At the end of the years actual resu

At the end of the years actual result should be comparesd with those expected under the long term plan. The long term plan should be reviewed in the light of this omparison's objectives should be assessed. Managment can also consider the feasibility of achieving the cbjectives in the light of unforeseen circumstances which have arisen during the year. If the plan are now no longer attainable then alternative strategies must be considered for achieving the organisation's objectives, as indicated by the feedback loop (the arrowed line) linking step 7 to step 2. This aspect of control is carried out by senior management, normally on an annual basis.
The control of day to day operation is excercise by lower level managers. At frequent intervals they must be provided with performance reports which consist of detailed comparisons of actual results and budgeted results. Performance reports provide feedback information by comparing planned and actual outcomes. Such reports should highlight those activities that do not conform to plan, so that managers an devote their scarce time to focusing on these iterms. Effective control requires that corrective action is taken so that actual outcomes conform to planned outcomes, as indicated by the feedback loop linking steps 5 and 7. Isolating past inefficiencies and the reasons for them will enable managers to take action that will avoid the same inefficiencies being repeated in the future. They system that provides reports that compare actual performance with budget figures is known as responsibility accoutning. We will return to this topic later in the unit.

Kết quả (Việt) 1:

Vào cuối những năm thực tế kết quả nên là comparesd với những dự kiến theo kế hoạch dài hạn. Dài hạn kế hoạch nên được xem xét trong ánh sáng của mục tiêu này omparison nên được đánh giá. Quản lý cũng có thể xem xét tính khả thi của việc đạt được cbjectives trong ánh sáng của những trường hợp bất khả kháng mà đã phát sinh trong năm. Nếu kế hoạch bây giờ không còn đạt được sau đó thay thế chiến lược phải được xem xét để đạt được mục tiêu của tổ chức, như được chỉ ra bởi các vòng lặp thông tin phản hồi (dòng arrowed) liên kết bước 7 tới bước 2. Khía cạnh này của kiểm soát được thực hiện bởi quản lý cấp cao, thường trên cơ sở hàng năm.Sự kiểm soát của ngày này sang ngày hoạt động là tập thể dục của nhà quản lý cấp thấp hơn. Tại các khoảng thường xuyên, họ phải được cung cấp với các báo cáo hiệu suất mà bao gồm các so sánh chi tiết kết quả thực tế và ngân sách kết quả. Báo cáo hiệu suất cung cấp thông tin phản hồi bằng cách so sánh kết quả quy hoạch và thực tế. Báo cáo như vậy nên nêu bật những người hoạt động không phù hợp với kế hoạch, vì vậy mà người quản lý một devote của họ thời gian khan hiếm để tập trung vào các iterms. Kiểm soát hiệu quả đòi hỏi rằng hành động khắc phục được lấy để thực tế kết quả phù hợp với quy hoạch kết quả, như được chỉ ra bởi các vòng lặp thông tin phản hồi liên kết bước 5 và 7. Cô lập qua thiếu hiệu quả và lý do cho họ sẽ cho phép người quản lý để có hành động sẽ tránh cùng thiếu hiệu quả đang được lặp đi lặp lại trong tương lai. Họ hệ thống cung cấp báo cáo rằng so sánh hiệu suất thực tế với số liệu ngân sách được gọi là trách nhiệm accoutning. Chúng tôi sẽ trở về chủ đề này sau này trong các đơn vị.

Kết quả (Việt) 2:

Vào cuối những năm kết quả thực tế nên được comparesd với những dự kiến theo kế hoạch dài hạn. Kế hoạch dài hạn nên được xem xét trong ánh sáng của các mục tiêu của omparison này cần được đánh giá. Managment cũng có thể xem xét tính khả thi của việc đạt được các cbjectives trong ánh sáng của tình huống không lường trước đã phát sinh trong năm. Nếu kế hoạch này được bây giờ không còn có thể đạt được chiến lược sau đó thay thế phải được xem xét để đạt được mục tiêu của tổ chức, như được chỉ ra bởi các vòng lặp phản hồi (đường mũi tên) nối bước 7 bước 2. Khía cạnh này của kiểm soát được thực hiện bởi quản lý cấp cao, thông thường trên cơ sở hàng năm.
Việc kiểm soát trong ngày để hoạt động ngày là excercise bởi các nhà quản lý cấp dưới. Vào khoảng thời gian thường xuyên họ phải được cung cấp với báo cáo hiệu suất trong đó bao gồm những so sánh chi tiết về kết quả thực tế và kết quả ngân sách. Báo cáo hiệu suất cung cấp thông tin phản hồi bằng cách so sánh các kết quả dự kiến và thực tế. Báo cáo này sẽ làm nổi bật những hoạt động không phù hợp với kế hoạch, do đó các nhà quản lý một dành thời gian hiếm hoi của mình để tập trung vào những iterms. Kiểm soát hiệu quả đòi hỏi hành động khắc phục được thực hiện để kết quả thực tế phù hợp với các kết quả dự kiến, như được chỉ ra bởi các vòng lặp thông tin phản hồi liên kết các bước 5 và 7. Cô lập sự thiếu hiệu quả trong quá khứ và lý do họ sẽ cho phép các nhà quản lý phải có hành động đó sẽ tránh được sự thiếu hiệu quả cùng là lặp đi lặp lại trong tương lai. Họ hệ thống cung cấp thông tin cho rằng so sánh hiệu suất với những con số ngân sách được gọi là trách nhiệm accoutning. Chúng tôi sẽ trở lại chủ đề này sau trong đơn vị.