tended to be more successful than o

tended to be more successful than others. The McKinsey studies found that in their
sample cross-border acquisitions were essentially done in core businesses, while this
was less the case in domestic ones. Since no research has tried to compare performances
of horizontal international and horizontal domestic M&As, it is difficult
to disentangle what are the specific success/failure factors of international acquisitions.
The intuitive conclusion that can be drawn is that, on top of all other
management factors, cultural differences can be a specific challenge in cross-border
deals, as the SONY case demonstrates.

Kết quả (Việt) 1:

có xu hướng nhiều thành công hơn những người khác. Các nghiên cứu của McKinsey tìm thấy rằng trong của họmẫu qua biên giới mua lại đã được thực hiện về cơ bản trong các doanh nghiệp cốt lõi, trong khi điều nàyít trường hợp trong những người trong nước. Kể từ khi không có nghiên cứu đã cố gắng để so sánh các màn trình diễnngang ngang và quốc tế trong nước M & như, nó là khó khănđể disentangle, những gì là yếu tố cụ thể thành công/thất bại của quốc tế mua lại.Kết luận trực quan có thể được rút ra là rằng, trên đầu trang của tất cả cácyếu tố quản lý, khác biệt văn hóa có thể là một thách thức cụ thể trong qua biên giớithoả thuận, như trường hợp SONY minh chứng.

Kết quả (Việt) 2:

có xu hướng được nhiều thành công hơn những người khác. Các nghiên cứu của McKinsey cho thấy ở họ
mẫu mua lại xuyên biên giới đã cơ bản thực hiện trong các doanh nghiệp cốt lõi, trong khi đây
là ít trường hợp trong nội địa. Kể từ khi không có nghiên cứu đã cố gắng để so sánh màn trình diễn
của ngang quốc tế và ngang hoạt động M & A, rất khó
để phân biệt được những yếu tố thành công / thất bại cụ thể các vụ mua lại quốc tế là gì.
Các kết luận trực quan có thể được rút ra là, trên đầu trang của tất cả các
yếu tố quản lý , khác biệt văn hóa có thể là một thách thức cụ thể trong qua biên giới
giao dịch, như trường hợp SONY minh chứng.