The instrumental factors are repres

The instrumental factors are represented by need to comfort (3.0%), extrinsic rewards (2.2%), meritocracy (2.2%),organization (13.4%), physiological turnover (3.5%) and management (0.8%).
Most of these factors depend on leader’s capabilities. Leaders should try to increase the belief that employees are capable of performing the job successfully. These ways of doing include: select people with the required skills and knowledge; provide the required training and clarify job requirements; provide sufficient time and resources; assign progressively more difficult tasks based on training; follow employees’ suggestions about ways to change their jobs; attempt to alleviate problems that may hinder effective performance. Good leaders not only make clear
to employees what is expected of them, but also help them attain that performance level (Lunenburg, 2011)

Kết quả (Việt) 2:

Các yếu tố cơ bản được đại diện bởi nhu cầu để an ủi (3,0%), phần thưởng bên ngoài (2,2%), trọng dụng nhân tài (2,2%), tổ chức (13,4%), kim ngạch sinh lý (3,5%) và quản lý (0,8%).
Hầu hết các yếu tố phụ thuộc vào khả năng lãnh đạo. Lãnh đạo nên cố gắng để tăng niềm tin rằng nhân viên có khả năng thực hiện các công việc thành công. Những cách làm bao gồm: người được chọn với các kỹ năng và kiến thức cần thiết; cung cấp các yêu cầu đào tạo và làm rõ yêu cầu công việc; cung cấp đủ thời gian và nguồn lực; phân công nhiệm vụ dần dần khó khăn hơn dựa trên đào tạo; theo đề nghị của người lao động về những cách để thay đổi công việc của họ; cố gắng để làm giảm bớt vấn đề có thể gây trở ngại cho hoạt động hiệu quả. Các nhà lãnh đạo tốt không chỉ làm cho rõ ràng
cho nhân viên những gì được mong đợi của họ, mà còn giúp họ đạt được là mức độ hiệu suất (Lunenburg, 2011)