Treacy and Wiersema (1995) proposed

Treacy and Wiersema (1995) proposed three
forms of generic strategic guidance grouped in
“value disciplines” necessary to achieve and
maintain leadership: operational excellence,
product leadership and customer intimacy. These
disciplines may be understood as generic strategies,
since according to them “The choice of a value
discipline shapes the company’s subsequent plans
and decisions […]” (1995, p. 30). Like to Porter
(1986), they argue that “The message of The
Discipline of Market Leaders is that no company
can succeed today by trying to be all things to all
people” (1995, p. xiv. Italics in original). Each
discipline requires a specific operating model
regarding processes, business structure,
management system and culture.
According to them, the operational excellence is
similar to Porter’s cost leadership (1986), but it is
not limited to it. In the operational excellence, there
is “[…] a combination of quality, price and ease of
purchase that no one else in their market can
match” (1995, p. 31), within an offer with the
lowest tangible and intangible costs. They say that
it means efficient production; products designed for
cost efficiency; processes with standardized,
simplified, planned and centralized operations;
management system focused on integrated
transactions, reliable and at high-speed; a culture
that abhor losses and reward efficiency; and
efficient distribution. Except for the incomparable
quality (if it is considered separately), which
concept can be flexible and elusive, in addition to
impair the distinction with aspects directly related
to Porter’s differentiation (1986), these features
make it virtually identical to the cost leadership.
Product leadership represents the continu

Kết quả (Việt) 1:

Treacy và Wiersema (1995) đã đề xuất 3hướng dẫn chiến lược chung được nhóm lại trong các hình thức"giá trị ngành" cần thiết để đạt được vàduy trì lãnh đạo: hoạt động xuất sắc,sản phẩm gần gũi lãnh đạo và khách hàng. NhữngCác môn học có thể được hiểu như là chiến lược chung,vì theo họ "sự lựa chọn của một giá trịkỷ luật hình kế hoạch tiếp theo của công tyvà quyết định [...]" (1995, p. 30). Muốn Porter(1986), họ cho rằng "thông điệp của cácKỷ luật của thị trường nhà lãnh đạo là không có công tycó thể thành công ngày hôm nay bằng cách cố gắng để là tất cả mọi thứ cho tất cảngười"(1995, p. xiv. In nghiêng trong bản gốc). Mỗikỷ luật đòi hỏi một mô hình hoạt động cụ thểliên quan đến quy trình, cấu trúc kinh doanh,Hệ thống quản lý và văn hóa.Theo họ, sự xuất sắc hoạt động làtương tự như của Porter chi phí lãnh đạo (1986), nhưng nó làkhông giới hạn cho nó. Trong hoạt động xuất sắc, cólà "[...] sự kết hợp của giá cả, chất lượng và dễ dàngmua đó trở thành không ai có thể thị trường của họphù hợp với"(1995, p. 31), trong một giao dịch với cácthấp nhất hữu hình và vô hình chi phí về sau. Họ nói rằngnó có nghĩa là hiệu quả sản xuất; sản phẩm được thiết kế chochi phí hiệu quả; quá trình với tiêu chuẩn hóahoạt động đơn giản, kế hoạch và tập trung;Hệ thống quản lý tập trung vào việc tích hợpgiao dịch, đáng tin cậy và tốc độ cao; một nền văn hóamà abhor tổn thất và phần thưởng hiệu quả; vàphân phối hiệu quả. Ngoại trừ việc không thể so sánhchất lượng (nếu nó được coi là riêng biệt), màkhái niệm có thể linh hoạt và khó nắm bắt, để bổ sunglàm giảm sự khác biệt với các khía cạnh liên quan trực tiếpđể phân biệt của Porter (1986), các tính nănglàm cho nó hầu như giống hệt với sự lãnh đạo của chi phí.Sản phẩm lãnh đạo thể hiện vẫn

Kết quả (Việt) 2:

Treacy và Wiersema (1995) đề xuất ba
hình thức hướng dẫn chung chung chiến lược nhóm lại trong
"kỷ luật giá trị" cần thiết để đạt được và
duy trì sự lãnh đạo: hoạt động xuất sắc,
dẫn đầu sản phẩm và sự thân mật của khách hàng. Những
môn thể được hiểu như là chiến lược chung,
vì theo họ "Sự lựa chọn của một giá trị
kỷ luật hình dạng kế hoạch tiếp theo của công ty
và quyết định [...]" (1995, p. 30). Giống như để Porter
(1986), họ lập luận rằng "Thông điệp của The
Kỷ luật của lãnh đạo thị trường là không có công ty
có thể thành công ngày hôm nay bằng cách cố gắng để mọi thứ cho tất cả
mọi người" (1995, p. Xiv. In nghiêng trong bản gốc). Mỗi
kỷ luật đòi hỏi một mô hình hoạt động cụ thể
liên quan đến quy trình, cơ cấu kinh doanh,
hệ thống quản lý và văn hóa.
Theo họ, sự xuất sắc vận hành là
tương tự như lãnh đạo chi phí của Porter (1986), nhưng nó
không giới hạn ở đó. Trong sự xuất sắc hoạt động, có
là "[...] một sự kết hợp của chất lượng, giá cả và dễ
mua mà không ai khác trên thị trường của họ có thể
phù hợp" (1995, p. 31), trong vòng một đề nghị với các
chi phí hữu hình và vô hình thấp nhất. Họ nói rằng
nó có nghĩa là sản xuất hiệu quả; Sản phẩm được thiết kế cho
hiệu quả chi phí; quy trình với tiêu chuẩn,
hoạt động đơn giản, lên kế hoạch và tập trung;
hệ thống quản lý tập trung vào việc tích hợp
các giao dịch, đáng tin cậy và ở tốc độ cao; một nền văn hóa
mà tôi ghê sự tổn thất và hiệu quả khen thưởng; và
phân phối hiệu quả. Ngoại trừ một không
chất lượng (nếu nó được xem xét riêng biệt), mà
khái niệm có thể được linh hoạt và khó nắm bắt, ngoài
làm giảm sự phân biệt với các khía cạnh liên quan trực tiếp
đến sự khác biệt của Porter (1986), các tính năng này
làm cho nó hầu như giống hệt với lãnh đạo chi phí.
Sản phẩm lãnh đạo đại diện cho continu

Kết quả (Việt) 3:

và Wiersema (1995) đã đưa ra baHình thức phổ biến của Strategy Guide"Giá trị đã đạt được và kỷ luật."Tiếp tục lãnh đạo: xuất sắc hoạt động,Lãnh đạo và các sản phẩm của mối quan hệ khách hàng thân thiết.NhữngKỷ luật có thể được hiểu là Tổng Giám đốc chiến lượcBởi vì theo họ "một giá trị lựa chọn.Công ty tiếp tục kế hoạch kỷ luật nghiêmVà quyết định [...] "(1995, số 30 pages).Thích Porter(1986), họ cho rằng "Kỷ luật lãnh đạo của thị trường là không có công ty nàoHôm nay có thể được thử là tất cả.Người "(1995, p. 14.Ở Original in).Tất cả mọiKỷ luật cần một chế độ hoạt động cụ thểVề cấu trúc nguyên thủy, kinh doanh,Hệ thống quản lý và văn hóa.Theo như họ nói, sự hoạt động làTương tự với chi phí của Potter dẫn đầu (1986), nhưng nó làKhông giới hạn.Đi vào hoạt động trong không trung, có"[...] một chất lượng, giá cả và dễ tính kết hợp củaMua, không ai trong họ trên thị trường có thểKhớp "(1995, thứ 31 trang), ở cung cấp vớiChi phí thấp nhất hữu hình và vô hình.Họ nói,Điều đó có nghĩa là hiệu quả sản xuất sản phẩm thiết kế;Chi phí hiệu quả; quá trình tiêu chuẩn hoá,Đơn giản và tập trung, kế hoạch hoạt động;Hệ thống quản lý tập trung.Trao đổi văn hóa, đáng tin cậy và tốc độ cao;Tỷ lệ tổn thất ghê tởm và trở lại; vàHiệu quả cao giao hàng.Ngoại trừ.Chất lượng (nếu nó được nghĩ là một mình),Khái niệm này có thể là linh hoạt và khó nắm bắt, trừVới sự khác biệt về thiệt hại trực tiếp liên quan.Về sự khác biệt của Porter (1986), những đặc điểmKhiến nó gần như tương đương với chi phí chỉ huy.Tiếp tục lãnh đạo đại diện cho sản phẩm