Presence at ‘Core business schools’

Presence at ‘Core business schools’ was one of the main recruitment strategies for SG Cowen. Rae (HR Director) appointed team captains for these business schools to maintain a consistent face from the organisation. Interviews on-campus assisted in selecting candidates for the main round – Super Saturday where senior bankers were involved in the final decision making process. This encouraged the interviewers to select top candidates as they didn’t want to embarrass themselves by endorsing weak candidates. In a nutshell, these interviews allow organisations to not only evaluate qualifications but also interpersonal and communication skills of the candidates whilst attempting to get a general impression of how the candidate would fit in the organisation (Vertreace, 2007). As evident from the case study, these interviews were used to identify the two qualities – skills and ‘fit’. Furthermore, allowing open and closed channels of selecting candidates provided a richer base of potential candidates which is substantiated by Rae.

Kết quả (Việt) 1:

Sự hiện diện tại 'Trường kinh doanh cốt lõi' là một trong những chiến lược tuyển dụng chính cho SG Cowen. Rae (HR giám đốc) bổ nhiệm làm đội trưởng cho các trường kinh doanh để duy trì một khuôn mặt phù hợp từ các tổ chức. Cuộc phỏng vấn trên khuôn viên trường với sự hỗ trợ trong việc lựa chọn ứng cử viên cho vòng chính-Super thứ bảy cao cấp ngân hàng đã tham gia vào quyết định cuối cùng làm cho quá trình. Điều này khuyến khích người phỏng vấn để chọn ứng cử viên hàng đầu như họ không muốn gây khó khăn cho mình bằng cách tuyên bố ứng cử viên yếu kém. Tóm lại, những cuộc phỏng vấn cho phép các tổ chức để không chỉ đánh giá bằng cấp nhưng cũng interpersonal và kỹ năng giao tiếp của các ứng cử viên trong khi cố gắng để có được một ấn tượng chung về làm thế nào các ứng cử viên sẽ phù hợp trong các tổ chức (Vertreace, 2007). Như là điều hiển nhiên từ nghiên cứu trường hợp, các cuộc phỏng vấn đã được sử dụng để xác định những phẩm chất hai-kỹ năng và 'phù hợp'. Hơn nữa, cho phép mở và đóng cửa kênh lựa chọn các ứng viên được cung cấp một cơ sở phong phú hơn các ứng cử viên tiềm năng chứng minh bởi Rae.

Kết quả (Việt) 2:

Hiện diện tại 'trường kinh doanh cốt lõi' là một trong những chiến lược tuyển dụng chính cho SG Cowen. Rae (Giám đốc nhân sự) bổ nhiệm làm đội trưởng đội cho các trường kinh doanh để duy trì một khuôn mặt phù hợp từ tổ chức. Phỏng vấn trong khuôn viên trường hỗ trợ trong việc lựa chọn ứng cử viên cho vòng chính - Super thứ bảy nơi ngân hàng cao cấp đã tham gia vào quá trình ra quyết định cuối cùng. Điều này khuyến khích những người phỏng vấn để chọn ứng cử viên hàng đầu như họ không muốn gây rắc rối cho chính mình bằng cách ủng hộ các ứng cử viên yếu. Tóm lại, các cuộc phỏng vấn cho phép các tổ chức không chỉ để đánh giá trình độ mà còn kỹ năng giao tiếp và truyền thông của các ứng cử viên trong khi cố gắng để có được một ấn tượng chung về các ứng cử viên có thể phù hợp trong tổ chức (Vertreace, 2007). Như hiển nhiên từ nghiên cứu, các cuộc phỏng vấn được sử dụng để xác định hai phẩm chất - kỹ năng và 'phù hợp'. Hơn nữa, cho phép các kênh mở và đóng các ứng viên lựa chọn cung cấp một cơ sở lớn hơn các ứng viên tiềm năng đó được minh chứng bằng Rae.