With this project being so compress

With this project being so compressed, Lauren was worried about the time constraints and project costs. She wanted cost estimates from the ones responsible for the work as soon as possible to get a firm understanding of the cost estimates that would be involved and the bottom-up time on meeting the timeline. She gave the different working groups a two week deadline for estimates.
She got the estimates and put them into the workflow breakdown structure/organization breakdown structure (WBS/OBS). The estimates were all over the time constraints as well as the budget. The cost estimate was $1,250,000 over the budget and the timeframe was four months over the timeline given from senior management. After finding out this bad news, she held a meeting with the stakeholders to discuss alternatives and recheck time and cost estimates. The suggestions they came up with are as follows:

Kết quả (Việt) 1:

Với dự án này nên bị nén, Lauren đã lo lắng về thời gian và chi phí dự án. Cô muốn ước tính chi phí từ những người có trách nhiệm công việc càng sớm càng tốt để có được một sự hiểu biết vững chắc của các ước tính chi phí sẽ được tham gia và thời gian dưới lên gặp đường thời gian. Cô đã cho các nhóm làm việc khác nhau một thời gian hai tuần cho ước tính. Cô đã nhận các ước tính và đặt chúng vào công việc phân tích cấu trúc/tổ chức phân tích cấu trúc (WBS/OBS). Các ước lượng trên tất cả các khó khăn thời gian cũng như ngân sách. Ước lượng chi phí là $1,250,000 ngân sách và khung thời gian là 4 tháng qua thời gian biểu được đưa ra từ quản lý cấp cao. Sau khi tìm hiểu tin tức xấu này, cô đã tổ chức một cuộc họp với các bên liên quan để thảo luận về các lựa chọn thay thế và kiểm tra lại thời gian và chi phí ước tính. Đề nghị họ nghĩ ra như sau:

Kết quả (Việt) 2:

Với dự án này đang được rất nén, Lauren đã rất lo lắng về những hạn chế thời gian và chi phí dự án. Cô muốn ước tính chi phí từ những người chịu trách nhiệm cho công việc càng sớm càng tốt để có được một sự hiểu biết vững chắc của các dự toán chi phí đó sẽ được tham gia và thời gian từ dưới lên trên đáp ứng thời gian. Cô ta cho các nhóm làm việc khác nhau một thời hạn hai tuần cho các ước tính.
Cô có dự toán và đặt chúng vào cấu trúc phân tích cấu trúc phân tích công việc / tổ chức (WBS / OBS). Các ước tính là trên tất cả các ràng buộc thời gian cũng như ngân sách. Ước tính chi phí là 1.250.000 $ trong ngân sách và khung thời gian bốn tháng so với thời gian đưa ra từ quản lý cấp cao. Sau khi tìm hiểu thông tin xấu này, cô đã tổ chức một cuộc họp với các bên liên quan để thảo luận về lựa chọn thay thế và kiểm tra lại thời gian và dự toán chi phí. Những đề nghị họ đến với như sau: