To speed this remarkable transition

To speed this remarkable transition, Pat Lancaster made two promises to his workforce. These seemed almost quixotic in 1992, given the financial condition of the firm, but have proved critical to success. First, he promised that no one would be let go because of the lean conversion. Instead, a kaizen team was created from freed-up workers who were deployed to plan the improvement of other activities. Bob Underwood, the original skeptic and chief ‘‘fireman,’’ was made head of this team. After every improvement, the best (not the worst) workers in the revamped process are transferred to the kaizen team, making clear that this is a promotion, not a punishment. The steady growth in output of the newly competitive Lantech has meant that within a short period these workers have been needed again for produc- tion work.

Kết quả (Việt) 1:

Để tăng tốc độ chuyển đổi đáng chú ý này, Pat Lancaster thực hiện hai lời hứa để lực lượng lao động của mình. Đây dường như gần như quixotic vào năm 1992, đưa ra các điều kiện chính của firm, nhưng đã chứng minh rất quan trọng để thành công. Đầu tiên, ông đã hứa rằng sẽ không ai được cho phép đi vì việc chuyển đổi nạc. Thay vào đó, một đội ngũ kaizen được tạo ra từ giải phóng lên nhân đã được bố trí đến kế hoạch cải thiện các hoạt động khác. Bob Underwood, hoài nghi và trưởng '' fireman,'' Ban đầu đã được thực hiện đầu của đội bóng này. Sau mỗi cải tiến, công nhân tốt nhất (không phải là tồi tệ nhất) trong quá trình cải được chuyển sang đội kaizen, làm cho rõ ràng rằng đây là một quảng cáo, không phải là một hình phạt. Sự tăng trưởng ổn định trong sản lượng của Lantech cạnh tranh mới có nghĩa là rằng trong một thời gian ngắn các công nhân có được cần thiết một lần nữa cho công việc sản phẩm-tion.

Kết quả (Việt) 2:

Để tăng tốc độ chuyển đổi đáng chú ý này, Pat Lancaster thực hiện hai lời hứa với lực lượng lao động của mình. Những vẻ gần như anh hùng rơm vào năm 1992, đưa ra các điều kiện tài chính của rm fi, nhưng đã tỏ ra rất quan trọng để thành công. Đầu tiên, ông đã hứa rằng sẽ không ai được phép đi vì việc chuyển đổi nạc. Thay vào đó, một đội kaizen đã được tạo ra từ các công nhân thoát-up người đã được triển khai để lên kế hoạch cải thiện các hoạt động khác. Bob Underwood, người hoài nghi và trưởng ban đầu '' fi reman, '' đã được thực hiện đầu của đội bóng này. Sau mỗi cải thiện, là tốt nhất (không phải là tồi tệ nhất) người lao động trong quá trình cải tiến được chuyển giao cho các đội kaizen, làm cho rõ ràng rằng đây là một quảng cáo, không phải là một sự trừng phạt. Sự tăng trưởng ổn định ở đầu ra của Lantech mới cạnh tranh có nghĩa là trong vòng một thời gian ngắn những người lao động đã được cần thiết nữa cho công việc trình sản xuất.