The Hue Brewery is developing in so

The Hue Brewery is developing in some certain section especially the Huda Beer, the company reputation is representing for goals, objectives, so that the company could concentrate more and more on the strategic vision of the company.
The first stage of analyzing process is we focus on the current scenario of Hue Brewery; all of the products from Hue Brewery have archived the customer basic requirements and needs. However, the certain problems in the level of organization still be the complicate of the structure. The informative system also is lacking based on the current market.
The organizational problems could be considered as the functional platform, so that the process of commutating within the company could be limited, for example: the capable of co-operation within the organization is very limited, so that it causes the lack of information form its own market, lack of strategic information about the competition, the market pressure of other products.
Before planning the whole new process, it requires the co-coordinating form every business functions in Hue Brewery, so board of management, the line manager and the CEO should be concerned very carefully about the planning procedure, so that they could avoid the mistakes that might happen, and provide the ideas which will be very value to help the plan being appropriate with the situation and the core values of the organization.
We face with problem and find solution. It is necessary for Hue Brewery when they know requirement of market and their weaknesses, they will have requirement of improvement, to find out the solution is real need of the company. For example, if they are usually have mistaken with communication between company and customer, they set up taking care customer department to make sure process exchange information between company and customer understands thoroughly
The process of reviewing and controlling is doing by the managers of Hue Brewery, and of course it requires the co-operating form staff, Hue Brewery could use the feedback to analyze the key elements form every single people who involved in the process of planning, evaluating or every fixing the problems, the ideas which collected by people is very useful and it will be applied in the SMART Method
As an example for the general plan, I’d like to present the operational plan which related to the Hue Brewery

Kết quả (Việt) 1:

Các nhà máy bia Huế phát triển trong một số phần nhất định mà đặc biệt là Huda bia, danh tiếng của công ty đại diện cho mục tiêu, mục tiêu, để công ty có thể tập trung hơn và nhiều hơn nữa về tầm nhìn chiến lược của công ty. Giai đoạn đầu tiên của phân tích quá trình này là chúng tôi tập trung vào kịch bản hiện tại của nhà máy bia Huế; Tất cả các sản phẩm từ nhà máy bia Huế có lưu trữ các khách hàng yêu cầu cơ bản và nhu cầu. Tuy nhiên, những vấn đề nhất định ở cấp độ tổ chức vẫn là phức tạp của cấu trúc. Hệ thống thông tin cũng là thiếu dựa trên thị trường hiện tại. Các vấn đề tổ chức có thể được coi như là nền tảng chức năng, sao cho quá trình lộ trong công ty có thể giới hạn, ví dụ: có khả năng hợp tác trong tổ chức là rất hạn chế, vì vậy mà nó gây ra thiếu mẫu thông tin thị trường riêng của mình, thiếu của chiến lược thông tin về cuộc thi, áp lực thị trường của các sản phẩm khác.Trước khi lập kế hoạch toàn bộ quy trình mới, nó đòi hỏi sự phối hợp đồng tạo ra mỗi chức năng kinh doanh tại nhà máy bia Huế, do đó, Ban quản lý, trưởng bộ phận và tổng giám đốc cần được quan tâm rất cẩn thận về các thủ tục lập kế hoạch, vì vậy mà họ có thể tránh những sai lầm mà có thể xảy ra, và cung cấp những ý tưởng đó sẽ là rất giá trị để giúp kế hoạch là thích hợp với tình hình và giá trị cốt lõi của tổ chức. Chúng tôi phải đối mặt với vấn đề và tìm giải pháp. Nó là cần thiết cho nhà máy bia Huế khi họ biết các yêu cầu của thị trường và điểm yếu của họ, họ sẽ có yêu cầu cải tiến, để tìm giải pháp là thực sự cần thiết của công ty. Ví dụ, nếu bọn chúng thường có nhầm lẫn với thông tin liên lạc giữa công ty và khách hàng, họ thiết lập bộ phận chăm sóc khách hàng để đảm bảo rằng quá trình trao đổi thông tin giữa các công ty và khách hàng hiểu được triệt đểQuá trình xem xét và kiểm soát thực hiện bởi các nhà quản lý của nhà máy bia Huế, và tất nhiên nó đòi hỏi các hình thức hợp tác nhân viên, nhà máy bia Huế có thể sử dụng thông tin phản hồi để phân tích các hình thức yếu tố then chốt mỗi người duy nhất tham gia trong quá trình lập kế hoạch, đánh giá hoặc mỗi sửa chữa các vấn đề, những ý tưởng đó thu thập bởi người là rất hữu ích và nó sẽ được áp dụng trong các phương pháp thông minh Như là một ví dụ cho kế hoạch chung, tôi muốn trình bày kế hoạch hoạt động liên quan đến các nhà máy bia Huế

Kết quả (Việt) 2:

Nhà máy Bia Huế đang phát triển ở một số phần nhất định đặc biệt là bia Huda, danh tiếng của công ty là đại diện cho các mục tiêu, mục tiêu, vì vậy mà các công ty có thể tập trung nhiều hơn và nhiều hơn nữa về tầm nhìn chiến lược của công ty.
Giai đoạn đầu tiên của quá trình phân tích là chúng tôi tập trung trên kịch bản hiện nay của nhà máy Bia Huế; tất cả các sản phẩm từ Nhà máy bia Huế đã lưu trữ các yêu cầu cơ bản của khách hàng và nhu cầu. Tuy nhiên, những vấn đề nhất định về trình độ tổ chức vẫn là phức tạp của cấu trúc. Các hệ thống thông tin còn thiếu dựa trên thị trường hiện nay.
Các vấn đề tổ chức có thể được coi như là nền tảng chức năng, do đó quá trình chuyển mạch trong công ty có thể bị giới hạn, ví dụ: các khả năng hợp tác trong tổ chức là rất hạn chế, vì vậy mà nó gây ra sự thiếu thông tin hình thành thị trường riêng của mình, thiếu thông tin chiến lược về cạnh tranh, áp lực thị trường của các sản phẩm khác.
Trước khi lên kế hoạch cho quá trình hoàn toàn mới, nó đòi hỏi các hình thức hợp tác phối hợp tất cả các chức năng kinh doanh ở Nhà máy bia Huế , do Hội đồng quản trị, quản lý đường dây và các CEO cần được quan tâm rất kỹ về các thủ tục kế hoạch, do đó họ có thể tránh được những sai lầm có thể xảy ra, và cung cấp những ý tưởng đó sẽ rất có giá trị để giúp kế hoạch là phù hợp với tình hình và các giá trị cốt lõi của tổ chức.
Chúng tôi phải đối mặt với vấn đề và tìm giải pháp. Nó là cần thiết cho Nhà máy bia Huế khi họ biết yêu cầu của thị trường và điểm yếu của họ, họ sẽ có yêu cầu của cải, để tìm ra giải pháp là nhu cầu thực sự của công ty. Ví dụ, nếu chúng thường đã nhầm lẫn với các thông tin liên lạc giữa công ty và khách hàng, họ thiết lập lấy bộ phận chăm sóc khách hàng để đảm bảo quá trình trao đổi thông tin giữa công ty và khách hàng hiểu kỹ lưỡng
Quá trình rà soát và điều khiển được làm bởi những người quản lý của Nhà máy bia Huế, và tất nhiên nó đòi hỏi các hình thức nhân viên đồng hành, Nhà máy bia Huế có thể sử dụng các thông tin phản hồi để phân tích các yếu tố chính hình thành mỗi người duy nhất những người tham gia vào quá trình lập kế hoạch, thẩm định, mỗi sửa chữa các vấn đề, ​​các ý tưởng đó được thu thập bởi người dân là rất hữu ích và nó sẽ được áp dụng trong các phương pháp SMART
Như một ví dụ cho các kế hoạch chung, tôi muốn trình bày kế hoạch hoạt động đó liên quan đến Nhà máy bia Huế