IT'S IN THE NITTYGRITTY DETAILS Whe

IT'S IN THE NITTYGRITTY DETAILS

When I first became CEO, I was certainly guilty of endorsing vague, too cryptic values. For instance, in 1981, I wrote in the an nual report that GE leaders "face reality"and "live excellence"and "feel ownership." These platitudes sure sounded good, but they had a long way to go toward describing real behaviors.
By 1991, we had made a lot of progress. Over the course of the previous three years, more than five thousand employees spent some portion of their time participating in the development of our values. The result was much more concrete. We printed them on laminated wallet cards. The text included imperatives such as "Act in a boundaryless fashion—always search for and apply the best ideas regardless of their source" and "Be intolerant of bureaucracy" and "See change for the growth opportunity it
brings."
Of course, some of these behaviors required further explana

Kết quả (Việt) 1:

NÓ LÀ Ở CÁC CHI TIẾT NITTYGRITTY Khi tôi lần đầu tiên trở thành CEO, tôi đã chắc chắn phạm tội tuyên bố giá trị mơ hồ, quá khó hiểu. Ví dụ, năm 1981, tôi đã viết trong các cáo nual GE lãnh đạo "đối mặt với thực tế" và "sống xuất sắc" và "cảm thấy quyền sở hữu." Các platitudes chắc chắn có vẻ tốt, nhưng họ có một chặng đường dài để đi về hướng miêu tả thực hành vi. Năm 1991, chúng tôi đã thực hiện rất nhiều tiến bộ. Trong suốt ba năm trước đó, hơn năm ngàn nhân viên đã dành một số phần của thời gian của họ tham gia vào sự phát triển của giá trị của chúng tôi. Kết quả là cụ thể nhiều hơn. Chúng tôi in chúng trên nhiều lớp ví thẻ. Văn bản bao gồm mệnh lệnh chẳng hạn như "hành động trong một thời trang boundaryless-luôn luôn tìm kiếm và áp dụng những ý tưởng tốt nhất bất kể nguồn gốc của họ" và "Có không dung nạp của quan liêu" và "xem thay đổi cho cơ hội tăng trưởng mang lại." Tất nhiên, một số những hành vi yêu cầu thêm explana

Kết quả (Việt) 2:

IT'S IN THE NITTYGRITTY CHI TIẾT Khi tôi lần đầu tiên trở thành Giám đốc điều hành, tôi đã chắc chắn có tội ủng hộ mơ hồ, giá trị quá khó hiểu. Ví dụ, vào năm 1981, tôi đã viết trong một báo cáo rằng các nhà lãnh đạo nual GE "khuôn mặt thực tế" và "sống xuất sắc" và "cảm thấy quyền sở hữu." Những chỉ đường chắc chắn có vẻ tốt, nhưng họ đã có một chặng đường dài để đi về hướng mô tả hành vi thực sự. Đến năm 1991, chúng tôi đã thực hiện rất nhiều tiến bộ. Trong suốt ba năm trước, nhiều hơn năm ngàn nhân viên đã dành một số phần của thời gian họ tham gia vào sự phát triển của các giá trị của chúng tôi. Kết quả là nhiều hơn bê tông. Chúng tôi in chúng trên thẻ ví ép. Các văn bản bao gồm các mệnh lệnh như "Đạo luật trong một không biên giới thời trang luôn tìm kiếm và áp dụng những ý tưởng tốt nhất bất kể nguồn của họ" và "Hãy khoan dung của quan liêu" và "Xem thay đổi cho các cơ hội phát triển nó mang lại." Tất nhiên, một số những hành vi này cần explana thêm