Strategy, of course, does not simpl

Strategy, of course, does not simply address the needs of the moment. It anticipates the challenges of the future. A final component of our supply chain strategy was identifying the probable range of future operating scenarios based on industry, economic, and technological trends. The point was to assure ourselves that our proposal was robust enough to with stand these various scenarios. To date, the planning has worked. Having set a course, we’ve been able to deal with situations we hadn’t conceived of and to continue evolving in the same basic direction.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược, tất nhiên, không chỉ đơn giản là địa chỉ các nhu cầu của thời điểm này. Nó dự kiến những thách thức của tương lai. Một thành phần ngoài của chiến lược chuỗi cung cấp của chúng tôi xác định những kịch bản hoạt động trong tương lai dựa trên ngành công nghiệp, kinh tế, và xu hướng công nghệ, có thể xảy ra. Các điểm là để đảm bảo với chúng ta rằng đề xuất của chúng tôi là mạnh mẽ, đủ để có chân các tình huống khác nhau. Đến nay, các kế hoạch đã làm việc. Có thiết lập một khóa học, chúng tôi có thể để đối phó với các tình huống mà chúng tôi đã không nghĩ của và tiếp tục phát triển trong cùng một hướng cơ bản.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược, tất nhiên, không chỉ đơn giản là đáp ứng nhu cầu của thời điểm này. Nó đã đoán trước sự thách thức của tương lai. Một thành phần nal fi của chiến lược chuỗi cung ứng của chúng tôi đã xác định phạm vi có thể xảy ra của kịch bản điều hành trong tương lai dựa trên ngành công nghiệp, kinh tế và xu hướng công nghệ. Các điểm đã khẳng định thêm rằng đề xuất của chúng tôi đã đủ mạnh mẽ để đứng với các kịch bản khác nhau. Đến nay, quy hoạch đã làm việc. Sau khi thiết lập một khóa học, chúng tôi đã có thể đối phó với các tình huống, chúng tôi đã không thụ thai và tiếp tục phát triển theo hướng cơ bản giống nhau.