Customers can even place small orde

Customers can even place small orders as needed, say, every week, and goods are delivered within two days. One of Levi-Strauss’ customers, Design p.l.c., with a chain of sixty stores, was able to entirely eliminate its warehouses, which were used as a buffer to deal with the long lead times between order and delivery.3
Sales representatives on field calls who were previously, in effect, tied to the regional or central headquarters due to lack of product information and limited authority, are now able to act independently in the field, because laptop computers, faxes, and satellite uplinks enable instant access to data from the company’s central database. Changes in prices due to discounts can now be cleared online from the necessary authority. This reduces reaction time for the sales representative and increases productivity. Monitor¬ing problems for the firm are also reduced, as is paperwork.
Multiple design sites around the world in different time zones can now work sequentially on the same problem. A laboratory in California can close its day at 5pm local time when the design center in Japan is just opening the next day. That center continues work on the design problem and hands it over to London at the end of its day, which continues the work and hands over the cumulated work of Japan and London back to California. Finally, the use of telecommunications improves internal efficiency of the firm in other ways. For instance, when Microsoft came up with an upgrade on one of its applications that required some customer education, a customer, using video conferencing on its global information network, arranged a single presentation for the relevant personnel, dispersed across the world, obviating travel and multiple presentations.
Since the 1990s we have seen the explosive growth of e-commerce on the Internet, beginning from the United States. In 1995, only 4 percent of Americans used the Internet every day. In December 2007, the figure was 74 percent and still growing fast.4 As mentioned in Chapter 1, the total global e-commerce turnover in 2006 hit $12.8 trillion, taking up 18 percent in the global trade of commodities. Developed countries led by the United States are still leading players in this field, while developing countries like China are emerging, becoming an important force in the global e-commerce market.5 The number of Internet users reached 1.6 billion by March 2009, which amounts to 3.4 times of that of 2000. According to Internet World Stat, 41.2 percent of the Internet users come from Asia, followed by 24.6 percent and 15.7 percent from Europe and North America, respectively. Although Middle East and Africa constitute only 6.3 per cent of the Internet users, these two regions rank the top two with the usage growth of well over 1,000 percent respectively between 2000 and 2008. In the same period, the Internet usage in Asia and Latin America/Caribbean grew by 475 percent and 861 percent.6
There is no other marketing channel than e-commerce where revenues are growing at this pace. There is no other way a business can grow unimpeded by the need to build commercial space and hire sales staff. While traditional mass-retailers, such as Wal- Mart in the United States, Carrefour in France, and Metro in Germany, will not disappear any time soon, the Internet has fundamentally changed customers’ expect¬ations about convenience, speed, comparability, price, and service. Even the traditional mass retailers are benefiting from e-commerce. In 2007, traditional chain retailers accounted for 39.9 percent of online sales among top 500 retailers, with a growing rate of 18 percent.7 For example, Wal-Mart, the largest U.S. company, with annual sales of $375 billion, even creatively tried hiring TV stars so as to increase its online sales

Kết quả (Việt) 1:

Khách thậm chí có thể đặt hàng nhỏ khi cần thiết, nói, hàng tuần, và hàng hóa được giao trong vòng hai ngày. Một trong Levi-Strauss' khách, p.l.c. thiết kế, với một chuỗi cửa hàng sáu mươi, đã có thể hoàn toàn loại bỏ nhà kho của nó, được sử dụng như một bộ đệm để đối phó với thời gian dài dẫn giữa thứ tự và delivery.3Bán hàng đại diện về các lĩnh vực cuộc gọi những người đã được trước đó, trong thực tế, gắn với các khu vực hoặc trung tâm trụ sở chính do thiếu thông tin sản phẩm và giới hạn quyền hạn, có thể để hành động một cách độc lập trong lĩnh vực này, bởi vì máy tính xách tay, máy Fax, và truyền hình vệ tinh uplinks cho phép truy cập nhanh vào dữ liệu từ cơ sở dữ liệu trung tâm của công ty. Những thay đổi trong giá do giảm giá bây giờ có thể được xóa trực tuyến từ các cơ quan cần thiết. Điều này làm giảm thời gian phản ứng cho người đại diện bán hàng và tăng năng suất. Monitor¬ing vấn đề cho các công ty cũng được giảm, như là thủ tục giấy tờ.Nhiều thiết kế trang web trên toàn thế giới trong múi giờ khác nhau có thể bây giờ làm việc tuần tự trên cùng một vấn đề. Một phòng thí nghiệm ở California có thể đóng của nó ngày lúc 5 giờ địa phương khi Trung tâm thiết kế ở Nhật bản chỉ mở ngày hôm sau. Trung tâm đó tiếp tục làm việc trên vấn đề thiết kế và bàn tay nó đến London vào ngày đó, tiếp tục công việc và bàn tay trong tác phẩm cumulated của Nhật bản và London trở lại đến California. Cuối cùng, việc sử dụng của viễn thông cải thiện hiệu quả nội bộ của công ty theo những cách khác. Ví dụ, khi Microsoft đi kèm với một nâng cấp trên một trong các ứng dụng yêu cầu một số giáo dục khách hàng, khách hàng, bằng cách sử dụng hội nghị truyền hình trên mạng thông tin toàn cầu của nó, sắp xếp một bài thuyết trình duy nhất cho các nhân viên có liên quan, phân tán trên toàn thế giới, obviating du lịch và nhiều thuyết trình.Since the 1990s we have seen the explosive growth of e-commerce on the Internet, beginning from the United States. In 1995, only 4 percent of Americans used the Internet every day. In December 2007, the figure was 74 percent and still growing fast.4 As mentioned in Chapter 1, the total global e-commerce turnover in 2006 hit $12.8 trillion, taking up 18 percent in the global trade of commodities. Developed countries led by the United States are still leading players in this field, while developing countries like China are emerging, becoming an important force in the global e-commerce market.5 The number of Internet users reached 1.6 billion by March 2009, which amounts to 3.4 times of that of 2000. According to Internet World Stat, 41.2 percent of the Internet users come from Asia, followed by 24.6 percent and 15.7 percent from Europe and North America, respectively. Although Middle East and Africa constitute only 6.3 per cent of the Internet users, these two regions rank the top two with the usage growth of well over 1,000 percent respectively between 2000 and 2008. In the same period, the Internet usage in Asia and Latin America/Caribbean grew by 475 percent and 861 percent.6There is no other marketing channel than e-commerce where revenues are growing at this pace. There is no other way a business can grow unimpeded by the need to build commercial space and hire sales staff. While traditional mass-retailers, such as Wal- Mart in the United States, Carrefour in France, and Metro in Germany, will not disappear any time soon, the Internet has fundamentally changed customers’ expect¬ations about convenience, speed, comparability, price, and service. Even the traditional mass retailers are benefiting from e-commerce. In 2007, traditional chain retailers accounted for 39.9 percent of online sales among top 500 retailers, with a growing rate of 18 percent.7 For example, Wal-Mart, the largest U.S. company, with annual sales of $375 billion, even creatively tried hiring TV stars so as to increase its online sales

Kết quả (Việt) 2:

Khách hàng còn có thể đặt hàng nhỏ khi cần thiết, ví dụ, mỗi tuần, và hàng hóa được giao trong vòng hai ngày. Một trong những khách hàng Levi-Strauss, Thiết kế plc, với một chuỗi các cửa hàng sáu mươi, đã có thể hoàn toàn loại bỏ kho của nó, mà đã được sử dụng như một bộ đệm để đối phó với sự dẫn đầu dài thời gian giữa thứ tự và delivery.3
Đại diện bán hàng cho các cuộc gọi trường những người trước đây, có hiệu lực, gắn liền với trụ sở khu vực hoặc trung ương do thiếu thông tin sản phẩm và quyền hạn chế, hiện nay có thể hoạt động độc lập trong lĩnh vực này, bởi vì máy tính xách tay, fax, và đường lên vệ tinh cho phép truy cập nhanh đến dữ liệu từ cơ sở dữ liệu trung tâm của công ty. Thay đổi về giá do giảm giá bây giờ có thể được xóa trực tuyến từ các cơ quan cần thiết. Điều này làm giảm thời gian phản ứng cho các đại diện bán hàng và tăng năng suất. Vấn đề Monitor¬ing cho công ty cũng giảm, như là thủ tục giấy tờ.
Nhiều trang web thiết kế trên toàn thế giới trong múi giờ khác nhau có thể làm việc liên tục trên cùng một vấn đề. Một phòng thí nghiệm ở California có thể đóng cửa ngày nó lúc 5 giờ chiều giờ địa phương khi các trung tâm thiết kế tại Nhật Bản chỉ được mở vào ngày hôm sau. Trung tâm mà tiếp tục làm việc trên các vấn đề thiết kế và đưa nó sang London vào cuối ngày của nó, mà vẫn tiếp tục công việc và bàn giao công việc tích lũy của Nhật Bản và London trở lại California. Cuối cùng, việc sử dụng viễn thông cải thiện hiệu quả nội bộ của công ty theo những cách khác. Ví dụ, khi Microsoft đã đưa ra một bản nâng cấp trên một trong những ứng dụng của nó đòi hỏi một số giáo dục của khách hàng, một khách hàng, sử dụng hội nghị truyền hình trên mạng thông tin toàn cầu của mình, sắp xếp một bài thuyết trình duy nhất cho các nhân viên có liên quan, phân tán trên toàn thế giới, du lịch và obviating nhiều bài thuyết trình.
Từ những năm 1990 chúng ta đã thấy sự tăng trưởng bùng nổ của thương mại điện tử trên Internet, bắt đầu từ Hoa Kỳ. Năm 1995, chỉ có 4 phần trăm người Mỹ sử dụng Internet mỗi ngày. Trong năm 2007, con số này là 74 phần trăm và fast.4 vẫn đang phát triển Như đã đề cập trong Chương 1, tổng kim ngạch thương mại điện tử toàn cầu trong năm 2006 đạt $ 12800000000000, chiếm 18 phần trăm trong thương mại toàn cầu của hàng hóa. Các nước phát triển do Hoa Kỳ vẫn đang dẫn đầu các cầu thủ trong lĩnh vực này, trong khi các nước đang phát triển như Trung Quốc đang nổi lên, trở thành một lực lượng quan trọng trong thương mại điện tử toàn cầu market.5 Số người sử dụng Internet đạt 1,6 tỷ USD vào tháng 3 năm 2009, trong đó số tiền đến 3,4 lần so với năm 2000. Theo Internet World Stat, 41,2 phần trăm của người sử dụng Internet đến từ châu Á, tiếp theo là 24,6 phần trăm và 15,7 phần trăm từ châu Âu và Bắc Mỹ, tương ứng. Mặc dù Trung Đông và châu Phi chỉ chiếm 6,3 phần trăm của người sử dụng Internet, hai vùng này xếp hạng các đội đứng đầu với sự tăng trưởng sử dụng hơn 1.000 phần trăm tương ứng từ năm 2000 đến năm 2008. Trong cùng thời gian, việc sử dụng Internet ở châu Á và châu Mỹ Latin / Caribbean tăng 475 phần trăm và 861 percent.6
Không có kênh tiếp thị khác hơn là thương mại điện tử đang phát triển nơi mà doanh thu ở tốc độ này. Không có cách nào khác một doanh nghiệp có thể phát triển không bị cản trở bởi sự cần thiết phải xây dựng không gian thương mại và thuê nhân viên bán hàng. Trong khi hàng loạt các nhà bán lẻ truyền thống, chẳng hạn như Wal-Mart ở Mỹ, Carrefour tại Pháp, và Metro ở Đức, expect¬ations khách hàng sẽ không biến mất bất cứ lúc nào sớm, Internet đã thay đổi cơ bản "về tiện nghi, tốc độ, so sánh, giá cả , và dịch vụ. Ngay cả những nhà bán lẻ lớn truyền thống đang được hưởng lợi từ thương mại điện tử. Trong năm 2007, các nhà bán lẻ chuỗi truyền thống chiếm 39,9 phần trăm của doanh số bán hàng trực tuyến trong top 500 nhà bán lẻ, với một tốc độ tăng trưởng của 18 percent.7 Ví dụ, Wal-Mart, công ty lớn nhất nước Mỹ, với doanh thu hàng năm của 375.000.000.000 $, thậm chí sáng tạo đã cố gắng thuê ngôi sao truyền hình để tăng doanh số bán hàng trực tuyến của mình