NHỮNG TIÊU CỰC, SAI LẦM ĐỐI VỚI VIỆ

NHỮNG TIÊU CỰC, SAI LẦM ĐỐI VỚI VIỆC ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH
Ở vị trí quản lý, không phải ai cũng gặt hái được thành công. Bằng chứng là có không ít nhà quản lý đã chuốc lấy thất bại vì những quyết định sai lầm của mình. Mặc dù mọi vị trí quản lý đều có tầm quan trọng riêng của nó, thế nhưng nhiều doanh nghiệp vì lý do nào đó đã bổ nhiệm những ứng viên không đủ khả năng để nắm giữ những vị trí này.
Nguồn cảm hứng và động lực để thúc đẩy đội ngũ nhân viên làm việc thường được tác động bởi những quyết định của cấp quản lý. Những quyết định sáng suốt và hợp lý, ngoài việc mang lại thành công, còn góp phần xây dựng lòng tin của đội ngũ nhân viên. Ngược lại, những quyết định tuỳ hứng và cẩu thả, ngoài việc dẫn dắt mọi người đến với sai lầm và thất bại, còn góp phần làm mất lòng tin của mọi người. Đó là chưa nói đến trường hợp đã biết là sai lầm, nhưng nhiều nhà quản lý không sớm khắc phục, thậm chí còn lập lại nó nhiều lần. Nếu bạn muốn tránh xa những sai lầm đáng tiếc có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự nghiệp của mình thì hãy đề phòng những “triệu chứng” dưới đây:
1.Ỷ lại vào những kinh nghiệm trong quá khứ
là một nhà quản lý năng động, bạn cần phải có một “tư duy mở” để luôn luôn cập nhật kịp thời những biến động của thời cuộc, cũng như những khác biệt của môi trường làm việc để hội nhập thành công ở “vùng đất mới”. Đừng quá tự tin vào chiến thắng hôm qua để rồi áp dụng chiến thuật cũ vào hoàn cảnh mới một cách máy móc và hy vọng tiếp tục chiến thắng. Cách tốt nhất là bạn hãy tôn trọng những đồng nghiệp mới của mình và hãy chủ động thích nghi với những thay đổi ở môi trường mới để làm chủ cuộc chơi. Nếu thực hiện tốt những điều đó, có nghĩa là bạn đã đẩy lùi được một nguy cơ mắc phải sai lầm.

2. Sa đà vào tranh chấp nội bộ

Rơi vào những cuộc đấu đá nội bộ trong doanh nghiệp, sẽ khiến các nhà quản lý khó có thể đưa ra quyết định một cách khách quan vì họ bị ảnh hưởng hoặc chi phối bởi những quan điểm, ý đồ của những người khác. Mà những quan điểm, ý đồ đó không hẵn là vì lợi ích chung. Nhưng các nhà quản lý thường phải đưa ra những quyết định mang tính “thoả hiệp” nhằm duy trì mối quan hệ với những phe cánh khác nhau.

Một điều không may nhưng rất dễ xảy ra là khi đứng trước cơ hội thăng tiến, các nhà quản lý rất dễ bị cuốn vào những cuộc đấu đá nội bộ, đôi khi rất tàn nhẫn. Lúc này, họ thường bị mờ mắt bởi quyền lực và lợi ích, nên rất dễ đưa ra những quyết định sai trái. Và cũng từ đây, lòng tin và sự kính trọng của đội ngũ nhân viên với người quản lý của họ ngày càng mai một.

3. Không có mục đích cụ thể

Khi không đặt ra một mục đích cụ thể và không kỳ vọng vào một kết quả rõ ràng trước khi hành động, nhà quản lý rất khó có thể đưa ra một quyết định đúng đắn. Có mục đích hành động cụ thể sẽ giúp các nhà quản lý biết được những gì mình mong đợi, rồi mục đích đó sẽ dẫn dắt họ đưa ra quyết định khôn ngoan.
4. Quản lý nguồn lực không hiệu quả
Nếu không đánh giá đúng và không sử dụng hiệu quả những nguồn lực đang nắm giữ trong tay cũng có thể tác động tiêu cực đến quyết định của nhà quản lý. Những nhà quản lý chỉ biết lao đầu vào công việc mà không nghiên cứu, phân tích về nội lực của mình sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn khi điều hành công việc.
Chức trách của một nhà quản lý không đơn thuần chỉ là động viên, thúc đẩy nhân viên làm việc mà còn đòi hỏi ở họ nghệ thuật lãnh đạo. Nhà quản lý phải biết sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình nhằm tối đa hoá lợi ích của doanh nghiệp hoặc hiểu được những khiếm khuyết và hoàn thiện nó để doanh nghiệp luôn luôn tồn tại và phát triển.
5. Không nhìn thấy cơ hội hoặc rủi ro

Có rất nhiều trường hợp đáng tiếc, đó là những nhà quản lý không nhìn thấy cơ hội để khai thác hoặc rủi ro để phòng tránh hoặc ngăn chặn. Họ không có khả năng nhận biết và phân tích vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau. Do đó, họ không dự báo được những cơ hội tốt hoặc những nguy cơ tiềm ẩn để có thể đưa ra quyết định đúng lúc.
6. Thiếu tự tin
Là một nhà quản lý, tự tin là một trong những tố chất quan trong hàng đầu. Và nếu họ không có niềm tin vào chính mình thì việc đưa ra quyết định sai trái là điều hoàn toàn có thể. Một khi đã thiếu tự tin, họ sẽ cảm thấy bối rối vì không biết nên quyết định ra sao? Nên nhớ rằng, tự tin là một đức tính lớn và nó ảnh hưởng rất nhiều đến lập trường, tính kiên định và sự quả quyết. Và một khi đã thiếu nó, các nhà quản lý sẽ khó có thể đưa ra một quyết định khôn ngoan.
CÁCH KHẮC PHỤC
Khi ở giữa những sự chọn lựa, chúng ta khó mà đưa ra một quyết định sáng suốt, nên thường phải mất rất nhiều thời gian cân nhắc.Những cách có thể giúp bạn đưa ra quyết định chính xác, dựa trên lý trí chứ không phải theo cảm xúc.
1 Suy nghĩ từ góc độ người ngoài cuộc
2 Quên đi những đau thương, mất mát trong quá khứ
3 Nghĩ về tình huống khó bằng một ngôn ngữ khác
4 Trau dồi trí tuệ cảm xúc
5 Quan tâm đến môi trường làm việc
6 Trì hoãn giây lát trước khi ra quyết định

Kết quả (Việt) 1:

NHỮNG TIÊU CỰC, SAI LẦM ĐỐI VỚI VIỆC ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNHỞ vị trí quản lý, không phải ai cũng gặt hái được thành công. Bằng chứng là có không ít nhà quản lý đã chuốc lấy thất bại vì những quyết định sai lầm của mình. Mặc dù mọi vị trí quản lý đều có tầm quan trọng riêng của nó, các thế nhưng nhiều doanh nghiệp vì lý do nào đó đã bổ nhiệm những ứng viên không đủ gièm năng tiếng nắm giữ những vị trí này.Nguồn cảm hứng và động lực tiếng thúc đẩy huấn darkknight2511 nhân viên làm việc thường được NXB động bởi những quyết định của cấp quản lý. Những quyết định dự suốt và hợp lý, ngoài việc mang lại thành công, còn góp phần xây dựng lòng tin của huấn darkknight2511 nhân viên. Ngược lại, những quyết định tuỳ hứng và cẩu thả, ngoài việc dẫn dắt mọi người đến với sai lầm và thất bại, còn góp phần làm mất lòng tin của mọi người. Đó là chưa đảm đến trường hợp đã biết là sai lầm, nhưng nhiều nhà quản lý không sớm khắc tên, thậm chí còn lập lại nó nhiều lần. Nếu bạn muốn tránh xa những sai lầm đáng tiếc có Bulgaria ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự nghiệp của mình thì hãy đề phòng những "triệu chứng" dưới đây:1.Ỷ lại vào những kinh nghiệm trong quá khứlà một nhà quản lý năng động, bạn cần phải có một "tư duy mở" tiếng luôn luôn cập nhật kịp thời những biến động của thời cuộc, cũng như những ông biệt của môi trường làm việc tiếng hội nhập thành công ở "vùng đất mới". Do quá tự tin vào chiến thắng hôm qua tiếng rồi áp Scholars chiến thuật cũ vào hoàn cảnh mới một cách máy móc và hy vọng truyện tục chiến thắng. Cách tốt nhất là bạn hãy tôn trọng những đồng nghiệp mới của mình và hãy hào động thích nghi với những thay đổi ở môi trường mới tiếng làm hào cuộc chơi. Nếu thực hiện tốt những ban đó, có nghĩa là bạn đã đẩy lùi được một nguy cơ mắc phải sai lầm.2. Sa đà vào tranh chấp nội bộRơi vào những cuộc tác đá nội bộ trong doanh nghiệp, sẽ khiến các nhà quản lý khó có Bulgaria đưa ra quyết định một cách khách quan vì họ bị ảnh hưởng hoặc chi phối bởi những quan điểm, ý đồ của những người ông. Mà những quan điểm, ý đồ đó không hẵn là vì lợi học chung. Nhưng các nhà quản lý thường phải đưa ra những quyết định mang tính "thoả hiệp" nhằm duy trì mối quan hay với những phe cánh ông nội.Một ban không có thể nhưng rất dễ xảy ra là khi đứng trước cơ hội thăng tiến, các nhà quản lý rất dễ bị cuốn vào những cuộc tác đá nội bộ, đôi khi rất tàn nhẫn. Lúc này, họ thường bị mờ mắt bởi quyền lực và lợi học, nên rất dễ đưa ra những quyết định sai trái. Và cũng từ đây, các lòng tin và sự phủ trọng của huấn darkknight2511 nhân viên với người quản lý của họ ngày càng mai một.3. Không có mục đích cụ BulgariaKhi không đặt ra một mục đích cụ Bulgaria và không kỳ vọng vào một kết tên rõ ràng trước khi hành động, nhà quản lý rất khó có Bulgaria đưa ra một quyết định đúng đắn. Có mục đích hành động cụ Bulgaria sẽ giúp các nhà quản lý biết được những gì mình mong đợi, rồi mục đích đó sẽ dẫn dắt họ đưa ra quyết định truyện ngoạn.4. Quản lý nguồn lực không hiệu tênNếu không đánh giá đúng và không sử scholars hiệu tên những nguồn lực đang nắm giữ trong tay cũng có Bulgaria NXB động tiêu cực đến quyết định của nhà quản lý. Những nhà quản lý chỉ biết Lào đầu vào công việc mà không nghiên cứu, phân tích về nội lực của mình sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn khi ban hành công việc.Chức trách của một nhà quản lý không thể thuần chỉ là động viên, thúc đẩy nhân viên làm việc mà còn đòi hỏi ở họ nghệ thuật lãnh đạo. Nhà quản lý phải biết sử scholars hiệu tên các nguồn lực của mình nhằm lồng đa hoá lợi học của doanh nghiệp hoặc hiểu được những khiếm khuyết và hoàn thiện nó tiếng doanh nghiệp luôn luôn tồn tại và phát triển.5. Không nhìn thấy cơ hội hoặc rủi roCó rất nhiều trường hợp đáng tiếc, đó là những nhà quản lý không nhìn thấy cơ hội tiếng khai thác hoặc rủi ro tiếng phòng tránh hoặc ngăn chặn. Họ không có gièm năng nhận biết và phân tích vấn đề từ nhiều góc độ ông nội. Làm điều đó, họ không dự báo được những cơ hội tốt hoặc những nguy cơ tiềm ẩn tiếng có Bulgaria đưa ra quyết định đúng lúc.6. Thiếu tự tinLà một nhà quản lý, các tự tin là một trong những tố chất quan trọng hàng đầu. Và nếu họ không có niềm tin vào chính mình thì việc đưa ra quyết định sai trái là Ban hoàn toàn có Bulgaria. Một khi đã thiếu tự tin, họ sẽ cảm thấy bối rối vì không biết nên quyết định ra sao? Nên nhớ rằng, tự tin là một đức tính lớn và nó ảnh hưởng rất nhiều đến lập trường, tính kiên định và sự tên quyết. Và một khi đã thiếu nó, các nhà quản lý sẽ khó có Bulgaria đưa ra một quyết định truyện ngoạn.CÁCH KHẮC PHỤCKhi ở giữa những sự chọn lựa, chúng ta khó mà đưa ra một quyết định dự suốt, nên thường phải mất rất nhiều thời gian cần nhắc.Những cách có Bulgaria giúp bạn đưa ra quyết định chính xác, dựa trên lý trí chứ không phải theo cảm xúc.1 Suy nghĩ từ góc độ người ngoài cuộc2 Quên đi những đau thương, mất mát trong quá khứ3 Nghĩ về tình huống khó bằng một ngôn tính ông4 bến dồi trí tuệ cảm xúc5 Quan tâm đến môi trường làm việc6 Trì hoãn giây lát trước khi ra quyết định

Kết quả (Việt) 2:

NHỮNG TIÊU CỰC, SAI LAM ĐỐI VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH đũa
Ở vị trí quản lý, not a ai also been gặt hái thành công. Bằng chứng is you can not ít nhà quản lý have chuốc lấy thất bại since those quyết định sai lầm of mình. Mặc though mọi vị trí quản lý will be tầm quan trọng riêng of it, but more thế doanh nghiệp reasons nào which have bổ nhiệm those ứng viên insufficient able to snap to keep the following positions this.
Nguồn cảm hứng and động lực for thúc đẩy đội ngũ nhân viên làm việc thường been tác động bởi quyết định those of cấp quản lý. Những quyết định sáng Suốt and hợp lý, ngoài việc mang lại thành công, còn góp phần xây dựng lòng tin of đội ngũ nhân viên. Ngược lại, those quyết định tuỳ hứng and cẩu thả, ngoài việc dẫn Đạt mọi người đến với sai lầm and thất bại, còn góp phần làm mất lòng tin of mọi người. Which is chưa nói to trường hợp known as sai lầm, but more nhà quản lý do not soon khắc phục, even còn lập lại it many times. If you want to avoid xa those sai lầm đáng tiếc possible affect nghiêm trọng to sự nghiệp of mình thì enter đề phòng those "triệu chứng" following:
1.Ỷ lại vào those kinh nghiệm in quá khứ
be a nhà quản lý năng động, you need to have a "tư duy mở" for always cập nhật kip thời those biến động của thời cuộc, as well as the following khác biệt of môi trường làm việc for hội nhập thành công out "zone đất mới". Đừng quá tự tin vào chiến thắng hôm qua for rồi áp dụng chiến thuật cũ vào hoàn cảnh mới an cách máy móc and hy vọng tiếp tục chiến thắng. Cách tốt nhất that you use tôn trọng đồng nghiệp mới those of mình and use chủ động thích nghi with the following changes out môi trường mới để làm chủ cuộc chơi. If thực hiện tốt điều those which, that is you have been đẩy lùi nguy cơ mắc one must be sai lầm. 2. Sa đà vào tranh chấp nội bộ Rơi vào those cuộc đấu đá nội bộ doanh nghiệp in will make the nhà quản lý khó be given, quyết định an cách khách quan since they bị affect or chi phối bởi quan điểm those, ý đồ of the following người khác. Mà those quan điểm, ý đồ does not han is due lợi ích chung. But the nhà quản lý thường must be given, those quyết định mang tính "thỏa hiệp" Nhâm duy trì mối quan hệ for those phe cánh khác nhau. Một điều có thể can not but very dễ xảy ra is on đứng trước cơ hội thăng tiến, the nhà quản lý much dễ bị cuốn vào cuộc đấu đá those nội bộ, đôi on much tàn nhẫn. This lúc, they thường bị mờ mắt bởi quyền lực and lợi ích, should much dễ given, those quyết định sai trái. And cùng từ đây, Long thiếc and sự kính trọng of đội ngũ nhân viên quản lý người for their ngày mai as one. 3. Không có purpose cụ thể With đặt ra one purpose cụ thể and does not kỳ vọng vào kết quả an ambiguous before hành động, nhà quản lý much khó be given quyết định đúng đản. Có purpose hành động cụ thể will help of nhà quản lý biết are those gì mình mong đợi, rồi purpose will dẫn dat them given, quyết định khôn ngoan. 4. Quản lý nguồn lực do not hiệu quả If you do not đánh giá đúng and does not sử dụng hiệu quả nguồn lực those đang nắm kept in tay also tác động tiêu cực to decide the nhà quản lý. Những nhà quản lý chỉ biết lao đầu vào công việc nghiên cứu which is, phân tích về nội lực of mình would be gặp khó khăn many on điều hành công việc. Chức trách of one nhà quản lý đơn thuần chỉ do not be động viên , thúc đẩy nhân viên làm việc which còn đòi hỏi ớ hớ nghệ thuật lãnh đạo. Nhà quản lý non biết sử dụng hiệu quả nguồn lực of your Nhâm tối đa hoá lợi ích doanh nghiệp of or not those hiểu Khiêm khuyết and hoàn thiện it for doanh nghiệp luôn luôn exists and phát triển. 5. Không nhìn see cơ hội rủi ro or Có many trường hợp đáng tiếc, which is the following nhà quản lý can not be found nhìn cơ hội to khai thác or rủi ro to avoid phòng or ngăn chặn. Họ can not be able nhận biết phân tích and vấn đề thập từ nhiều góc độ khác nhau. Do it, they do not dự báo are those cơ hội tốt or those nguy cơ tiềm ẩn to be given, quyết định đúng lúc. 6. Thiếu tự tin Là nhà quản lý an, tự tin is one of those tố chất quan in hàng đầu. And if they do not have niềm tin vào chính mình thì việc given, quyết định sai trái is điều hoàn toàn possible. Một on the missing tự tin, they would be found cảm bối rối because biết be quyết định ra sao? Nên nhớ that, tự is a đức tính lớn and its affect many to lập trường, tính kiên định and sự quả quyết. And one on the missing it, the nhà quản lý khó would be given quyết định khôn ngoan. CÁCH KHẮC PHỤC Khí out between the following sự chọn lựa, chung ta khó which is given quyết định sáng Suốt, should be thường mất many thời gian cân nhắc.Những cách possible help you give ra quyết định chính xác, based on lý trí chứ non theo cảm xúc. 1 Suy nghĩ từ góc độ người ngoài cuộc 2 Quên đi those đau thương, mất mát in quá khứ 3 Nghĩ về tình huống khó by a language khác 4 Trau dồi trí tuệ cảm xúc 5 Quan tâm to môi trường làm việc 6 Trì pending giây lát before ra quyết định