Unilever’s Pricing Strategy is incr

Unilever’s Pricing Strategy is increasing the discount on the normal prices of their products and cutting down marketing and advertising expenditure to compensate. This strategy illustrates the spending power that consumers have in the current price-driven market.The strategy follows on from Procter and Gamble’s pricing strategy where the company instituted major cuts on the discounts they provided on their products and increased advertising instead. Unilever is a British-Dutch corporation who owns many brands across food, beverages, cleaning products and personal care sectors. Unilever was founded in 1930 by the joining of British soapmaker Lever Brothers and Dutch margarine producer Margerine Unie. Both companies had a common interest in palm oil which is a foundation of both products. They used the merger to efficiently import larger quantities of palm oil.
Unilever now owns over 400 brands through its acquisitions over the years including Ben & Jerry’s, Dove, Hellmann’s and Wall’s Ice Cream. The most recent of its ventures has been to enter into an agreement where they have sold Sanex to Colgate, Palmolive in return of Colgate-Palmolive’s detergent brands, Fab, Lavomatic and Vel in Columbia. However, the company’s main focus is ‘billion dollar brands’, 13 brands which achieve annual sales in excess of $1billion. Unilever’s products are sold in 180 countries worldwide.
In 2008, the company was targeted by Greenpeace UK for buying palm oil from suppliers who were responsible for damaging Indonesia’s rainforests. Unilever responded by founding the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) and has now committed the company to buying all its palm oil from sustainable sources. In 2010, Unilever acquired enough GreenPalm certificates to cover Europe, New Zealand and Australia. GreenPalm is a certificate trading programme, a product of the RSPO, committed to tackling environmental and social problems created by the production of Palm Oil.

2. Soon after the establishment of Dove soap, it was highly priced because of its high quality and most of the consumers at that time did not consider buying it because of its high price but later on Unilever changed its pricing strategy and made its products inexpensive and caught the attention of upper middle and middle class consumers. Dove shampoo is a good option for repair and maintenance of hair in a low price
(ukessays 2014). The soaps produced by Dove are packed in a similar way as other brands’ soaps
are packaged therefore bringing its packaging costs low. Dove before launching a product always does a detailed research and analysis on competitors’ pricing strategies and produce its own pricing strategies by keeping in mind the sustainable growth and brands image which helps it in gaining a competitive advantage.h GreenPalm certificates to cover Europe, New Zealand and Australia. GreenPalm is a certificate trading programme, a product of the RSPO, committed to tackling environmental and social problems created by the production of Palm Oil.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược giá cả của Unilever tăng giảm giá trên các mức giá bình thường của sản phẩm của họ và cắt giảm tiếp thị và quảng cáo chi tiêu để bù đắp. Chiến lược này minh họa sức mạnh chi tiêu người tiêu dùng có trên thị trường theo định hướng giá hiện tại. Các chiến lược sau từ Procter và Gamble của giá cả chiến lược nơi công ty đưa ra các vết cắt lớn vào việc giảm giá chúng được cung cấp trên sản phẩm của họ và tăng lên quảng cáo để thay thế. Unilever là một tập đoàn Anh-Hà Lan những người sở hữu nhiều thương hiệu trên toàn thực phẩm, đồ uống, sản phẩm làm sạch và lĩnh vực chăm sóc cá nhân. Unilever được thành lập vào năm 1930 bởi việc tham gia của Anh soapmaker đòn bẩy Brothers và nhà sản xuất bơ thực vật Hà Lan Margerine Unie. Cả hai công ty có một lợi ích chung trong dầu cọ là một nền tảng của cả hai sản phẩm. Họ sử dụng sáp nhập để hiệu quả nhập khẩu số lượng lớn hơn của dầu cọ. Unilever bây giờ sở hữu các thương hiệu hơn 400 thông qua mua lại của nó trong những năm qua, bao gồm cả Ben & Jerry's, Dove, của Hellmann và tường của kem. Gần đây nhất của hoạt động của nó đã là để tham gia vào một thỏa thuận mà họ đã bán Sanex cho Colgate Palmolive trở lại của thương hiệu chất tẩy rửa Colgate-Palmolive, Fab, Lavomatic và Vel ở Columbia. Tuy nhiên, tập trung chủ yếu của công ty là 'tỷ dollar thương hiệu', 13 thương hiệu mà đạt được doanh thu hàng năm vượt quá $1billion. Sản phẩm của Unilever được bán ở 180 quốc gia trên toàn thế giới. Trong năm 2008, công ty được nhắm mục tiêu bởi Greenpeace UK để mua dầu cọ từ nhà cung cấp chịu trách nhiệm làm hư hại những khu rừng mưa của Indonesia. Unilever phản ứng bằng cách thành lập hội nghị bàn tròn trên bền vững Palm dầu (RSPO) và bây giờ đã cam kết công ty để mua tất cả các dầu cọ của nó từ nguồn bền vững. Năm 2010, Unilever mua giấy chứng nhận GreenPalm đủ để trang trải châu Âu, New Zealand và Úc. GreenPalm là một giấy chứng nhận thương mại chương trình, một sản phẩm của RSPO, cam kết để giải quyết vấn đề môi trường và xã hội, tạo ra bởi sản xuất dầu cọ.2. ngay sau khi thành lập của Dove xà phòng, nó giá cao vì chất lượng cao của nó và hầu hết người tiêu dùng tại thời điểm đó đã không xem xét việc mua nó vì giá cao của nó nhưng sau này Unilever thay đổi chiến lược đặt giá của mình và thực hiện các sản phẩm không tốn kém và bắt gặp sự chú ý của Thượng Trung và tầng lớp trung lưu người tiêu dùng. Dầu gội đầu chim bồ câu là một lựa chọn tốt để sửa chữa và bảo dưỡng tóc ở một mức giá thấp(ukessays 2014). Xà phòng được sản xuất bởi Dove được đóng gói trong một cách tương tự như các nhãn hiệu khác xà phòngđược đóng gói do đó mang lại chi phí bao bì của nó thấp. Chim bồ câu trước khi tung ra một sản phẩm luôn luôn làm một nghiên cứu chi tiết và phân tích về đối thủ cạnh tranh giá cả các chiến lược và sản xuất riêng giá chiến lược bằng cách giữ trong tâm trí hình ảnh phát triển và thương hiệu bền vững giúp trong việc đạt được một cạnh tranh advantage.h GreenPalm giấy chứng nhận để bao gồm châu Âu, New Zealand và Úc. GreenPalm là một giấy chứng nhận thương mại chương trình, một sản phẩm của RSPO, cam kết để giải quyết vấn đề môi trường và xã hội, tạo ra bởi sản xuất dầu cọ.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược giá của Unilever là tăng giảm giá trên giá thông thường của sản phẩm của họ và cắt giảm chi phí quảng cáo tiếp thị và để bù đắp. Chiến lược này minh họa sức mạnh chi tiêu mà người tiêu dùng phải trong chiến lược market.The giá theo định hướng hiện tại sau ngày từ Procter và Gamble của chiến lược giá mà công ty lập cắt giảm lớn về giảm giá họ đã cung cấp sản phẩm của họ và tăng quảng cáo thay thế. Unilever là một tập đoàn của Anh-Hà Lan sở hữu nhiều thương hiệu trên toàn thực phẩm, đồ uống, các sản phẩm làm sạch và ngành chăm sóc cá nhân. Unilever được thành lập vào năm 1930 bởi sự gia nhập của soapmaker Anh Lever Brothers và sản xuất bơ thực vật Hà Lan Margerine Unie. Cả hai công ty có lợi ích chung trong dầu cọ mà là một nền tảng của cả hai sản phẩm. Họ đã sử dụng sáp nhập có hiệu quả nhập khẩu số lượng lớn hơn của dầu cọ.
Unilever hiện đang sở hữu hơn 400 nhãn hiệu thông qua mua lại của nó trong những năm qua bao gồm Ben & Jerry, Dove, Hellmann và webcam của Ice Cream. Gần đây nhất của các liên của nó đã được tham gia vào một thỏa thuận mà họ đã bán Sanex cho Colgate, Palmolive trong trở lại của nhãn hiệu bột giặt Colgate-Palmolive của, Fab, Lavomatic và Vel ở Columbia. Tuy nhiên, trọng tâm chính của công ty là 'tỷ đô la nhãn hiệu', 13 nhãn hiệu đó đạt được doanh thu hàng năm vượt quá 1 tỷ USD. Các sản phẩm của Unilever được bán tại 180 quốc gia trên toàn thế giới.
Năm 2008, công ty được thành mục tiêu của Greenpeace UK cho mua dầu cọ từ các nhà cung cấp chịu trách nhiệm gây thiệt hại rừng nhiệt đới của Indonesia. Unilever trả lời bằng cách thành lập các Hội nghị bàn tròn về bền vững dầu Palm (RSPO) và bây giờ đã cam kết của công ty để mua tất cả các dầu cọ từ các nguồn bền vững. Trong năm 2010, Unilever mua lại giấy chứng nhận đủ GreenPalm để trang trải Châu Âu, New Zealand và Australia. GreenPalm là một chương trình giao dịch chứng chỉ, một sản phẩm của RSPO, cam kết giải quyết các vấn đề môi trường và xã hội tạo ra bởi việc sản xuất dầu cọ. 2. Ngay sau khi thành lập của xà phòng Dove, nó đã được định giá cao vì chất lượng cao và hầu hết người tiêu dùng tại thời điểm đó đã không xem xét việc mua nó vì giá thành cao nhưng sau đó Unilever đã thay đổi chiến lược giá của nó và làm cho sản phẩm của mình không tốn kém và bị bắt sự chú ý của người tiêu dùng trung lưu và tầng lớp trung lưu. Dầu gội Dove là một lựa chọn tốt để sửa chữa và bảo dưỡng tóc ở một mức giá thấp (ukessays 2014). Các loại xà phòng được sản xuất bởi Dove được đóng gói trong một cách tương tự như xà phòng nhãn hiệu khác được đóng gói do đó mang lại chi phí bao bì của nó thấp. Dove trước khi tung ra một sản phẩm luôn luôn làm một nghiên cứu chi tiết và phân tích về chiến lược giá cả đối thủ cạnh tranh và sản xuất chiến lược giá của riêng mình bằng cách giữ trong tâm trí sự tăng trưởng bền vững và hiệu hình ảnh giúp nó trong việc đạt được một giấy chứng nhận advantage.h GreenPalm cạnh tranh để trang trải Châu Âu, New Zealand và Australia. GreenPalm là một chương trình giao dịch chứng chỉ, một sản phẩm của RSPO, cam kết giải quyết các vấn đề môi trường và xã hội tạo ra bởi việc sản xuất dầu cọ.