Olga et al. (2007) also preferred t

Olga et al. (2007) also preferred the role of flexibility. They did not totally agree with the traditional view on project risk management that stressed the importance of planning as one of the major routines supporting other activities such as risk identification, analysis, monitoring and control. According to the traditional view, decisions usually are made in advance and thus constrict the flexibility of developer dealing with unknown risks. Olga argued that planning can be considered necessary, but not a sufficient tool in managing risks because not all the risks can be thought of in advance. They stated that the real difficulty project managers meet is not in planning but in making an optimal choice among the alternative actions, which requires knowledge about outcomes of preceding activities or knowledge of managing uncertainties.

Kết quả (Việt) 1:

Olga et al. (2007) cũng ưa thích vai trò của tính linh hoạt. Họ đã không hoàn toàn đồng ý với quan điểm truyền thống về quản lý rủi ro dự án nhấn mạnh tầm quan trọng của kế hoạch là một trong những thói quen lớn hỗ trợ các hoạt động khác như nhận dạng rủi ro, phân tích, giám sát và kiểm soát. Theo quan điểm truyền thống, quyết định thường được thực hiện trước và do đó đưa sự linh hoạt của các nhà phát triển đối phó với những rủi ro không rõ. Olga lập luận rằng kế hoạch có thể được coi là cần thiết, nhưng không phải là một công cụ đầy đủ trong việc quản lý rủi ro vì không phải tất cả những rủi ro có thể được dùng trước. Họ nói rằng các dự án thực sự khó khăn quản lý đáp ứng là không có trong quy hoạch nhưng trong việc đưa ra một sự lựa chọn tối ưu trong số các hành động khác, mà đòi hỏi kiến thức về các kết quả của các hoạt động trước hoặc kiến thức về quản lý không chắc chắn.

Kết quả (Việt) 2:

Olga et al. (2007) cũng thích vai trò của tính linh hoạt. Họ không hoàn toàn đồng ý với quan điểm truyền thống về quản lý rủi ro dự án đó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lập kế hoạch là một trong những thói quen quan trọng hỗ trợ các hoạt động khác như nhận dạng rủi ro, phân tích, giám sát và kiểm soát. Theo quan điểm truyền thống, các quyết định thường được thực hiện trước và do đó co sự linh hoạt của nhà phát triển đối phó với những rủi ro không rõ. Olga lập luận rằng kế hoạch có thể được coi là cần thiết, nhưng không phải là một công cụ đầy đủ trong việc quản lý rủi ro vì không phải tất cả những rủi ro có thể được nghĩ đến trước. Họ nói rằng những khó khăn thực sự quản lý dự án đáp ứng không có trong quy hoạch nhưng trong việc đưa ra một sự lựa chọn tối ưu trong các phương án hành động, đòi hỏi kiến ​​thức về kết quả của các hoạt động hoặc các kiến ​​thức về sự không chắc chắn việc quản lý trước.