The BELIEVE IT StrategyTraining in

The BELIEVE IT Strategy
Training in resolving ethical dilemmas should therefore apply to all individuals throughout an organisation. It should also be done in a uniform, clear and relevant way. One way of doing this is a simple step by step process represented by an easily remembered acronym BELIEVE IT. As noted earlier, when resolving ethical dilemmas it is important that you BELIEVE in your decision and that others will BELIEVE your decision. For instance, how often do you here Managers questioning subordinates and saying “I can’t believe you did that!”

The BELIEVE IT strategy for resolving ethical problems is a step by step process so that others will be able to BELIEVE and understand your decision. It is based on assessing the principles and values relevant to a particular problem and results in a decision which is believable and defendable. The BELIEVE IT strategy is not dependent on whether you have a utilitarian, universalist or religious approach, it concentrates on the situation at hand and is aimed at reaching an outcome.

Faced with an ethical dilemma, the following steps can be taken:

Kết quả (Việt) 1:

Các TIN chiến lượcĐào tạo trong việc giải quyết tình huống khó xử đạo Đức vì thế nên áp dụng cho tất cả các cá nhân trong suốt cả một tổ chức. Nó cũng nên được thực hiện theo một cách thống nhất, rõ ràng và có liên quan. Một cách để làm điều này là một đơn giản bước theo bước tiến trình được đại diện bởi một từ viết tắt dễ dàng nhớ BELIEVE IT. Như đã nêu trước đó, khi giải quyết các tình huống khó xử đạo Đức điều quan trọng là rằng bạn TIN vào quyết định của bạn và những người khác sẽ tin RẰNG quyết định của bạn. Ví dụ, làm thế nào thường làm bạn quản lý ở đây hỏi cấp dưới và nói rằng "Tôi không thể tin rằng bạn đã làm điều đó!"Chiến lược tin RẰNG NÓ để giải quyết vấn đề đạo Đức là một quá trình từng bước để những người khác sẽ không thể TIN và hiểu quyết định của bạn. Nó được dựa trên việc đánh giá các nguyên tắc và các giá trị có liên quan đến một vấn đề cụ thể và kết quả trong một quyết định là đáng tin cậy và defendable. Chiến lược tin RẰNG NÓ không phải là phụ thuộc vào việc bạn có một cách tiếp cận thực dụng, universalist hoặc tôn giáo, nó tập trung vào tình hình ở tay và nhằm mục đích đạt một kết quả.Đối mặt với một tiến thoái lưỡng nan đạo Đức, các bước sau đây có thể được thực hiện:

Kết quả (Việt) 2:

Các TIN chiến lược CNTT
Đào tạo trong việc giải quyết tình huống khó xử đạo đức do đó nên áp dụng cho tất cả các cá nhân trong một tổ chức. Nó cũng cần được thực hiện một cách đồng bộ, cách rõ ràng và phù hợp. Một cách để làm điều này là một bước đơn giản của quá trình bước đại diện bởi một từ viết tắt dễ nhớ TIN CNTT. Như đã đề cập trước đó, khi giải quyết các tình huống khó xử đạo đức, điều quan trọng là bạn NIỀM TIN trong quyết định của mình và người khác sẽ BELIEVE quyết định của bạn. Ví dụ, làm thế nào để bạn thường xuyên ở đây quản lý câu hỏi cấp dưới và nói rằng "Tôi không thể tin rằng bạn đã làm điều đó!"

Các BELIEVE IT chiến lược để giải quyết các vấn đề đạo đức là một bước của quá trình bước để những người khác sẽ có thể NIỀM TIN và hiểu được quyết định của bạn . Nó được dựa trên việc đánh giá các nguyên tắc và các giá trị liên quan đến một vấn đề cụ thể và kết quả là một quyết định mà là đáng tin cậy và tin được. Các BELIEVE IT chiến lược là không phụ thuộc vào việc bạn có một cách tiếp cận thực dụng, phổ quát hay tôn giáo, nó tập trung vào tình hình ở bàn tay và nhằm đạt được một kết quả.

Đối mặt với một tình thế khó xử đạo đức, các bước sau đây có thể được thực hiện: