Figure 7 MBASE Model Integration Fr

Figure 7 MBASE Model Integration Framework [14]
As can be seen in the above figure, models are formed in each dimension. These models have interactions and there is a need for mutual consistency to achieve value. An iterative “spiral” approach is used to achieve consistency between these models.
3.2.4 Win-Win Model / Theory W
3.2.4.1 Introduction
At the core of techniques to elicit and deliver stakeholder value are models to understand stakeholder value and to reconcile the values of varied stakeholders. Theory W is a theory that states that project success can be obtained by satisfying the value propositions of all critical stakeholders. Any IT effort will have multiple stakeholders including end
Product Models Domain Artifacts
Requirements Architecture Code Documentation
Packaging Embedded
Shrink Wrapped
Turn Key Product Line
Product Development and Evolution Process Milestone Content; Planning and Contol
Property Models
Cost/Schedule; Performance; Assurance;Usability
Validation and Verification Criteria
Entry/Exit Criteria
30 users, customers, line of business management, IT management, project manager,
analysts, developers, maintainers of the future system among others. Each stakeholder group will have their own goals which may conflict with other groups. Resolving these conflicts can be a key to delivering value.
3.2.4.2 Theory W
Theory W is simply, “make everyone a winner” [16].
Or more formally from [17]
“Making winners of the system’s key stakeholders is a necessary and sufficient condition
for project success”
3.2.4.3 Is Win-Win possible?
Many situations appear at a first pass to be zero-sum; that is, they appear to be a win-lose situation where one parties will gain at the expense of another. A critical question is whether these situations can be converted to win-win through negotiation and expectation management. Theory W holds that unless everyone wins, success for a project is less likely.
The key to creating Win-Win situations is negotiation. In the book, Getting to Yes [18], five principles are established toward creating win-win situations. The reader is referred to that text for more details.

Kết quả (Việt) 1:

Hình 7 MBASE mô hình tích hợp khuôn khổ [14]Có thể nhìn thấy trong hình ở trên, mô hình được hình thành trong mỗi kích thước. Các mô hình có tương tác và có một nhu cầu cho sự đồng bộ lẫn nhau để đạt được giá trị. Một cách tiếp cận lặp đi lặp lại "spiral" được sử dụng để đạt được sự nhất quán giữa các mô hình này.3.2.4 Win-Win Model / lý thuyết W3.2.4.1 giới thiệuTại lõi kỹ thuật để elicit và cung cấp giá trị các bên liên quan các mô hình để hiểu giá trị các bên liên quan và điều hoà các giá trị của đa dạng các bên liên quan. Lý thuyết W là một lý thuyết rằng tiểu bang rằng thành công dự án có thể được thu được bằng cách đáp ứng các đề xuất giá trị của tất cả các bên liên quan quan trọng. Bất kỳ nỗ lực CNTT sẽ có nhiều bên liên quan bao gồm cả kết thúcSản phẩm mô hình hiện vật tên miềnYêu cầu kiến trúc mã tài liệuBao bì nhúngCo bọcBiến dòng sản phẩm chínhPhát triển sản phẩm và sự tiến hóa quá trình sự kiện quan trọng nội dung; Kế hoạch hóa và ContolMô hình bất động sảnChi phí/lịch trình; Hiệu suất; Bảo đảm; Khả năng sử dụngXác nhận và xác minh các tiêu chíTiêu chuẩn nhập/xuất cảnh30 người dùng, khách hàng, các đường dây của doanh nghiệp quản lý, quản lý CNTT, quản lý dự án,Các nhà phân tích, các nhà phát triển, maintainers của hệ thống trong tương lai trong số những người khác. Mỗi nhóm bên liên quan sẽ có mục tiêu riêng của họ mà có thể xung đột với các nhóm khác. Giải quyết những xung đột có thể là chìa khóa để cung cấp giá trị.3.2.4.2 lý thuyết WLý thuyết W là chỉ đơn giản là, "làm cho tất cả mọi người một người chiến thắng" [16].Hoặc thêm chính thức từ [17]"Làm người đoạt giải của các bên liên quan chính của hệ thống là một điều kiện cần và đủĐối với dự án thành công"3.2.4.3 có thể là Win-Win?Nhiều tình huống xuất hiện tại một pass đầu tiên được zero-sum; có nghĩa là, họ xuất hiện để một chiến thắng-mất tình hình nơi mà một bên sẽ đạt được tại các chi phí khác. Một câu hỏi quan trọng là cho dù các tình huống này có thể được chuyển đổi để chiến thắng-thắng thông qua đàm phán và kỳ vọng quản lý. Lý thuyết W giữ rằng trừ khi tất cả mọi người thắng, thành công cho một dự án là ít có khả năng.Điều quan trọng cho việc tạo ra Win-Win tình huống là đàm phán. Trong cuốn sách, nhận được để có [18], năm nguyên tắc được thiết lập hướng tới việc tạo ra win-win tình huống. Người đọc được gọi là văn bản đó cho biết thêm chi tiết.

Kết quả (Việt) 2:

Hình 7 MBASE Model Integration Framework [14]
Như có thể thấy trong hình trên, mô hình được hình thành trong mỗi chiều. Những mô hình này có tương tác và có một nhu cầu nhất quán lẫn nhau để đạt được giá trị. Một lặp đi lặp lại "xoắn ốc" cách tiếp cận được sử dụng để đạt được sự thống nhất giữa các mô hình này.
3.2.4 Win-Win mẫu / Lý thuyết W
3.2.4.1 Giới thiệu
Tại cốt lõi của kỹ thuật để gợi ra và cung cấp giá trị các bên liên quan được mô hình để hiểu giá trị các bên liên quan và để hòa giải giá trị của các bên liên quan khác nhau. Lý thuyết W là một lý thuyết mà nói rằng thành công của dự án có thể thu được bằng cách đáp ứng các mệnh đề giá trị của tất cả các bên liên quan quan trọng. Bất kỳ nỗ lực CNTT sẽ có nhiều bên liên quan bao gồm cuối
Models sản miền Artifacts
Yêu cầu Kiến trúc Mã Tài liệu
bao bì Embedded
Shrink Bọc
Turn Key dòng sản phẩm
phát triển Product và Tiến hóa quá trình Milestone nội dung; Kế hoạch và Contol
Property Mô hình
Chi phí / Lịch trình; Hiệu suất; Bảo đảm; Usability
Validation và tiêu chí xác
Entry / Exit Tiêu chuẩn
30 người sử dụng, khách hàng, dòng của quản lý kinh doanh, quản lý CNTT, quản lý dự án,
các nhà phân tích, các nhà phát triển, bảo trì các hệ thống tương lai trong số những người khác. Mỗi nhóm các bên liên quan sẽ có những mục tiêu riêng của họ mà có thể xung đột với các nhóm khác. Giải quyết các xung đột có thể là chìa khóa để cung cấp giá trị.
3.2.4.2 Lý thuyết W
Theory W chỉ đơn giản là "làm cho tất cả mọi người một người chiến thắng" [16].
Hoặc chính thức hơn từ [17]
"Làm cho người chiến thắng của các bên liên quan chủ chốt của hệ thống là cần thiết và đủ điều kiện
để dự án thành công "
3.2.4.3 là Win-Win có thể?
Nhiều tình huống xuất hiện tại một đầu tiên vượt qua để có tổng bằng không; đó là, họ xuất hiện để có một tình huống thắng-thua mà một bên sẽ đạt được tại các chi phí của người khác. Một câu hỏi quan trọng là liệu những tình huống có thể được chuyển đổi để giành chiến thắng-thắng thông qua đàm phán và quản lý kỳ vọng. Lý thuyết W cho rằng trừ khi mọi người đều thắng, thành công cho một dự án là ít có khả năng.
Chìa khóa để tạo ra các tình huống Win-Win là đàm phán. Trong cuốn sách, Bắt Có [18], năm nguyên tắc này được thành lập theo hướng tạo ra các tình huống có lợi. Người đọc được gọi là văn bản để biết thêm chi tiết.