India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Munbai
Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Kết quả (Trung (Phồn thể)) 1:

印度： 塔塔的尋找新的首席執行官通過在 Munbai 喬雷伊塔塔先生說，印度主席最大的公司，預計兩年後 — — 又一次 — — 退休。但是這次事情看起來不同。該組顯示準備好繼續前進，正式宣佈上個月它已成立一個特別委員會來尋找新的 CEO。而不是簡單地選擇最明顯的繼任者，該集團已表示會考慮所有的候選人，為印度最大的公司工作。在哪裡公司往往受制于顯要的家庭，是一個局外人，一個國家特別是一個外國人，控制一組塔塔的大小和聲譽是革命性的。在風險遠遠超過未來的塔塔集團，雖然這是對國家經濟非常重要。其 100 家子公司 — — 包括印度最大的資訊技術外包公司和其最大的汽車生產商 — — 這也是該國的第一次真正跨國公司，達其 71bn 美元在海外收入的 65 ％。分析師懷疑是否塔塔為印度企業有序過渡的範例，可以創建從家庭的領導，到專業的管理。"一種感覺如果一個局外人，特別是外國人，接管像塔塔這樣複雜的組，它將會是災難性的"知道該公司的一位銀行家說。然而，一些批評者認為引進專業人士將有助於打破在大家庭 — — 管理薄弱的名聲運行公司。

Kết quả (Trung (Phồn thể)) 2:

印度：塔塔尋找新的CEO
喬·萊希在Munbai
先生塔塔是印度最大的公司董事長，預計退休-再一次-在兩年內。但這次的事情看起來不同。該集團似乎準備繼續前進，正式宣布上月，該公司已經成立了一個特別委員會，以尋找新的CEO。
而不是簡單地選擇最明顯的繼任者，該集團已表示將考慮所有候選人印度最大的企業工作。在公司往往是由有影響力的家族控制一個國家，一個局外人，尤其是外國人，控制一組塔塔的規模和聲譽的想法是革命性的。
在風險超過了塔塔集團的未來，雖然這是非常重要的國民經濟。憑藉其100家子公司-包括印度最大的信息-技術外包公司，其最大的汽車生產國-這也是全國第一個真正的跨國公司，有65％的其710億美元的海外收入產生的百分之
分析師質疑塔塔是否能創造一個例子從家族領導的專業管理有序過渡的印度企業。“有一種感覺，如果一個局外人，尤其是外國人，接手一組複雜如塔塔，這將是災難性的，說：”誰知道公司銀行家。
然而，一些批評者認為，引進專業人才，將有助於打破了聲譽針對管理薄弱的大，家庭-潤公司。

Kết quả (Trung (Phồn thể)) 3:

印度：陶陶的查尋新的CEO
By喬萊希在Munbai
Mr陶陶，印度的最大的公司的主席，預計在兩年裡退休–，再–。但是這次事看起來不同。小組看上去準備好繼續前進，上個月正式地宣佈它成立特委尋找新的CEO.
而不是選擇最明顯的後繼者，小組說它將考慮印度的最大的公司工作的所有候選人。在公司經常是由顯要的家庭控制的國家，局外人，特殊外國人的想法，控制一個小組陶陶的大小和名譽比塔塔集團的未來是revolutionary.
在危險中是更多，雖然這對國民經濟是非常重要。它的100個輔助者–包括印度的最大的信息–技術採購公司和它的最大的汽車生產商–它也是國家的第一真實的多民族，與65%的它的在收支引起的overseas.
的$71bn分析家問題陶陶是否可能創造井然轉折公司印度的一個例子從家庭領導的與專業管理。「有感覺，如果局外人，特別是外國人，接收了一樣複雜的小組，像陶陶，它慘敗的」，說認識company.
However的銀行家，有些評論家爭論介紹專家的那會幫助劃分名譽在大，家庭的companies.
的微弱的管理上