LECTURE OUTLINEI. DEFINING ORGANIZA

LECTURE OUTLINE
I. DEFINING ORGANIZATIONAL CULTURE
A. Organizational Culture
1. Organizational culture refers to a system of shared meaning held by members that distinguishes the organization from other organizations. (ppt 4)
2. This system of shared meaning is, on closer examination, a set of key characteristics that the organization values.
3. Seven pri¬mary characteristics are: (ppt 5)
a) Innovation and risk taking. The degree to which employees are encouraged to be innovative and take risks.
b) Attention to detail. The degree to which employees are expected to exhibit preci¬sion, analysis, and attention to detail.
c) Outcome orientation. The degree to which management focuses on results or outcomes rather than on the techniques and processes used to achieve those out¬comes.
d) People orientation. The degree to which management decisions take into considera¬tion the effect of outcomes on people within the organization.
e) Team orientation. The degree to which work activities are organized around teams rather than individuals.
f) Aggressiveness. The degree to which people are aggressive and competitive rather than easy going.
g) Stability. The degree to which organizational activities emphasize maintaining the status quo in contrast to growth.
4. Each of these characteristics exists on a continuum from low to high.
5. Apprais¬ing the organization on these characteristics gives a composite picture of the organization’s culture.

Kết quả (Việt) 1:

BÀI GIẢNG PHÁC THẢOI. ĐỊNH NGHĨA VĂN HÓA TỔ CHỨCA. tổ chức văn hóa1. tổ chức văn hóa đề cập đến một hệ thống tương ứng với ý chia sẻ nghĩa được tổ chức bởi các thành viên và phân biệt tổ chức từ các tổ chức khác. (ppt 4)2. Hệ thống chia sẻ ý nghĩa là, ngày kiểm tra gần hơn, một tập hợp các đặc điểm chính mà các giá trị tổ chức. 3. bảy pri¬mary đặc điểm là: (ppt 5)a) sự đổi mới và nguy cơ dùng. Mức độ mà nhân viên được khuyến khích để được sáng tạo và rủi ro đi.b) sự chú ý đến từng chi tiết. Mức độ mà nhân viên dự kiến sẽ triển lãm preci¬sion, phân tích, và sự chú ý đến từng chi tiết.c) kết quả định hướng. Mức độ mà quản lý tập trung vào kết quả hoặc kết quả hơn là về kỹ thuật và quy trình được sử dụng để đạt được những out¬comes.d) định hướng người. Mức độ để quản lý mà quyết định đưa vào considera¬tion có hiệu lực của kết quả trên người trong tổ chức.e) nhóm định hướng. Bằng cấp để làm việc mà hoạt động được tổ chức xung quanh đội chứ không phải là cá nhân.f) gây hấn. Mức độ mà mọi người đang tích cực và cạnh tranh hơn là đi dễ dàng.g) ổn định. Mức độ mà tổ chức hoạt động nhấn mạnh việc duy trì trạng trái ngược với sự tăng trưởng.4. mỗi người trong số những đặc điểm này tồn tại trên một liên tục từ thấp đến cao. 5. Apprais¬ing tổ chức vào các đặc tính cho một hình ảnh tổng hợp của văn hóa của tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

BÀI NỘI DUNG
I. ĐỊNH VĂN HÓA TỔ CHỨC
A. Văn hóa tổ chức
1. Văn hóa tổ chức đề cập đến một hệ thống chia sẻ ý nghĩa được tổ chức bởi các thành viên mà phân biệt các tổ chức từ các tổ chức khác. (Ppt 4)
2. Hệ thống này của chia sẻ ý nghĩa là, xem xét kỹ hơn, một tập hợp các đặc điểm quan trọng mà các giá trị tổ chức.
3. Bảy đặc pri¬mary là: (ppt 5)
a) Sáng tạo và chấp nhận rủi ro. Mức độ của các nhân viên được khuyến khích sáng tạo và chấp nhận rủi ro.
b) Chú ý đến từng chi tiết. Mức độ của các nhân viên được dự kiến để triển lãm preci¬sion, phân tích, và sự chú ý đến từng chi tiết.
định hướng c) Kết quả này. Mức độ mà quản lý tập trung vào kết quả hoặc kết quả hơn trên các kỹ thuật và quy trình sử dụng để đạt được những out¬comes.
d) Những người định hướng. Mức độ của các quyết định quản lý đưa vào considera¬tion ảnh hưởng của kết quả trên người trong tổ chức.
e) Team định hướng. Mức độ của các hoạt động công việc được tổ chức xung quanh đội chứ không phải cá nhân.
f) gây hấn. Mức độ mà mọi người tích cực và cạnh tranh hơn là dễ nghe.
g) Tính ổn định. Mức độ của các hoạt động tổ chức nhấn mạnh việc duy trì nguyên trạng thái ngược lại với tốc độ tăng trưởng.
4. Mỗi một trong các đặc điểm tồn tại trên một liên tục từ thấp đến cao.
5. Apprais¬ing tổ chức vào những đặc điểm này cho một hình ảnh tổng hợp của nền văn hóa của tổ chức.