3.4 ENTREPRENEURIAL ACTIONS FOR COM

3.4 ENTREPRENEURIAL ACTIONS FOR COMPETITIVE ADVANTAGE
In 21'' century's competitive landscape, vital entrepreneurial strategies for
competitive
success demand effective strategic and entrepreneurial actions.
As competition developed, ability of an individual or firm to discover
opportunities and to form competitive advantages through innovations that create
new industries and markets remain
dominant influence on firm's success.
Entrepreneurial strategies are the embodiment of what some view as an
entrepreneurial revolution occurring in nations across the globe which
characterized as emerging economies (Morris, 2001). An entrepreneurial mindset
is required for individual or firm to compete successfully in the new competitive
landscape through discovery of opportunities and entrepreneurial strategies.
An entrepreneurial mindset denotes a way of thinking about business and its
opportunities that captures the benefits of uncertainty. These benefits
are captured
as individuals search for an attempt to exploit high potential opportunities that
normally
associated with uncertain business environments (Mc Grath and Mac
Millan, 2000).

Kết quả (Việt) 1:

3.4 hoạt động kinh doanh cho lợi thế cạnh tranh
trong 21'' tình hình cạnh tranh của thế kỷ, chiến lược kinh doanh quan trọng đối với cạnh tranh

nhu cầu thành công có hiệu quả các hành động chiến lược và kinh doanh.
Như cạnh tranh phát triển, khả năng của một cá nhân hay công ty để khám phá cơ hội
và để tạo lợi thế cạnh tranh thông qua đổi mới để tạo ra
ngành công nghiệp mới và các thị trường vẫn
ảnh hưởng chi phối về sự thành công của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh là hiện thân của những gì một số người xem như một cuộc cách mạng kinh doanh
xảy ra tại các quốc gia trên toàn thế giới mà
đặc trưng như các nền kinh tế mới nổi (Morris, 2001). một suy nghĩ
kinh doanh là cần thiết cho cá nhân hoặc công ty để cạnh tranh thành công trong cạnh tranh mới
cảnh quan thông qua phát hiện ra các cơ hội và chiến lược kinh doanh.
Một tư duy kinh doanh có nghĩa là một cách suy nghĩ về kinh doanh và cơ hội
của nó để chụp những lợi ích của sự không chắc chắn. những lợi ích này

bị bắt như cá nhân tìm kiếm cho một nỗ lực để khai thác các cơ hội tiềm năng cao mà

bình thườngliên quan đến môi trường kinh doanh không chắc chắn (mc grath và mac
Millan, 2000).

Kết quả (Việt) 2:

3.4 Các hành động kinh doanh cho lợi thế cạnh tranh
trong 21'' thế kỷ của cạnh tranh phong cảnh, chiến lược kinh doanh quan trọng
cạnh tranh
thành công nhu cầu có hiệu quả các hành động chiến lược và kinh doanh.
Vì cạnh tranh phát triển, khả năng của một cá nhân hoặc công ty để khám phá
cơ hội và để hình thức lợi thế cạnh tranh thông qua các sáng kiến tạo
ngành công nghiệp mới và thị trường vẫn còn
thống trị ảnh hưởng đến sự thành công của công ty.
Kinh doanh chiến lược là hiện thân của những gì một số xem như một
kinh doanh cuộc cách mạng xảy ra trong các quốc gia trên toàn cầu đó
đặc trưng như nền kinh tế đang nổi lên (Morris, 2001). Một nhận thức kinh doanh
là cần thiết cho cá nhân hoặc công ty để cạnh tranh thành công trong các mới cạnh tranh
phong cảnh thông qua các khám phá của cơ hội và chiến lược kinh doanh.
Một nhận thức kinh doanh là một cách để suy nghĩ về kinh doanh và
cơ hội nắm bắt những lợi ích của sự không chắc chắn. Những lợi ích
được chụp
như cá nhân tìm kiếm một nỗ lực để khai thác những cơ hội tiềm năng cao mà
thường
liên quan đến môi trường kinh doanh không chắc chắn (Mc Grath và Mac
Millan, 2000).