Ingvar Kamprad Ingvar Kamprad seeme

Ingvar Kamprad

Ingvar Kamprad seemed driven by a vision larger than IKEA. "To create a better everyday life for the majority of people," he said, "once and for all, we have decided to side with the many. We know that in the future we may make a valuable contribution to the democratization process at home and abroad." One of his executives said of him, "He focuses on the human aspect. What motivates Ingvar is not profit alone but improving the quality of life of the people."

Throughout IKEA, Kamprad was revered as a visionary. "He consistently turned problems into opportunities and showed us how it is not dangerous to be different," said one executive. But Kamprad also paid extraordinary attention to the details of his business, and could operate simultaneously on multiple levels. "In a group of 600 items, he will ask about a particular product, know its price, its cost and its source, and he will expect you to know it, too. He checks everything and wants to do everything he can. He does not seem to believe in delegation. He is constantly bypassing formal structures to talk directly with front-line managers, particularly the designers and the purchasing group."

Kết quả (Việt) 1:

Ingvar Kamprad Ingvar Kamprad dường như lái xe của một tầm nhìn lớn hơn IKEA. "Để tạo ra cuộc sống hàng ngày một tốt hơn đối với đa số mọi người," ông nói, "một lần và cho tất cả, chúng tôi đã quyết định để bên với nhiều người. Chúng ta biết rằng trong tương lai chúng ta có thể làm cho một đóng góp có giá trị đến quá trình dân chủ hoá ở nhà và ở nước ngoài." Một giám đốc điều hành của ông nói về anh ta, "ông tập trung vào các khía cạnh của con người. Những gì thúc đẩy Ingvar không lợi nhuận một mình nhưng cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân." Trong suốt IKEA, Kamprad được tôn kính như một tầm nhìn chiến lược. "Ông luôn chuyển vấn đề thành những cơ hội và cho chúng ta thấy làm thế nào nó không phải là nguy hiểm khác nhau," nói một điều hành. Nhưng Kamprad cũng đặc biệt chú ý đến các chi tiết của kinh doanh của mình, và có thể hoạt động đồng thời trên nhiều cấp độ. "Trong một nhóm mặt hàng 600, ông sẽ yêu cầu về một sản phẩm cụ thể, biết giá của nó, chi phí và nguồn của nó, và ông sẽ mong đợi bạn biết nó, quá. Ông sẽ kiểm tra tất cả mọi thứ và muốn làm tất cả những gì ông có thể. Ông dường như không tin vào đoàn. Ông liên tục bỏ qua các cơ cấu chính thức để nói chuyện trực tiếp với những nhà quản lý, đặc biệt là các nhà thiết kế và nhóm mua."

Kết quả (Việt) 2:

Ingvar Kamprad

Ingvar Kamprad dường như thúc đẩy bởi một tầm nhìn lớn hơn IKEA. "Để tạo ra một cuộc sống hàng ngày tốt hơn cho đa số người dân," ông nói, "một lần và cho tất cả, chúng tôi đã quyết định phụ với nhiều người. Chúng tôi biết rằng trong tương lai chúng tôi có thể làm cho một đóng góp có giá trị cho quá trình dân chủ hóa tại nhà và ở nước ngoài. " Một trong những giám đốc điều hành của ông nói về anh ta, "Anh tập trung vào các khía cạnh của con người. Điều gì thúc đẩy Ingvar được không lợi nhuận một mình nhưng việc cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân."

Trong suốt IKEA, Kamprad đã được tôn sùng như một tầm nhìn chiến lược. "Anh ấy luôn biến vấn đề thành cơ hội và cho chúng ta thấy làm thế nào nó không phải là nguy hiểm là khác nhau", một giám đốc điều hành cho biết. Nhưng Kamprad cũng quan tâm đặc biệt đến các chi tiết của doanh nghiệp mình, và có thể hoạt động đồng thời trên nhiều cấp độ. "Trong một nhóm của 600 mặt hàng, anh sẽ hỏi về một sản phẩm cụ thể, biết giá của nó, chi phí và nguồn của nó, và anh ta sẽ mong đợi bạn biết điều đó. Ông sẽ kiểm tra tất cả mọi thứ và muốn làm tất cả mọi thứ có thể. Anh ấy không có vẻ tin vào đoàn. Ông liên tục bỏ qua cơ cấu chính thức để nói chuyện trực tiếp với các nhà quản lý tiền tuyến, đặc biệt là các nhà thiết kế và các nhóm thu mua. "