Calculate ES, LF, & TF for all acti

Calculate ES, LF, & TF for all activities. Identify critical ones.
• Draw an early bar chart for the project.
• Ascertain the effect of delaying activity H by two days on project duration.
Solution
First, we perform forward and backward pass calculations as shown in Figure 5-30. Critical activities are highlighted with dark arrows. Project duration
is 32 days, similar to MS Project and P3 solutions. The calculations related to
activity times and total floats are shown in Table 5-3, and an early bar chart
for the Case Study is shown in Figure 5-3l.
Since the total float of activity H is 2 days, delaying its start two days will not affect the project duration.
136 I CHAPTER 5
5.7.2
Figure 5-32. Table
Format for CPM
Calculations
Considering Activity
Delay
Critical Path Model on a Spreadsheet
Toexperiment with critical path analysis in a transparent manner, let's try to model it
on the familiar spreadsheet format. Using a small four-activity network (Figure 5-32),
forward pass and backward pass calculations can be modeled using spreadsheet
functions. We will introduce one small change to the calculations for the purpose of
becoming more general. Each activity has a delay time, which can originally be set to
zero. The benefit of these delay values is to allow any desired adjustments to the
schedule as will be explained in Chapter 8. Considering these delays, forward pass
calculation determines the early-start time of each activity. Activity E in Figure 5-32,
fo
r example, has three predecessors (PI = A, P2 = B, and 1'3 = C). Accordingly, activity E can start only after the latest of those predecessors has finished and the DelaYEtime has passed. Thus, the early-start (E~) of activity E becomes the largest of
Fl, F2, and F3 values calculated in the forward pass table of Figure 5-32.
Backward pass calculation, on the other hand, determines the late-finish time of
each activity. Activity A in Figure 5-32, for example, has three successors (SI = B,52
= C, and 53 = D). Accordingly, activity A may finish no later than the earliest of its
successor's late-start times. Thus, the late-finish (LFA) of the current activity A becomes the smallest of Tl , T2, and T3 values calculated in the backward pass table of
Figure 5-32. Putting the forward pass and backward pass calculations together, a
complete CPM model is obtained. In fact, the calculations in the cells of the forward
pass and backward pass tables lend themselves well to application on a spreadsheet.
Developing such a spreadsheet model for CPM analysis will be demonstrated on our
case study project that was calculated manually under Example 3 of the solved examples discussed earlier. A CPM model of the case study was implemented on Microsoft Excel, as shown in the spreadsheet of Figure 5-33. The spreadsheet file

Kết quả (Việt) 1:

Tính toán ES, nếu, và lực lượng đặc nhiệm cho tất cả các hoạt động. Xác định những người quan trọng.• Vẽ một biểu đồ thanh đầu cho dự án.• Xác định hiệu quả của hoạt động trì hoãn H bởi hai ngày vào thời gian thực hiện dự án.Giải phápTrước tiên, chúng tôi thực hiện chuyển tiếp và lạc hậu vượt qua tính toán như minh hoạ trong hình 5-30. Các hoạt động quan trọng được đánh dấu với mũi tên tối. Dự ánlà 32 ngày, tương tự như MS Project và P3 giải pháp. Các tính toán liên quan đếnthời gian hoạt động và tất cả các phao nổi được hiển thị trong bảng 5-3, và một biểu đồ thanh đầucho việc nghiên cứu trường hợp được hiển thị trong hình 5-3 l.Kể từ khi các phao tất cả hoạt động H là 2 ngày, trì hoãn bắt đầu hai ngày sẽ không ảnh hưởng đến thời gian thực hiện dự án.136 CÁC CHƯƠNG 5 CỦA TÔI5.7.2Con số 5-32. BànĐịnh dạng cho CPMTính toánXem xét hoạt độngChậm trễMô hình quan trọng đường dẫn trên một bảng tínhToexperiment với con đường quan trọng các phân tích một cách minh bạch, chúng ta hãy cố gắng mô hình nóNgày định dạng quen thuộc bảng tính. Bằng cách sử dụng một mạng lưới hoạt động bốn nhỏ (hình 5-32),vượt qua phía trước và lạc hậu qua tính toán có thể được mô hình bằng cách sử dụng bảng tínhchức năng. Chúng tôi sẽ giới thiệu một thay đổi nhỏ để tính toán cho châm củatrở thành tổng quát hơn. Mỗi hoạt động có một thời gian chậm trễ, ban đầu có thể được thiết lập đểZero. Lợi ích của các giá trị này sự chậm trễ là để cho phép bất kỳ mong muốn điều chỉnh để cáclịch trình như sẽ được diễn tả trong chương 8. Xem xét những sự chậm trễ, vượt qua phía trướctính toán xác định thời gian khởi đầu của mỗi hoạt động. Hoạt động E trong hình 5-32,For ví dụ, có ba phiên bản trước (PI = A, P2 = B, và 1'3 = C). Theo đó, hoạt động E có thể bắt đầu chỉ sau khi mới nhất của những người tiền nhiệm đã hoàn tất và DelaYEtime đã thông qua. Vì vậy,-khởi đầu (E ~) hoạt động E trở thành lớn nhất củaFL, F2, F3 và giá trị tính toán trong bảng phía trước pass của con số 5-32.Tính toán ngược pass, mặt khác, xác định thời điểm cuối kết thúcmỗi hoạt động. Hoạt động A trong hình 5-32, ví dụ, có một phát triển ba (SI = B, 52= C, và 53 = D). Theo đó, hoạt động A có thể hoàn thành không muộn hơn các sớm nhất của của nóngười kế nhiệm của bắt đầu vào cuối lần. Vì vậy, cuối-kết thúc (LFA) của các hoạt động hiện tại A trở thành nhỏ nhất của Tl, T2, T3 và giá trị tính toán trong bảng lạc hậu quaCon số 5-32. Đặt lại với nhau, vượt qua phía trước và lạc hậu qua tính toán mộthoàn thành các mô hình CPM thu được. Trong thực tế, tính toán trong các tế bào của về phía trướcvượt qua và lạc hậu qua bảng cho vay mình tốt để các ứng dụng trên một bảng tính.Phát triển một mô hình bảng tính cho phân tích CPM sẽ được chứng minh trên của chúng tôinghiên cứu dự án đã được tính toán bằng tay theo ví dụ 3 ví dụ giải quyết thảo luận trước đó. Một mô hình CPM của nghiên cứu trường hợp được thực hiện trên Microsoft Excel, như thể hiện trong bảng tính của con số 5-33. Tập tin bảng tính

Kết quả (Việt) 2:

Tính ES, LF, & TF cho tất cả các hoạt động. Xác định những người quan trọng.
• Vẽ một biểu đồ thanh đầu cho dự án.
• Xác hiệu quả của việc trì hoãn hoạt động H bởi hai ngày vào thời gian dự án.
Giải pháp
đầu tiên, chúng tôi thực hiện về phía trước và tính toán đường chuyền lạc hậu như trong hình 5-30. Các hoạt động quan trọng được đánh dấu bằng mũi tên đen tối. Thời hạn dự án
là 32 ngày, tương tự như MS Project và giải pháp P3. Các tính toán liên quan đến
thời gian hoạt động và tổng nổi được thể hiện trong Bảng 5-3, và một biểu đồ thanh đầu
cho các công trình nghiên cứu được trình bày trong hình 5-3l.
Kể từ khi tổng phao hoạt động H là 2 ngày, trì hoãn sự khởi đầu của nó hai ngày sẽ không ảnh hưởng đến thời gian dự án.
136 Tôi CHƯƠNG 5
5.7.2
Hình 5-32. Bảng
Format cho CPM
tính toán
Xét Hoạt động
trễ
Critical Path mẫu về một bảng tính
Toexperiment với phân tích đường dẫn quan trọng một cách minh bạch, chúng ta hãy cố gắng để mô hình nó
trên các định dạng bảng tính quen thuộc. Sử dụng một mạng bốn hoạt động nhỏ (Hình 5-32),
về phía trước vượt qua và tính toán đường chuyền ngược có thể được mô hình hóa bằng cách sử dụng bảng tính
chức năng. Chúng tôi sẽ giới thiệu một thay đổi nhỏ cho các tính toán với mục đích
trở thành tổng quát hơn. Mỗi hoạt động có một thời gian trì hoãn, mà ban đầu có thể được thiết lập để
không. Lợi ích của các giá trị trễ này là để cho phép bất kỳ điều chỉnh mong muốn đến
lịch trình sẽ được giải thích trong Chương 8. Xem xét những sự chậm trễ, vượt qua phía trước
tính toán xác định thời gian đầu khởi chạy của từng hoạt động. Hoạt động E trong hình 5-32,
fo
r Ví dụ, có ba người tiền nhiệm (PI = A, P2 = B, và 1'3 = C). Theo đó, hoạt động E có thể bắt đầu chỉ sau khi tất cả những người đi trước đã kết thúc và DelaYEtime đã trôi qua. Như vậy, sớm bắt đầu (E ~) của hoạt động E trở nên lớn nhất của
Fl, F2, F3 và các giá trị trong bảng tính vượt qua phía trước của hình 5-32.
Backward vượt qua tính toán, mặt khác, quyết định cuối kết thúc thời gian của
từng hoạt động. Hoạt động A trong hình 5-32, ví dụ, có ba người kế (SI = B, 52
= C, và 53 = D). Theo đó, hoạt động A có thể kết thúc không muộn hơn sớm nhất của nó
lần cuối bắt đầu kế nhiệm. Như vậy, giai đoạn cuối kết thúc (LFA) của hoạt động A hiện tại sẽ trở thành nhỏ nhất của Tl, T2, T3 và các giá trị trong bảng tính đường chuyền lạc hậu của
Hình 5-32. Đưa các đường chuyền về phía trước và tính toán đường chuyền ngược nhau, một
mô hình CPM hoàn toàn thu được. Trong thực tế, các tính toán trong các tế bào của phía trước
vượt qua và ngược vượt qua bảng cho vay mình cũng để ứng dụng trên một bảng tính.
Phát triển như một mô hình bảng tính để phân tích CPM sẽ được chứng minh trên của chúng tôi
dự án nghiên cứu trường hợp đó đã được tính toán bằng tay dưới Ví dụ 3 của ví dụ giải quyết được thảo luận trước đó. Một mô hình CPM của nghiên cứu đã được thực hiện trên Microsoft Excel, như thể hiện trong bảng tính của Hình 5-33. Các tập tin bảng tính