Empowering leadership behaviorsI us

Empowering leadership behaviors

I used Ahearne et al.’s (2005) 12-item measure focusing on four dimensions: (1) enhancing the meaningfulness of work (three items, α=.89, example item: “My manager helps me understand the importance of my work to the overall effectiveness of the company.”), (2) fostering participation in decision making (three items, α=.86, example item: “My manager often consults me on strategic decisions.”), (3) expressing confidence in high performance (three items, α=.85, example item: “My manager believes in my ability to improve even when I make mistakes.”), and (4) providing autonomy from bureaucratic constraints (three items, α=.79, example item: “My manager makes it more efficient for me to do my job by keeping the rules and regulations simple.”). This measure was also used by Zhang and Bartol’s (2010) research.

Kết quả (Việt) 1:

Nâng cao vị thế lãnh đạo hành viTôi đã sử dụng Ahearne et al. (2005) 12-mục biện pháp tập trung vào bốn kích thước: (1) tăng cường meaningfulness công việc (ba mục, α =. 89, ví dụ mục: "quản lý của tôi giúp tôi hiểu tầm quan trọng của công việc của tôi để hiệu quả tổng thể của công ty."), (2) bồi dưỡng tham gia ra quyết định (ba mục, α =. 86, ví dụ mục: "quản lý của tôi thường xuyên tư vấn tôi về quyết định chiến lược.") , (3) thể hiện sự tự tin trong hiệu suất cao (ba mục, α =. 85, ví dụ mục: "quản lý của tôi tin tưởng vào khả năng của tôi để cải thiện ngay cả khi tôi làm cho những sai lầm."), và (4) cung cấp quyền tự trị từ những hạn chế quan liêu (ba mục, α =. 79, ví dụ mục: "quản lý của tôi làm cho nó hiệu quả hơn cho tôi để làm công việc của tôi bằng cách giữ các quy tắc và quy định đơn giản."). Biện pháp này cũng được sử dụng bởi trương và Bartol của nghiên cứu (2010).

Kết quả (Việt) 2:

Trao quyền cho hành vi lãnh đạo

tôi sử dụng Ahearne et al của biện pháp (2005) 12-mục tập trung vào bốn lĩnh vực chính:. (1) nâng cao ý nghĩa của công việc (ba mục, α = 0,89, ví dụ mục: "Quản lý của tôi đã giúp tôi hiểu được . tầm quan trọng của công việc của tôi đến hiệu quả tổng thể của công ty "), (2) thúc đẩy sự tham gia vào việc ra quyết định (ba mục, α = 0,86, ví dụ mục:" Quản lý của tôi thường xuyên tư vấn cho tôi về các quyết định chiến lược "), (3. ) bày tỏ sự tin tưởng vào hiệu năng cao (ba mục, α = 0,85, ví dụ mục: "Quản lý của tôi tin tưởng vào khả năng của mình để cải thiện ngay cả khi tôi phạm sai lầm."), và (4) cung cấp quyền tự chủ từ chế quan liêu (ba mục, α = 0,79, ví dụ mục: "Quản lý của tôi làm cho nó hiệu quả hơn cho tôi để làm công việc của mình bằng cách giữ các quy tắc và quy định đơn giản."). Biện pháp này cũng được sử dụng bởi Zhang và (2010) nghiên cứu Bartol của.