5. Incumbency advantages independen

5. Incumbency advantages independent of size. No matter what their size, incumbents may have cost or quality advantages not available to potential rivals. These advantages can stem from such sources as proprietary technology, preferential access to the best raw material sources, preemption of the most favorable geographic locations, established brand identities, or cumulative experience that has allowed incum Industry structure drives competition and profitability, not whether an industry is emerging or mature, high tech or low tech, regulated or unregulated. Entrants try to bypass such advantages. Upstart dis counters such as Target and Wal-Mart, for example, have located stores in freestanding sites rather than regional shopping centers where established department stores were well entrenched

Kết quả (Việt) 1:

5. incumbency lợi thế độc lập của kích thước. Không có vấn đề gì kích thước của chúng, incumbents có thể có chi phí hoặc lợi thế chất lượng không có sẵn cho đối thủ tiềm năng. Những lợi ích này có thể xuất phát từ các nguồn như công nghệ độc quyền, các truy cập ưu đãi để các nguồn nguyên liệu tốt nhất, preemption của các vị trí địa lý thuận lợi nhất, thiết lập bản sắc thương hiệu, hoặc tích lũy kinh nghiệm đã cho phép incum ngành công nghiệp cấu trúc ổ đĩa cạnh tranh và lợi nhuận, không có một ngành công nghiệp đang nổi lên hoặc công nghệ trưởng thành, công nghệ cao hay thấp, quy định hoặc không được kiểm soát. Diện cố gắng bỏ qua lợi thế như vậy. Mới nổi dis quầy chẳng hạn như mục tiêu và Wal-Mart, ví dụ, đã đặt mua sắm tại các trang web đặt sàn chứ không phải là khu vực trung tâm mua sắm nơi cửa hàng bách hóa thành lập cũng cứ điểm

Kết quả (Việt) 2:

5. lợi thế đương nhiệm độc lập về kích thước. Không có vấn đề gì kích thước của chúng, đương nhiệm có thể có chi phí hoặc lợi thế chất lượng không có sẵn cho các đối thủ tiềm năng. Những lợi thế này có thể xuất phát từ các nguồn như công nghệ độc quyền, ưu đãi tiếp cận các nguồn nguyên liệu tốt nhất, đánh đòn phủ đầu của vị trí địa lý thuận lợi nhất, thành lập bản sắc thương hiệu, hoặc kinh nghiệm tích lũy mà đã cho phép cấu trúc Công nghiệp incum đẩy cạnh tranh và lợi nhuận, không phải là liệu một ngành công nghiệp đang nổi lên hoặc trưởng thành, công nghệ cao hoặc công nghệ thấp, quy định hoặc không được kiểm soát. Người dự thi cố gắng bỏ qua những lợi thế như vậy. Upstart dis quầy như Target và Wal-Mart, ví dụ, đã đặt cửa hàng ở freestanding trang web chứ không phải là trung tâm mua sắm khu vực nơi mà các cửa hàng bách thành lập là cũng cố thủ