4.6 The Conceptual DesignTo make an

4.6 The Conceptual Design
To make an accurate plan, start with a conceptual design. It defines a preliminary
design approach and names the product elements and their functions. Do not produce the complete design, but merely postulate the principal product parts and the
functions they will perform. This is an abstraction process in which you say, “If I
4.6 The Conceptual Design 63
Define
requirements
Produce
conceptual
design
Estimate
size
Estimate
resources
Produce
schedule
Develop
product
Size, resource
schedule
data
Process
analysis
Resources
available
Productivity
database
Size
database
Customer
need
Product
delivery
Tracking
reports
Customer
Management
Items
PROBE method Tasks
FIGURE 4.1 PROJECT PLANNING FRAMEWORK
had parts that performed functions A, B, and C, I would know how to build this
product.”
There are many ways to build a product to meet almost any requirement, and
these different approaches will generally involve different amounts of work. For
example, out of 810 times that the PSP exercises were developed from the identical requirements statements, the size distribution was as shown in Table 4.1. Although some of this enormous size range is due to skill and experience variations
and some from use of embedded language functions, the principal difference is
from different design strategies. By producing the conceptual design, you can base
your estimate on the particular design strategy you plan to follow. This helps you
to make a realistic estimate.
Although the conceptual design is important, it is not the actual design—and
you should not feel obliged to implement it. You produced it solely to make the plan.
When you actually do produce the design, examine several approaches, brainstorm
design ideas with associates, or examine the designs of previously developed products. For larger projects, it is even a good idea to do this while producing the conceptual design. A few minutes spent in such exploration can often reveal approaches
that could reduce the development work by large factors. Don’t feel constrained to
implement a design just because it is the first one you thought of. Although it is possible that your first idea will turn out to be the best, be suspicious of it until you have
examined one or two alternatives and found that it is still best.
When estimating a large product, producing a conceptual design can be a significant task. Though you may question the need to go into a lot of detail just to
make an estimate, the issue is accuracy. If you need an accurate estimate, you must
refine the conceptual design into sufficient detail to define parts that you know how
to build. Even for fairly large programs, however, this need not take more than a
few hours.
In producing the conceptual design, remember that the objective is to make
a plan, not to produce the design. You want to spend just enough time thinking
about the product’s design so that your estimate is more than a guess. The trick is
64 Chapter 4 Planning
TABLE 4.1 PSP PROGRAM SIZE RANGES IN LINES OF CODE (LOC)
Program Number 1 2 3 4 5 6 7 8
Maximum 613 872 560 578 338 542 1043 913
Upper Quartile 113 97 104 117 113 197 199 279
Average 88.3 91.5 93.2 98.4 89.5 164.1 162.9 232.4
Median 76 62 71 84 81 153 138 208
Lower Quartile 54 43 50 63 54 114 100 156
Minimum 7 8 9 29 4 22 17 33
to produce a conceptual design that provides enough guidance for estimating but
does not delve too deeply into the design work itself. With the small programs like
those in the PSP course, the conceptual design work should not take more than a
few minutes, 20 at most.
The challenge with the PSP is to limit the time you spend on the conceptual
design. Although a more complete design will always produce a more accurate
plan, the objective with the PSP is to quickly produce the minimum design needed
to make a reasonably accurate plan. Because there is no magical approach that
works best for everyone, experiment with various methods until you find one that
works well for you.
4.7 Plan Quality
The objective of the planning process is to produce an accurate plan. The next three
chapters address how to measure, predict, and improve planning accuracy. As you
make plans for your PSP programs, don’t worry about the errors in your individual
plans, as long as they appear to be random. Although you should strive to reduce estimating error, some error is unavoidable. The key, however, is to make unbiased or
balanced plans. When you can make balanced plans, five out of about every ten
plans will be overestimates and five will be underestimates. This is important because when you work on a TSP project, you and your teammates will make individual plans to combine into the team plan. If your plans are all balanced, the errors
in the individual plans will tend to cancel each other out, resulting in a much more
accurate team plan. The following chapters describe size measures, software estimating, and the PROBE method for producing balanced plans.
4.8 Planning Issues
Although most planning issues are covered in the following chapters, three general
issues must be covered first: requirements creep, planning tools, and the statement
of work. Although these issues will probably not be significant in writing the PSP
exercise programs, they will be important when you work on a project team.
Requirements Creep
The requirements for engineering work always grow. On my team at SEI, team
workload increases by an average of 1% per week: Over a 20-week plan cycle, the
4.8 Planning Issues 65
total work increases by about 20%. The first strategy for handling requirements
creep is to plan for every proposed change and get all parties involved to agree to
the cost and schedule consequences. Second, factor in a workload growth allowance during planning. I suggest you follow both strategies.
Estimating and Planning Tools
Many estimating and planning tools are available but they all require that you first
make a development estimate. These tools can be helpful in checking estimates and
in managing planning mechanics. Example cost estimating tools are COCOMO II,
REVIC, and SEER, and example planning tools are Artemis Views, Microsoft
Project, and Primavera.
The Statement of Work
Depending on the situation, a statement of work (SOW) can provide a useful
record of your plan. It should contain a summary of customer and management
agreements, key project assumptions, the names of the workers, and key dependencies. By attaching a copy of the Project Plan Summary form and sending the
SOW to your management and the customer, you both document the plan and
quickly identify any disagreements or misunderstandings. Though an SOW is usually helpful for a team, it is not generally required for individual work. When in
doubt, however, produce an SOW and give it to your manager and the customer.
4.9 Summary
Planning is the first step in the PSP for three reasons. First, without good plans
you cannot effectively manage even modestly sized software projects. Unplanned
projects are often troubled from the start and are almost always in trouble at the
end. Second, planning is a skill that you can learn and improve with practice. If
you don’t learn how to make good plans now, planning skills are almost impossible to pick up on the job. Third, good planning skills will help you to do better
software work. Although the connection between planning and product quality is
not obvious, unplanned projects are invariably under schedule pressure and the developers can rarely take the time to do an adequate job of requirements, design, or
quality management.
In software engineering, as in other fields, the role of the developers is to devise economical and timely solutions to the employer’s needs. This is the essential
66 Chapter 4 Planning
issue of the planning process: making plans that accurately represent what you
will do. This in turn will help you to better manage your personal work and to be
a more effective team member. Although personal planning is an important part of
project planning, it is only a part. Many more issues are involved in producing a
complete plan for a large project. These larger plans, however, are most likely to
be realistic when they are composed of the multiple personal plans of the individuals who will do the work. As the accuracy and completeness of these elemental
plans improves, their composite will be of higher quality. Conversely, when individual plans are poorly developed, they provide a poor foundation for the overall
plan. The PSP will help you build the skills needed to make balanced and accurate
personal plans.

Kết quả (Việt) 1:

4.6 thiết kế khái niệmĐể thực hiện một kế hoạch chính xác, bắt đầu với một thiết kế khái niệm. Nó định nghĩa một sơ bộthiết kế phương pháp tiếp cận và tên sản phẩm các yếu tố và chức năng của họ. Không sản xuất thiết kế hoàn chỉnh, nhưng chỉ đơn thuần là chủ trương bộ phận sản phẩm chính và cácchức năng họ sẽ thực hiện. Đây là một quá trình trừu tượng mà bạn nói, "nếu tôi4.6 thiết kế khái niệm 63Xác địnhyêu cầuSản xuấtkhái niệmthiết kếƯớc tínhKích thướcƯớc tínhtài nguyênSản xuấtlịch trìnhPhát triểnsản phẩmKích thước, tài nguyênlịch trìnhdữ liệuQuá trìnhphân tíchTài nguyêncó sẵnNăng suấtcơ sở dữ liệuKích thướccơ sở dữ liệuKhách hàngcầnSản phẩmgiao hàngTheo dõibáo cáoKhách hàngQuản lýKhoản mụcThăm dò các phương pháp tác vụKHUÔN KHỔ KẾ HOẠCH DỰ ÁN HÌNH 4.1có các bộ phận thực hiện chức năng A, B, và C, tôi sẽ biết làm thế nào để xây dựng nàysản phẩm."Có rất nhiều cách để xây dựng một sản phẩm để đáp ứng hầu như bất kỳ yêu cầu, vàCác phương pháp tiếp cận khác nhau thường sẽ liên quan đến các số tiền khác nhau của công việc. ChoVí dụ, ra khỏi 810 lần bài tập PSP đã được phát triển từ những điều khoản yêu cầu giống hệt nhau, phân phối kích thước như minh hoạ trong bảng 4.1. Mặc dù một số khổng lồ này phạm vi kích thước là do kỹ năng và kinh nghiệm các biến thểvà một số từ sử dụng nhúng chức năng ngôn ngữ, sự khác biệt chính làtừ chiến lược thiết kế khác nhau. Bằng cách sản xuất ý tưởng thiết kế, bạn có thể căn cứước tính của bạn về chiến lược thiết kế đặc biệt bạn có kế hoạch để làm theo. Điều này sẽ giúp bạnđể làm cho một ước tính thực tế.Mặc dù ý tưởng thiết kế là quan trọng, nó không phải là thiết kế thực tế — vàbạn không nên cảm thấy bắt buộc phải thực hiện nó. Bạn sản xuất nó chỉ duy nhất để thực hiện kế hoạch.Khi bạn thực sự sản xuất thiết kế, kiểm tra một số phương pháp tiếp cận, động nãoý tưởng thiết kế với cộng sự, hoặc kiểm tra các mẫu thiết kế trước đây phát triển sản phẩm. Đối với dự án lớn hơn, nó thậm chí là một ý tưởng tốt để làm điều này trong khi sản xuất ý tưởng thiết kế. Một vài phút dành trong thăm dò như vậy thường có thể tiết lộ các phương pháp tiếp cậnmà có thể làm giảm việc phát triển bởi yếu tố lớn. Không cảm thấy hạn chế đểthực hiện một thiết kế chỉ vì nó là người đầu tiên bạn nghĩ đến. Mặc dù nó có thể là ý tưởng đầu tiên của bạn sẽ lần lượt ra được tốt nhất, được đáng ngờ của nó cho đến khi bạn cókiểm tra lựa chọn thay thế một hoặc hai và thấy rằng nó vẫn còn tốt nhất.Khi ước tính một sản phẩm lớn, sản xuất một thiết kế khái niệm có thể là một nhiệm vụ quan trọng. Mặc dù quý vị có thể nghi ngờ sự cần thiết để đi vào nhiều chi tiết chỉ đểlàm cho một ước tính, vấn đề là chính xác. Nếu bạn cần một ước tính chính xác, bạn phảitinh chỉnh việc thiết kế khái niệm vào các chi tiết đầy đủ để xác định phần mà bạn biết làm thế nàođể xây dựng. Ngay cả đối với chương trình khá lớn, Tuy nhiên, điều này không cần phải mất nhiều hơn mộtvài giờ.Sản xuất thiết kế khái niệm, hãy nhớ rằng mục tiêu là để làm chomột kế hoạch, không để sản xuất thiết kế. Bạn muốn dành đủ thời gian suy nghĩvề thiết kế của sản phẩm để ước tính của bạn là nhiều hơn một đoán. Bí quyết là64 chương 4 lập kế hoạchBẢNG 4.1 PSP CHƯƠNG TRÌNH KÍCH THƯỚC PHẠM VI DÒNG MÃ (LOC)Chương trình số 1 2 3 4 5 6 7 8Tối đa 613 872 560 578 338 542 1043 913Trên Quartile 113 97 104 117 113 197 199 279Là 88,3 91.5 93,2 98,4 89.5 164.1 162.9 232.4Median 76 62 71 84 81 153 138 208Thấp Quartile 54 43 50 63 54 114 100 156Tối thiểu 7 8 9 29 4 22 17 33để sản xuất một thiết kế khái niệm cung cấp đủ hướng dẫn cho ước tính nhưngkhông đi quá sâu vào công việc thiết kế chính nó. Với chương trình nhỏ nhưnhững người trong quá trình PSP, công việc thiết kế khái niệm không nên dùng nhiều hơn mộtvài phút, 20 tối đa.Thách thức với PSP là để hạn chế thời gian bạn chi tiêu trên các khái niệmthiết kế. Mặc dù một thiết kế hoàn chỉnh hơn luôn luôn sẽ sản xuất một chính xác hơnkế hoạch, mục tiêu với PSP là một cách nhanh chóng sản xuất thiết kế tối thiểu cần thiếtđể thực hiện một kế hoạch chính xác hợp lý. Bởi vì có không huyền diệu phương pháp tiếp cậnlàm việc tốt nhất cho tất cả mọi người, thử nghiệm với các phương pháp khác nhau cho đến khi bạn tìm thấy một màlàm việc tốt cho bạn.4.7 chất lượng kế hoạchMục tiêu của quá trình lập kế hoạch là để sản xuất một kế hoạch chính xác. Sau bachương giải quyết làm thế nào để đo lường, dự đoán, và cải thiện độ chính xác lập kế hoạch. Như bạnlập kế hoạch cho các chương trình PSP của bạn, đừng lo lắng về các sai sót trong cá nhân của bạnkế hoạch, miễn là họ dường như ngẫu nhiên. Mặc dù bạn nên cố gắng để giảm ước tính lỗi, một số lỗi là không thể tránh khỏi. Điều quan trọng, Tuy nhiên, là làm cho không thiên vị hoặccân bằng kế hoạch. Khi bạn có thể làm cho cân bằng kế hoạch, năm trong số về mỗi mườikế hoạch sẽ là eo và năm sẽ là xuẩn. Điều này là quan trọng bởi vì khi bạn làm việc trên một dự án muỗng cà phê, bạn và đồng đội của bạn sẽ làm cho các kế hoạch cá nhân để kết hợp vào kế hoạch nhóm. Nếu kế hoạch của bạn là tất cả cân bằng, các lỗitrong các kế hoạch cá nhân sẽ có xu hướng để hủy bỏ nhau, dẫn đến một nhiều hơn nữakế hoạch chính xác đội. Các chương sau đây mô tả các biện pháp kích thước, ước tính, phần mềm và cân bằng các phương pháp thăm dò để sản xuất kế hoạch.4.8 kế hoạch vấn đềMặc dù kế hoạch đặt vấn đề được bảo hiểm trong chương sau, ba chungvấn đề phải được bảo hiểm đầu tiên: yêu cầu leo, lập kế hoạch công cụ, và các báo cáocông việc. Mặc dù những vấn đề này sẽ có lẽ không phải là đáng kể bằng văn bản cho PSPthực hiện chương trình, họ sẽ được quan trọng khi bạn làm việc trên một nhóm dự án.Yêu cầu leoCác yêu cầu cho công việc kỹ thuật luôn luôn phát triển. Vào đội của tôi tại SEI, độikhối lượng công việc tăng trung bình 1% mỗi tuần: trên một chu kỳ 20-tuần kế hoạch, các4.8 vấn đề lập kế hoạch 65Tất cả công việc tăng khoảng 20%. Chiến lược đầu tiên để xử lý yêu cầuleo là lập kế hoạch cho mỗi thay đổi được đề xuất và nhận được tất cả các bên liên quan để đồng ýCác hậu quả chi phí và lịch trình. Thứ hai, yếu tố trong một khối lượng công việc tăng trưởng phụ cấp trong kế hoạch. Tôi đề nghị bạn làm theo cả hai chiến lược.Ước tính và lập kế hoạch công cụNhiều ước tính và lập kế hoạch công cụ có sẵn nhưng họ tất cả yêu cầu mà bạn đầu tiênlàm cho một sự phát triển ước tính. Những công cụ này có thể hữu ích trong việc kiểm tra ước tính vàtrong việc quản lý quy hoạch cơ học. Ví dụ, chi phí công cụ ước tính là COCOMO II,REVIC, SEER và ví dụ kế hoạch công cụ đều Artemis Views, MicrosoftDự án, và Primavera.Các báo cáo công việcTùy thuộc vào tình trạng này, một tuyên bố công việc (lợn NÁI) có thể cung cấp một hữu íchHồ sơ của kế hoạch của bạn. Nó nên chứa một bản tóm tắt của khách hàng và quản lýthỏa thuận, giả định các dự án quan trọng, tên của người lao động, và quan trọng phụ thuộc. Bởi đính kèm một bản sao của bản tóm tắt kế hoạch dự án mẫu và gửi cácGIEO để quản lý của bạn và khách hàng, bạn cả hai tài liệu kế hoạch vànhanh chóng xác định bất kỳ bất đồng hoặc hiểu lầm. Mặc dù một SOW là thường hữu ích cho một đội bóng, nó không phải là nói chung cần thiết cho công việc cá nhân. Khi ở trongnghi ngờ, Tuy nhiên, sản xuất một lợn NÁI và cung cấp cho nó để quản lý của bạn và khách hàng.4.9 tóm tắtKế hoạch là bước đầu tiên trong PSP cho ba lý do. Đầu tiên, mà không có kế hoạch tốtbạn không thể có hiệu quả quản lý dự án phần mềm có kích thước khiêm tốn ngay cả. Không có kế hoạchdự án đang thường gặp rắc rối từ đầu và hầu như luôn luôn gặp rắc rối tại cáckết thúc. Thứ hai, kế hoạch là một kỹ năng mà bạn có thể tìm hiểu và cải thiện với thực hành. Nếubạn không tìm hiểu làm thế nào để làm cho kế hoạch tốt bây giờ, lập kế hoạch kỹ năng là hầu như không thể nhận về công việc. Thứ ba, tốt kỹ năng lập kế hoạch sẽ giúp bạn làm tốt hơnphần mềm công việc. Mặc dù kết nối giữa lập kế hoạch và sản phẩm chất lượng làkhông rõ ràng, không có kế hoạch dự án là không thay đổi dưới áp lực lịch trình và các nhà phát triển hiếm khi có thể mất thời gian để làm một công việc đầy đủ của yêu cầu, thiết kế, hoặcquản lý chất lượng.Trong công nghệ phần mềm, như trong các lĩnh vực khác, vai trò của các nhà phát triển là để đưa ra giải pháp kinh tế và kịp thời cho nhu cầu của nhà tuyển dụng. Điều này là cần thiết66 chương 4 lập kế hoạchCác vấn đề của quá trình lập kế hoạch: lập kế hoạch một cách chính xác đại diện cho những gì bạnsẽ làm. Điều này lần lượt sẽ giúp bạn quản lý tốt hơn công việc cá nhân của bạn vàmột thành viên đội hiệu quả hơn. Mặc dù kế hoạch cá nhân là một phần quan trọng củaquy hoạch, đó là chỉ một phần. Nhiều vấn đề hơn tham gia vào sản xuất mộthoàn thành các kế hoạch cho một dự án lớn. Những kế hoạch lớn hơn, Tuy nhiên, có nhiều khả năng đểđược thực tế khi họ là những sáng tác của nhiều kế hoạch cá nhân của các cá nhân những người sẽ làm công việc. Như độ chính xác và đầy đủ của các nguyên tốkế hoạch cải thiện, hỗn hợp của họ sẽ có chất lượng cao hơn. Ngược lại, khi kế hoạch cá nhân kém phát triển, họ cung cấp một nền tảng nghèo cho tổng thểkế hoạch. PSP sẽ giúp bạn xây dựng các kỹ năng cần thiết để làm cho cân bằng và chính xáckế hoạch cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

4.6 Thiết kế Conceptual
Để thực hiện một kế hoạch chính xác, bắt đầu với một thiết kế khái niệm. Nó định nghĩa một sơ bộ
phương pháp thiết kế và tên các yếu tố sản phẩm và chức năng của mình. Đừng sản xuất ra các thiết kế hoàn chỉnh, nhưng chỉ đơn thuần là chủ trương có các bộ phận sản phẩm chính và các
chức năng mà họ sẽ thực hiện. Đây là một quá trình trừu tượng mà bạn nói, "Nếu tôi
4.6 Thiết kế Conceptual Nhiệm vụ phương pháp HÌNH 4.1 DỰ ÁN QUY HOẠCH KHUNG có bộ phận thực hiện chức năng A, B, và C, tôi sẽ biết làm thế nào để xây dựng này sản phẩm. "Có rất nhiều cách để xây dựng một sản phẩm để đáp ứng hầu như bất kỳ yêu cầu, và các phương pháp tiếp cận khác nhau thường sẽ liên quan lượng công việc khác nhau. Ví dụ, trong 810 lần rằng các bài tập PSP được phát triển từ các yêu cầu báo cáo giống hệt nhau, sự phân bố kích thước là như thể hiện trong Bảng 4.1. Mặc dù một số phạm vi kích thước khổng lồ này là do kỹ năng và kinh nghiệm biến thể và một số từ sử dụng các chức năng ngôn ngữ nhúng, sự khác biệt chủ yếu là từ các chiến lược thiết kế khác nhau. Bằng cách sản xuất các thiết kế ý tưởng, bạn có thể căn cứ ước tính của bạn trên các chiến lược thiết kế đặc biệt mà bạn có kế hoạch để làm theo. Điều này giúp bạn để thực hiện một ước tính thực tế. Mặc dù ý tưởng là quan trọng, nó không phải là thiết kế và thực tế bạn không nên cảm thấy bắt buộc phải thực hiện nó. Bạn tạo ra nó chỉ để làm cho kế hoạch này. Khi bạn thực sự làm sản xuất thiết kế, kiểm tra một số phương pháp tiếp cận, động não ý tưởng thiết kế với các cộng sự, hoặc kiểm tra các mẫu thiết kế của các sản phẩm phát triển trước đây. Đối với các dự án lớn hơn, nó thậm chí còn là một ý tưởng tốt để làm điều này trong khi sản xuất các thiết kế khái niệm. Một vài phút dành cho việc thăm dò như vậy thường có thể tiết lộ các phương pháp có thể làm giảm các công việc phát triển bởi các yếu tố lớn. Đừng cảm thấy bó buộc phải thực hiện một thiết kế chỉ vì nó là một trong những đầu tiên bạn nghĩ đến. Mặc dù nó có thể là ý tưởng đầu tiên của bạn sẽ lần lượt ra là tốt nhất, được nghi ngờ của nó cho đến khi bạn đã kiểm tra một hoặc hai lựa chọn thay thế và thấy rằng nó vẫn là tốt nhất. Khi ước tính một sản phẩm lớn, sản xuất một thiết kế khái niệm có thể là một ý nghĩa nhiệm vụ. Mặc dù bạn có thể đặt câu hỏi về sự cần thiết phải đi vào nhiều chi tiết chỉ để làm cho một ước tính, vấn đề là chính xác. Nếu bạn cần một ước tính chính xác, bạn phải tinh chỉnh các thiết kế khái niệm thành đầy đủ chi tiết để xác định phần mà bạn biết làm thế nào để xây dựng. Ngay cả đối với các chương trình khá lớn, tuy nhiên, điều này không cần phải mất hơn một vài giờ. Trong sản xuất các thiết kế ý tưởng, hãy nhớ rằng mục tiêu là làm cho một kế hoạch, không để sản xuất các thiết kế. Bạn muốn chi tiêu vừa đủ thời gian suy nghĩ về thiết kế của sản phẩm để ước tính của bạn có nhiều hơn một đoán. Bí quyết là 64 Chương 4 Kế hoạch BẢNG 4.1 PSP CHƯƠNG TRÌNH SIZE Range trong dòng mã (LOC) Chương trình số 1 2 3 4 5 6 7 8 tối đa 613 872 560 578 338 542 1043 913 Upper theo phần tư 113 97 104 117 113 197 199 279 Trung bình 88,3 91,5 93,2 98,4 89,5 164,1 162,9 232,4 Median 76 62 71 84 81 153 138 208 Lower theo phần tư 54 43 50 63 54 114 100 156 tối thiểu 7 8 9 29 4 22 17 33 để sản xuất một thiết kế khái niệm cung cấp đủ hướng dẫn để ước lượng nhưng không đào sâu nghiên cứu quá sâu vào công việc thiết kế. Với các chương trình nhỏ như những người trong quá trình PSP, công việc thiết kế khái niệm không nên dùng nhiều hơn một vài phút, 20 là cùng. Thách thức với PSP là để hạn chế thời gian bạn chi tiêu vào các khái niệm thiết kế. Mặc dù là một thiết kế hoàn chỉnh hơn sẽ luôn tạo ra một chính xác hơn kế hoạch, mục tiêu với PSP là để nhanh chóng tạo ra các thiết kế tối thiểu cần thiết để thực hiện một kế hoạch hợp lý chính xác. Bởi vì không có phương pháp thần diệu có thể làm việc tốt nhất cho tất cả mọi người, thử nghiệm với các phương pháp khác nhau cho đến khi bạn tìm thấy một trong đó hoạt động tốt cho bạn. 4.7 Kế hoạch chất lượng Mục tiêu của quá trình lập kế hoạch là để sản xuất một kế hoạch chính xác. Ba tiếp theo chương giải quyết như thế nào để đo lường, dự đoán, và cải thiện độ chính xác quy hoạch. Như bạn lập kế hoạch cho các chương trình PSP của bạn, đừng lo lắng về những sai sót trong cá nhân của bạn kế hoạch, miễn là chúng xuất hiện để được ngẫu nhiên. Mặc dù bạn nên cố gắng để làm giảm ước lượng sai, một số lỗi là không thể tránh khỏi. Điều quan trọng, tuy nhiên, là làm cho thiên hoặc kế hoạch cân bằng. Khi bạn có thể thực hiện kế hoạch cân đối, năm trong số khoảng mười kế hoạch sẽ được ước lượng quá và năm sẽ được đánh giá thấp. Điều này rất quan trọng vì khi bạn làm việc trên một dự án TSP, bạn và đồng đội của bạn sẽ làm cho kế hoạch cá nhân để kết hợp vào kế hoạch đội. Nếu kế hoạch của bạn là tất cả những cân bằng, những sai sót trong kế hoạch cá nhân sẽ có xu hướng triệt tiêu lẫn nhau, dẫn đến nhiều kế hoạch đội chính xác. Các chương tiếp theo mô tả các biện pháp kích cỡ, phần mềm dự toán, và các phương pháp PROBE cho sản xuất kế hoạch cân bằng. 4.8 Các vấn đề Kế hoạch Mặc dù hầu hết các vấn đề quy hoạch được đề cập trong các chương tiếp theo, ba nói chung vấn đề này phải được bảo hiểm đầu tiên: yêu cầu chui, có kế hoạch cụ, và tuyên bố của công việc. Mặc dù những vấn đề này có thể sẽ không có ý nghĩa bằng văn bản cho PSP các chương trình tập thể dục, họ sẽ rất quan trọng khi bạn làm việc trên một dự án nhóm. Yêu cầu Creep Các yêu cầu cho công việc kỹ thuật luôn luôn phát triển. Vào đội của tôi tại SEI, đội khối lượng công việc tăng lên trung bình 1% mỗi tuần: Trong một chu kỳ kế hoạch 20-tuần, 4.8 Các vấn đề Kế hoạch 65 tổng công việc tăng lên khoảng 20%. Chiến lược đầu tiên để xử lý yêu cầu leo là lên kế hoạch cho mọi thay đổi được đề xuất và nhận được tất cả các bên liên quan phải đồng ý với những hậu quả chi phí và lịch trình. Thứ hai, yếu tố trong một khoản trợ cấp tăng trưởng khối lượng công việc trong quá trình lập kế hoạch. Tôi đề nghị bạn làm theo cả hai chiến lược. Dự toán và Kế hoạch Công cụ Nhiều dự toán và lập kế hoạch cụ có sẵn nhưng tất cả đều yêu cầu bạn đầu tiên thực hiện một ước tính phát triển. Những công cụ này có thể hữu ích trong việc kiểm tra dự toán và quản lý cơ học quy hoạch. Chi phí ví dụ ước lượng cụ là COCOMO II, REVIC, và SEER, và ví dụ cụ lập kế hoạch là Artemis Views, Microsoft Project, và Primavera. Tuyên bố của Work Tùy thuộc vào tình hình, một tuyên bố của công việc (SOW) có thể cung cấp một ích kỷ lục của bạn kế hoạch. Nó sẽ có một bản tóm tắt của khách hàng và quản lý các hiệp định, các giả định dự án trọng điểm, tên của các nhân viên, và phụ thuộc chủ chốt. Bằng cách gắn một bản sao của mẫu Tóm tắt kế hoạch dự án và gửi các bản thỏa thuận với quản lý của bạn và khách hàng, cả hai tài liệu kế hoạch và nhanh chóng xác định các bất đồng hoặc hiểu lầm. Mặc dù một thỏa thuận công việc thường là hữu ích cho một nhóm, nó thường không cần thiết cho công việc cá nhân. Khi trong nghi ngờ, tuy nhiên, sản xuất một bản thỏa thuận và đưa nó cho người quản lý của bạn và khách hàng. 4.9 Tóm tắt Kế hoạch là bước đầu tiên trong PSP vì ba lý do. Đầu tiên, không có kế hoạch tốt, bạn không thể quản lý hiệu quả các dự án phần mềm thậm chí còn khiêm tốn cỡ. Không có kế hoạch dự án này thường gặp khó khăn ngay từ đầu và gần như luôn luôn gặp rắc rối ở cuối. Thứ hai, lập kế hoạch là một kỹ năng mà bạn có thể học hỏi và nâng cao với thực hành. Nếu bạn không tìm hiểu làm thế nào để thực hiện kế hoạch tốt bây giờ, kỹ năng lập kế hoạch là hầu như không thể nhận về công việc. Thứ ba, kỹ năng lập kế hoạch tốt sẽ giúp bạn làm tốt hơn công việc của phần mềm. Mặc dù các kết nối giữa quy hoạch và chất lượng sản phẩm là không rõ ràng, các dự án ngoài kế hoạch là luôn chịu áp lực tiến độ và các nhà phát triển hiếm khi có thể dành thời gian để làm một công việc đầy đủ các yêu cầu, thiết kế, hoặc quản lý chất lượng. Trong kỹ thuật phần mềm, như trong các lĩnh vực khác, vai trò của các nhà phát triển là để đưa ra những giải pháp kinh tế và kịp thời nhu cầu của người sử dụng lao động. Đây là điều cần thiết 66 Chương 4 Kế hoạch vấn đề của quá trình lập kế hoạch: lập kế hoạch mà đại diện cho chính xác những gì bạn sẽ làm. Điều này sẽ giúp bạn quản lý tốt hơn công việc cá nhân của bạn và là một thành viên trong nhóm có hiệu quả hơn. Mặc dù kế hoạch cá nhân là một phần quan trọng của việc lập kế hoạch dự án, nó chỉ là một phần. Nhiều vấn đề khác có liên quan đến sản xuất một kế hoạch hoàn chỉnh cho một dự án lớn. Những kế hoạch lớn hơn, tuy nhiên, có nhiều khả năng phải thực tế khi chúng ta soạn thảo các kế hoạch cá nhân của nhiều cá nhân, những người sẽ làm công việc. Như tính chính xác và đầy đủ của các nguyên tố kế hoạch cải thiện, composite của họ sẽ có chất lượng cao hơn. Ngược lại, khi các kế hoạch cá nhân được phát triển kém, họ cung cấp một nền tảng tốt cho những tổng thể kế hoạch. PSP sẽ giúp bạn xây dựng các kỹ năng cần thiết để làm cân bằng và chính xác kế hoạch cá nhân.