Pfeffer’s model is more attractive

Pfeffer’s model is more attractive as rhetoric than it is in reality, with individual practices losing much of their appeal when unpacked. Much greater care
Marchington and Grugulis: ‘Best practice’ human resource management 1111
needs to be taken in specifying the nature of the HR practices which are included in lists of ‘best practice’ to ensure that these are not dilute and relatively meaningless; for example, to justify inclusion in such a list, employment security would have to mean the expectation of long tenure, self-managed teams would need to operate with a large degree of autonomy, information sharing would actually allow for employees to in uence decisions relating to their working lives, and training would not just be focused primarily on the acquisition of short-term skills needed by the employer, but on the development of longer-term skills which can facilitate employee contributions and career growth

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình Pfeffer là hấp dẫn hơn như lời nói hơn là trong thực tế, với thực hành cá nhân mất đi nhiều sự hấp dẫn của họ khi giải nén. Chăm sóc lớn hơn nhiều
Marchington và Grugulis: "thực hành tốt nhất" quản lý nguồn nhân lực năm 1111
cần phải được quy định cụ thể về bản chất của các chính sách nhân sự được đưa vào danh sách các "thực hành tốt nhất để đảm bảo rằng chúng không được pha loãng và tương đối vô nghĩa; ví dụ, để biện minh cho việc đưa vào một danh sách như vậy, bảo đảm việc làm sẽ phải có nghĩa là kỳ vọng của nhiệm kỳ dài, các đội tự quản lý sẽ cần phải hoạt động với một mức độ lớn của quyền tự chủ, chia sẻ thông tin thực sự sẽ cho phép nhân viên tại ?? các quyết định ảnh hướng liên quan đến công việc của họ, và đào tạo sẽ không chỉ được tập trung chủ yếu vào việc mua lại các kỹ năng ngắn hạn cần thiết bằng cách sử dụng lao động, nhưng trên sự phát triển của kỹ năng trong dài hạn có thể tạo điều kiện cho các khoản đóng góp của nhân viên và phát triển nghề nghiệp