The second category discussed by Mu

The second category discussed by Murphy (1995) refers to the em- ployee’s “role in the organization.” This category focuses on the em- ployee’s level of responsibility in the workplace. There are times, in organizations which are particularly top-heavy with management or au- thorities, where employees must perform multiple functions requiring oversight from multiple supervisors. Stress can pose a significant threat when the employee must perform several roles simultaneously–some roles may be incompatible, some ambiguous. Role ambiguity occurs when management has not clearly defined the role of the employee lead- ing to a lack of clarity about the employee’s responsibilities and perfor- mance expectations. Role ambiguity is easily remedied by management’s creation of job descriptions and communicating priorities.

Kết quả (Việt) 1:

Thể loại thứ hai đã thảo luận của Murphy (1995) đề cập đến em – ployee "vai trò trong tổ chức." Thể loại này tập trung vào em-ployee mức độ trách nhiệm trong công việc. Có lần, đó là đặc biệt là top-heavy với quản lý hoặc au-thorities, nơi mà nhân viên phải thực hiện nhiều chức năng yêu cầu giám sát từ nhiều người giám sát các tổ chức. Căng thẳng có thể gây ra một mối đe dọa đáng kể khi người lao động phải thực hiện một số vai trò cùng một lúc-một số vai trò có thể không tương thích, một số mơ hồ. Vai trò mơ hồ xảy ra khi quản lý đã không rõ ràng xác định vai trò của các nhân viên chì-ing một thiếu sự rõ ràng về trách nhiệm của nhân viên và kỳ vọng perfor-mance. Vai trò mơ hồ một cách dễ dàng được khắc phục bằng cách tạo ra mô tả công việc và giao tiếp ưu tiên của quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Nhóm thứ hai được thảo luận bởi Murphy (1995) đề cập đến ployee em- của "vai trò trong tổ chức." Thể loại này tập trung vào mức độ ployee em- của trách nhiệm tại nơi làm việc. Có lần, trong các tổ chức đặc biệt đầu nặng với quản lý hoặc au- thorities, nơi mà nhân viên phải thực hiện nhiều chức năng đòi hỏi phải có sự giám sát của nhiều giám sát viên. Căng thẳng có thể đặt ra một mối đe dọa đáng kể khi các nhân viên phải thực hiện một số vai trò cùng một lúc, một số vai trò có thể không tương thích, một số mơ hồ. Vai trò mơ hồ xảy ra khi quản lý đã không được xác định rõ vai trò của các nhân viên chì ing cho một thiếu rõ ràng về trách nhiệm của nhân viên và mong đợi mance perfor. Vai trò mơ hồ có thể dễ dàng khắc phục bằng cách tạo quản lý của mô tả công việc và ưu tiên giao tiếp.