lực nhân viên.Jennifer chia sẻ với bạn những suy nghĩ của mình về các chi phí chăm sóc sức khỏe ngày tổ chức. Cô đã coi là cắt lợi ích hoàn toàn và có nhân viên của mình làm việc cho cô ấy trên cơ sở hợp đồng, thay vì nhân viên toàn thời gian. Cô ấy là không chắc chắn nếu điều này sẽ là một lựa chọn tốt.Jennifer lịch trình một cuộc họp với bạn để thảo luận về một số những suy nghĩ của mình. Để chuẩn bị cho cuộc họp, bạn thực hiện nghiên cứu để bạn có thể gây ấn tượng với ông chủ mới của bạn với đề nghị về những thách thức trình bày.Câu hỏi:

Kết quả (Việt) 2:

Thay đổi, thay đổi
Jennifer, chủ sở hữu và quản lý của một công ty với mười nhân viên, thuê bạn để đảm nhiệm chức năng quản lý nhân sự nên cô có thể tập trung vào các lĩnh vực khác của kinh doanh của mình. Trong hai tuần đầu tiên của bạn, bạn tìm ra rằng công ty đã bị ảnh hưởng rất nhiều bởi các nền kinh tế và dự kiến sẽ trải nghiệm sự tăng trưởng doanh thu tổng thể của 10 phần trăm trong ba năm tới, với một số khu thấy tốc độ tăng trưởng cao như 30 phần trăm. Tuy nhiên, 3 năm sau, năm trong số mười công nhân sắp đến tuổi nghỉ hưu. Những người lao động có được với tổ chức kể từ đầu và cung cấp một quan điểm lịch sử độc đáo của công ty. Năm công nhân khác là các lứa tuổi khác nhau.
Ngoài những thay đổi này, Jennifer tin rằng họ có thể tiết kiệm chi phí bằng cách cho phép nhân viên để telecommute 2-3 ngày mỗi tuần. Cô đã có một số lo ngại về năng suất nếu bà cho phép nhân viên làm việc tại nhà. Bất chấp những quan ngại này, Jennifer đã thậm chí coi là đóng cửa các văn phòng vật lý và làm cho công ty của mình một tổ chức ảo, nhưng cô tự hỏi làm thế nào một sự thay đổi lớn như vậy sẽ ảnh hưởng đến khả năng giao tiếp và động lực lao động.
Cổ phiếu Jennifer với bạn những suy nghĩ của mình về các chi phí y tế quan tâm vào tổ chức. Cô đã xem xét cắt giảm lợi ích hoàn toàn và có nhân viên của mình làm việc cho mình trên cơ sở hợp đồng, thay vì là nhân viên toàn thời gian. Cô không chắc chắn nếu điều này sẽ là một lựa chọn tốt.
Jennifer lịch trình một cuộc họp với các bạn để thảo luận về một số suy nghĩ của mình. Để chuẩn bị cho cuộc họp, bạn thực hiện các nghiên cứu để bạn có thể gây ấn tượng với ông chủ mới của bạn với các khuyến nghị về những thách thức trình bày.
Câu hỏi: