1.5 PROGESS VIEWS ()F A SUPPLY CHAI

1.5 PROGESS VIEWS ()F
A SUPPLY CHAIN
A supply chain is a sequence of processes and flows that take place within aad between
different stages and combine to filI a customer need for a product.There are two dif- ..-ferent ways to view the processes performed in a supply chain.
'1+
1-. Cycle View: The processes in a supply chain are divided into a series of cycles, each
performed at the interface between two successive stages of a supply chain.
2. PushlPull View: The processes in a supply chain are divided into two categories
depending on whether they are executed in response to a customer order or in antici-pation of customer orders. Pldl processeg are initiated by a customer order, whereas
pllslz processes are initiated and performed in anticipation of customer orders.
CYCLE VIEW OF SUPPLY CHAIN PROCESSES
Given the five stages of a supply chain shown in Figure l-2, alr sgpply sfrain processes
can be broken down into the following four process cycles, as shown in Figure L-3:
o
Customer order cycle
n
Replenishment cycle
c
Manufacturing cycle
r
Procurement cvcle
Each cycle occurs at the interface between two successive stages of the supply
chain. The five stages thus result in four supply chain process cycles. Not every supply
chain will have all four cycles clearly sepa4ated. For example, a grocery supply chain in
which a retailer stocks finished-goods inventories and places repienishment orders
with a distributor is likely to have all foiur cycles separated. Dell, in contrast, sells
directly to customers, thus bypassing the retailer and distributor.
Each cycle consists of sip subprocesses as shown in Figure 1-4. Each cycle starts
with the supplier marketing the product to customers. A buyer then places an order
that is received by the supp$er. The supplier supplies the order, which is received by
the buyer.The buyer may reqtrrn some of the product or other recycled material to the
supplier or a third pady.The cycle of activities then begins all over again.
CHAPTER 1 e Understanding
the Suppty Chain
Customer
Retailer
Distributor
Manufacturer
27
Customer Order Cycle
Replenishment Cycle
Maaufacturing Cycle
Procurement Cycle
Supplier
[i$n"rau'':c
s"div.
:dt'F,."Es"
j
Depending on the. transaction in questilon, the subprocesses in Figure L_4 can be
applied to the appropriate cycle.when
-custome*
rnop J"rio"lr-L*o*
they are part
of the customer order cycle-with the custonner u, th" buy", andA.u"oo
as the sup_
plier. In contrast, when Amazon orders books from a ai.tritoro. to reprenish its
in-ventory, it is part of,the replenishmsnt cycle-with
Amazon * ,n" buyer and the
distributor as the supplier.
within each cycre, the goal of the buyen is to ensure product availability and to
achieve economies of scale in
ordering.'ihe suppuer attJmpts to forecast customer
orders and reduce the cost of receivinf the ordii. The supplie, th"o works to fill the
order on time and inrprove
efficien"y uoO acouracy of the orierfulfillmgnlprocess.The
buyer then works to reduce the cosi of the receiving process. Reverse flows are man-aged to reduce cost and meet environmentat
objectiijs.
jFIGUFiE
1-4. , l
isuopio""s"isin E""r,:
l'
isupply
Chain process" ',
iOycle
..'
,
,'_.
.:i i:
-j -: i: . .. ,: .-_.,... ..
Buyer returns reverse
flows to supplier or
Buyer slage
receives supply
Supplier ptage
supplies
-order
2A PART I O Buirding a strategic Framework to Analyze suppry chains
Even though each cycle has the same basicsubprocesses, there are a few i*poriunt
differences between cycles.In the customer order cycle, demand is external to the sup-ply chain and thus uncertain. In all other cycles, orier ptacemlniis
uncertain but can
be projected based on
qoli*t
followed by ihe particular supply chain stage. For exam-ple, in the procurementcycle,
a tire supp-her to an automoiive manufacturer can pre-dict tire demand precisely once the production schedule at the manufacturer is known.
lhe second difference across cycles relates to the scale of an order. whereas a cus-tomer buys a single car, the dealer orderF multiple cars at a time ftom the manufac_
turer, and the manufacturer, in turn, ord.ers an Jven iarger quantity of tires from the
supplier' As we move from the customer to the suppl[r, tte numoer of individual
orders declines and the size of each ordel increases.-frur, rnuriog of information.and
operating policies across supply chain stages becomes more impoitant as we move far-ther from the end customer.
A cycle view of the supply ctain is very useful when considering operational decisions
because
it
clearly specifies the roles of each member of the suffi
"nuio.
rn, detailed
p:::,"j:_d.?ttryj,o1of
.u
supplv
:h+
io the cyctg view forces u rripiry chain designer to
consrder the mrrastructure rTtlued to suppo* these processes. The cycle view islrseful,
for example,when
setting up information iystems to support supply chain operations
KEY POINT A cycle view of the supply ohain clearly defines the processes involved
and the owners of each process. This view is very useful when considering operatignal
decisions because it specifies the roles an{ responsibilities of each member of the suo-ply chain and the desired outcome for eaclh process.
-$
PUSH,/PULL VIEW OF SUPPLY CHAIN PROCESSES
Allprocesses in
a supply chain fall into one of two categories depending on the 6iming
of their execution relative to end customer demand. witn puu pro."ur"r, execution is
initiated in response to a customer order.With push procesies, &ecution is initiated in
anticipation of customer orders. Thereforq at the time of execution of a pull process,
customer demand is known with certainty, whereas at the time of executibn oi a push
process, demand is not known and must be forecast.
pull
prpcesses may axso be
referred to as reactive processes becauqe they react to cuitomer demand.
push
processes may also be referred to as spequlative processes because they respgnd to
speculated (or forecasted) rather than actual demand. Tlne push/pull bbtmiary in a
supply chain separates push prccesses from pull processes as shown in Figure 1-S.
push
processes operate in an uncertain environrnent because customer demand is not vet
known. Pull processes operate in an environment in which customer demand is known.
They are, however, often constrained by inventory and capacity decisions that were
made in the push phase.
Let us compare a make-to-stock envirqnment like that of L.L.Bean and a build-to-order environment like that of Dell to compare the push/pull view and the cycle view.
L.L.Bean executes all processes in.the customer order cycle afier the customer
arrives. All processes that are part of the cqstomer order cycle are thi-ro! processes.
Order fulfillment takes place from product in inventory that is built up ilZnticipation
of customer orders.The goal of the replenishment cycle is to ensure pioduct uuuilubil-ity when a customer order arrives. All processes in the replenishmint cycle are per-formed in anticipation of demand and are thus push procesies.The same holds truJ for
processes in the manufacturing and procurement cycle. In fact, raw material such as
CHAPTER 1 | Understanding the Supply Chain 29
|Fig:,,
:F;3fi:Fffi'V€dbi:iG.6ifrFi;: j,,ijjr.:l{';:;,. r:':,-:--r:
Push/Pull Boundary
i';
''j
#1.1
EZt
H
ffi
ffi
q
Customer
fii";
ilbric
is often purchased six to nine monfhs before customer demand is expected.
Manufacturing itself begins three to six monfhs before the point of sale. The proclsses in
fhe LL.Bean supply chain break up into pull and push proiesses, as shown in Figure 1-6.
The situation is different for a build-to-qrder computer manufacturer like Dell. Deli
does not sell through a reseller or distributgr but dirictly to the consumer. Demand is
not filled from finished-product inventorry, but from production. The arrival of a
customer order triggers production of the product. The manufacturing cycle is thus
F9ELE g:g'ggrss1l-
II
r
Customer
Order Cycle
Procurement,
Manufacturing,
Replenishment
Cycles
PULT,
,
PROCESSES
Customer
-Order
Arrives
PUSH
PROCESSES
Customer
L.L.Bean
Manufactnrer
Supplier
3o PART | + Brrilding a strategic Framework to Anaryze Euppry Ghains
[L Y,tE .L-z
., .'Fuptruilrr rrl]i+sd r;DAi6i,pty ch"in
Customer
Order and
Manufacturing
Cycle
Procurement
Cycle
PULL
PROCESSES
Customqr
-
Order
Arrives
PUSII
PROCESSES
part of the customer o1de1 fuifillment prqcess in the customer order cycle. There are
effectively only two cycles in the Dell supflly chain: (L) a customer order and manufac-turing cycle and (2) a procurement cycle,4s shown in Figure 1_7.
All processes in the customer order anS manufacturing cycle at Dell are thus classi-fied as pull processes because they are initiarcd by customer arrival. Dell, however, does
not place component orders in response to b customer order.Inventory is replenished in
anticipation of customer demand. All progesses in the procurement cycle I'or Dell are
thus classified as push processes, because thFy are in response to a forecast.The processes
in t

Kết quả (Việt) 1:

1.5 PROGESS VIEWS () F
A SUPPLY CHAIN
một chuỗi cung ứng là một chuỗi các quy trình và dòng chảy diễn ra trong vòng aad giữa
giai đoạn khác nhau và kết hợp để filI một khách hàng cần cho một sản phẩm.Có hai c -...-ferent cách để xem các quá trình thực hiện trong một chuỗi cung ứng.
'1
1-. Chu kỳ xem: Các quá trình trong một chuỗi cung ứng được chia thành một loạt các chu kỳ, mỗi
thực hiện tại giao diện giữa hai giai đoạn kế tiếp của một chuỗi cung ứng.
2. PushlPull xem: Các quá trình trong một chuỗi cung ứng được chia thành hai loại
tùy thuộc vào việc họ được thực hiện để đáp ứng với một khách hàng đặt hàng hoặc tại antici-pation của khách hàng đơn đặt hàng. Pldl processeg được bắt đầu bằng một lệnh của khách hàng, trong khi
pllslz quy trình được khởi xướng và thực hiện với dự đoán của khách hàng đơn đặt hàng.
chu kỳ xem của cung cấp CHUỖI quá trình
cho giai đoạn năm của một chuỗi cung ứng hiển thị trong hình l-2, alr sgpply sfrain quá trình
có thể được chia nhỏ thành các chu kỳ bốn quá trình sau, như minh hoạ trong hình L-3:
o
khách hàng đặt hàng chu kỳ
n
chu kỳ bổ sung
c
sản xuất chu kỳ
r
mua sắm cvcle
Mỗi chu kỳ xảy ra tại giao diện giữa hai giai đoạn kế tiếp của việc cung cấp
chuỗi. Giai đoạn năm do đó dẫn đến bốn cung cấp chuỗi quá trình chu kỳ. Không phải tất cả cung cấp
chuỗi sẽ có tất cả bốn chu kỳ rõ ràng sepa4ated. Ví dụ, một cửa hàng tạp hóa chuỗi cung ứng ở
mà một cửa hàng bán lẻ chứng khoán hàng tồn kho hàng hoàn thành và đặt đơn đặt hàng repienishment
với một nhà phân phối có thể có tất cả các chu kỳ foiur tách ra. Dell, ngược lại, bán
trực tiếp cho khách hàng, do đó bỏ qua các nhà bán lẻ và phân phối.
mỗi chu kỳ bao gồm sip subprocesses như minh hoạ trong hình 1-4. Mỗi chu kỳ bắt đầu
với các nhà cung cấp tiếp thị sản phẩm cho khách hàng. Một người mua sau đó đặt một đơn đặt hàng
đó được nhận bởi supp$ er. Các nhà cung cấp cung cấp bộ này, đó nhận được bởi
người mua.Người mua có thể reqtrrn một số sản phẩm hoặc khác tái chế vật liệu để các
pady nhà cung cấp hoặc một phần ba.Chu kỳ hoạt động sau đó bắt đầu tất cả hơn một lần nữa.
chương 1 e hiểu
chuỗi Suppty
khách hàng
cửa hàng bán lẻ
nhà phân phối
nhà sản xuất
27
khách hàng đặt hàng chu kỳ
bổ sung chu kỳ
chu kỳ Maaufacturing
mua sắm chu kỳ
nhà cung cấp
[tôi$ n "rau '': c
s" div.
: dt'F,. "Es"
j
tùy thuộc vào các. giao dịch ở questilon, subprocesses ở con số L_4 có thể
áp dụng cho cycle.when thích hợp
-c *
rnop J "rio" lr-L * o *
họ là một phần
của khách hàng đặt hàng chu kỳ với custonner u, th "mua", andA.u"oo
như sup_
kềm. Ngược lại, khi Amazon đặt hàng cuốn sách từ một ai.tritoro. để reprenish của nó
trong-ventory, nó là một phần của, replenishmsnt chu kỳ-với
Amazon *,n"người mua và các
nhà phân phối như là nhà cung cấp.
trong mỗi cycre, mục tiêu của buyen là để đảm bảo sản phẩm sẵn có và đến
đạt được nền kinh tế của quy mô
đặt hàng.'ihe suppuer attJmpts để dự báo khách hàng
đơn đặt hàng và giảm chi phí của receivinf ordii. Supplie, th "o tác phẩm để điền vào các
thứ tự thời gian và inrprove
efficien" y uoO acouracy của các orierfulfillmgnlprocess.Các
người mua sau đó làm việc để giảm cosi của quá trình nhận được. Đảo ngược dòng chảy được người đàn ông-người cao niên để giảm chi phí và đáp ứng environmentat
objectiijs.
jFIGUFiE
1-4. l
isuopio "r"s "isin E" ",:
l'
isupply
chuỗi quá trình" ',
iOycle
..'
,
,'_.
.: tôi i:
- j-: i:. .. ,: .-_.,... ..
Người mua trả lại đảo ngược
dòng chảy đến nhà cung cấp hoặc
người mua slage
nhận được nguồn cung cấp
nhà cung cấp ptage
cung cấp
-trật tự
2A một phần I O Buirding một khuôn khổ chiến lược để phân tích suppry chuỗi
mặc dù mỗi chu kỳ có basicsubprocesses cùng một, có là một vài tôi * poriunt
sự khác biệt giữa các chu kỳ.Trong chu kỳ đơn đặt hàng của khách hàng, nhu cầu là bên ngoài để chuỗi sup lớp và không chắc chắn như vậy. Trong tất cả các chu kỳ khác, orier ptacemlniis
không chắc chắn nhưng có thể
được dự kiến sẽ dựa trên
qoli * t
theo sau ihe đặc biệt cung cấp chuỗi giai đoạn. Cho kỳ thi-ple, trong procurementcycle,
một lốp supp của cô cho một nhà sản xuất automoiive có thể pre-dict lốp nhu cầu chính xác khi lịch trình sản xuất tại nhà sản xuất là được biết đến.
lhe thứ hai sự khác biệt trên chu kỳ liên quan đến quy mô của một đơn đặt hàng. trong khi cus tomer mua một chiếc xe duy nhất, orderF đại lý xe ô tô nhiều lúc một thời gian ftom manufac_
turer, và các nhà sản xuất, lần lượt, ord.ers một số lượng iarger Jven của lốp xe từ các
nhà cung cấp ' như chúng tôi di chuyển từ khách hàng đến suppl [r, tte numoer của cá nhân
đơn đặt hàng từ chối và kích thước của mỗi tăng ordel.-frur, rnuriog information.and
operating chính sách trên cung cấp chuỗi giai đoạn trở nên nhiều hơn impoitant khi chúng tôi di chuyển đến nay có từ khách hàng cuối.
Một cái nhìn chu kỳ của ctain cung cấp là rất hữu ích khi xem xét quyết định hoạt động
vì
nó
rõ ràng xác định vai trò của mỗi thành viên của suffi
"nuio.
rn, chi tiết
p:::, "j:_d.?ttryj, o1of
.u
supplv
: h
io quan cyctg lực lượng u rripiry chuỗi nhà thiết kế để
consrder rTtlued mrrastructure để suppo * các quá trình này. Chu kỳ xem islrseful,
ví dụ, khi
thiết lập thông tin iystems để hỗ trợ cung cấp chuỗi hoạt động
KEY điểm A chu kỳ xem của ohain cung cấp xác định rõ các quá trình tham gia
và các chủ sở hữu của mỗi quá trình. Quan điểm này là rất hữu ích khi xem xét operatignal
quyết định bởi vì nó chỉ định các vai trò một {trách nhiệm của mỗi thành viên của chuỗi hát lớp và kết quả mong muốn cho eaclh trình.
-$
đẩy,/PULL xem của cung cấp CHUỖI quá trình
Allprocesses ở
một chuỗi cung ứng rơi vào một trong hai loại tùy thuộc vào 6iming
thực hiện của họ liên quan đến nhu cầu khách hàng cuối cùng. witn puu chuyên nghiệp."của bạn "r, thực hiện là
bắt đầu để đáp ứng với một đơn đặt hàng của khách hàng.Với đẩy procesies, &ecution bắt đầu ở
với dự đoán của khách hàng đơn đặt hàng. Thereforq tại thời điểm thực hiện một quá trình kéo,
nhu cầu khách hàng được biết đến với sự chắc chắn, trong khi tại thời điểm executibn oi một đẩy
xử lý, nhu cầu không được biết đến và phải được thời.
kéo
prpcesses ngày axso
được gọi là quá trình phản ứng becauqe họ phản ứng với nhu cầu cuitomer.
đẩy
quá trình có thể cũng được giới thiệu đến, như spequlative xử lý vì họ respgnd để
suy đoán (hoặc dự đoán) chứ không phải là nhu cầu thực tế. Tlne đẩy/kéo bbtmiary một
chuỗi cung ứng tách đẩy prccesses từ quá trình kéo như minh hoạ trong hình 1-S.
đẩy
quá trình hoạt động trong một environrnent không chắc chắn vì nhu cầu khách hàng là bác sĩ thú y không
được biết đến. Kéo quá trình hoạt động trong một môi trường mà trong đó khách hàng yêu cầu là được biết đến.
họ được, Tuy nhiên, thường hạn chế bởi quyết định hàng tồn kho và năng lực
thực hiện trong giai đoạn đẩy.
Hãy để chúng tôi so sánh một envirqnment thực hiện cổ phần tương tự như của L.L.Bean và một đơn đặt hàng xây dựng môi trường tương tự như của Dell để so sánh quan điểm đẩy/kéo và xem chu kỳ.
L.L.Bean thực hiện tất cả quá trình in.the khách hàng đặt hàng chu kỳ afier khách hàng
đến. Tất cả các quá trình là một phần của chu kỳ thứ tự cqstomer là thi-ro! quy trình.
Thực hiện đơn hàng diễn ra từ các sản phẩm trong kho đó xây dựng ilZnticipation
của khách hàng đơn đặt hàng.Mục tiêu của chu kỳ bổ sung là để đảm bảo pioduct uuuilubil-Anh khi một đơn đặt hàng khách hàng đến. Tất cả các quy trình trong chu kỳ replenishmint là một thành lập với dự đoán của nhu cầu và là như vậy, đẩy procesies.Cùng nắm giữ truJ cho
quá trình sản xuất và cung ứng chu kỳ. Trong thực tế, nguyên liệu như
chương 1 | Tìm hiểu về chuỗi cung ứng 29
|Hình:,,
: F;3fi:Fffi'V€dbi:iG.6ifrFi;: j,, ijjr.:l {';:;. r:':,-:-r:
đẩy/kéo ranh giới
tôi ';
'' j
#1.1
EZt
H
ffi
ffi
q
khách hàng
fii ";
ilbric
thường mua sáu đến chín monfhs trước khi nhu cầu khách hàng dự kiến sẽ.
sản xuất chính nó bắt đầu 3-6 monfhs trước khi điểm bán. Proclsses trong
fhe LL.Đậu cung cấp chuỗi phá vỡ vào kéo và đẩy proiesses, như minh hoạ trong hình 1-6.
tình hình là khác nhau cho một nhà sản xuất máy tính xây dựng để qrder như Dell. Deli
không bán thông qua một đại lý bán lẻ hoặc distributgr nhưng dirictly cho khách hàng. Nhu cầu là
không đầy từ hoàn thành-sản phẩm inventorry, nhưng từ sản xuất. Sự xuất hiện của một
khách hàng để kích hoạt các sản xuất của sản phẩm. Chu kỳ sản xuất là do đó
F9ELE g:g'ggrss1l -
II
r
khách hàng
để chu kỳ
mua sắm,
sản xuất,
bổ sung
chu kỳ
PULT,
,
quá trình
khách hàng
-Order
Arrives
PUSH
PROCESSES
Customer
L.L.Bean
Manufactnrer
Supplier
3o phần | Brrilding một khuôn khổ chiến lược để Anaryze Euppry Ghains
[L Y, tE.L-z
., .'Fuptruilrr rrl] tôi sd r; DAi6i, pty ch "trong
khách hàng
trật tự và
sản xuất
chu kỳ
Mua sắm
chu kỳ
kéo
quá trình
Customqr
-
thứ tự
Arrives
PUSII
quá trình
là một phần của prqcess fuifillment o1de1 khách hàng trong chu kỳ đơn đặt hàng của khách hàng. Có
có hiệu quả chỉ có hai chu kỳ trong dãy supflly Dell: (L) một khách hàng đặt hàng và chu kỳ nhà-turing và (2) Mua sắm một chu kỳ, 4s Hiển thị trong hình 1_7.
Tất cả các quy trình trong khách hàng đặt hàng và sản xuất các chu kỳ lúc Dell là như vậy, vu-fied như kéo xử lý bởi vì họ là initiarcd bởi khách hàng xuất hiện. Dell, Tuy nhiên, hiện
không đặt thành phần đơn đặt hàng để đáp ứng với b khách hàng đặt hàng.Hàng tồn kho bổ sung trong
với dự đoán của nhu cầu khách hàng. Tất cả progesses trong chu kỳ mua sắm I'or Dell là
do đó phân loại như là quá trình đẩy, bởi vì thFy là để đáp ứng với dự đoán.Các quá trình
trong t

Kết quả (Việt) 2:

1,5 progess Lượt xem () F
Một CHUỖI CUNG ỨNG
Một chuỗi cung ứng là một chuỗi các quá trình và tình hình lưu diễn ra trong aad giữa
các giai đoạn khác nhau và kết hợp để Fili một nhu cầu khách hàng cho một product.There hai cách chênh .. nhau để xem các quy trình thực hiện trong một chuỗi cung ứng.
'1 +
1 -. Xem chu kỳ: Các quá trình trong một chuỗi cung ứng được chia thành một loạt các chu kỳ, mỗi
thực hiện tại giao diện giữa hai giai đoạn kế tiếp của một chuỗi cung ứng.
2. PushlPull Xem: Các quá trình trong một chuỗi cung ứng được chia thành hai loại
tùy thuộc vào việc chúng được thực hiện để đáp ứng với một đơn đặt hàng hoặc trong antici-gia của các đơn đặt hàng của khách hàng. Processeg Pldl được khởi xướng bởi một đơn đặt hàng, trong khi
quá trình pllslz được khởi xướng và thực hiện với dự đoán của các đơn đặt hàng của khách hàng.
CYCLE XEM CÁC QUY TRÌNH CUNG CẤP CHUỖI
Với năm giai đoạn của một chuỗi cung ứng thể hiện trong hình l-2, quy trình sgpply sfrain ALR
có thể được chia xuống bốn chu kỳ quy trình sau đây, như thể hiện trong hình L-3:
o
chu kỳ đặt hàng khách hàng
n
Bổ sung chu kỳ
c
chu kỳ sản xuất
r
mua sắm cvcle
Mỗi chu kỳ xảy ra tại giao diện giữa hai giai đoạn kế tiếp của việc cung cấp
chuỗi. Năm giai đoạn do đó dẫn đến bốn chu kỳ quy trình chuỗi cung ứng. Không phải tất cả nguồn cung cấp
dây chuyền sẽ có tất cả bốn chu kỳ sepa4ated rõ ràng. Ví dụ, một chuỗi cung ứng thực phẩm trong
đó một cổ phiếu bán lẻ hàng tồn kho đã hoàn thành-hàng hóa và những nơi repienishment đơn đặt hàng
với một nhà phân phối có thể có tất cả các chu kỳ foiur tách. Dell, ngược lại, bán
trực tiếp cho khách hàng, do đó bỏ qua các nhà bán lẻ và nhà phân phối.
Mỗi chu kỳ bao gồm quy trình con nhâm nhi như thể hiện trong hình 1-4. Mỗi chu kỳ bắt đầu
với các nhà cung cấp tiếp thị sản phẩm cho khách hàng. Một người mua sau đó đặt một đơn đặt hàng
đó được nhận bởi các supp $ er. Các nhà cung cấp cung cấp thứ tự, mà nhận được
người mua buyer.The có thể reqtrrn một số các sản phẩm hoặc vật liệu tái chế khác để các
nhà cung cấp hoặc một chu kỳ pady.The thứ ba hoạt động sau đó bắt đầu trên một lần nữa.
Chương 1 e Hiểu
chuỗi Suppty
khách hàng
bán lẻ
phân phối
Nhà sản xuất
27
khách hàng Đặt hàng Cycle
Bổ sung Chu kỳ
Maaufacturing Chu kỳ
Chu kỳ mua sắm
Nhà cung cấp
[i $ n "rau'': c
s "div.
:. dt'F, "Es"
j
Tùy thuộc vào. giao dịch trong questilon, các quy trình con trong hình L_4 có thể được
áp dụng cho các cycle.when thích hợp
theo yêu cầu-*
rnop J "rio" lr-L * o *
họ là một phần
của chu kỳ với các đơn đặt hàng custonner u, th "mua" , andA.u "oo
như sup_
Kìm. Ngược lại, khi các đơn đặt hàng Amazon sách từ một ai.tritoro. để reprenish của nó
trong ventory, nó là một phần của, các replenishmsnt chu kỳ với
Amazon *, n "người mua và
nhà phân phối là nhà cung cấp.
trong mỗi cycre, mục tiêu của buyen là để đảm bảo sản phẩm sẵn có và để
đạt được quy mô kinh tế trong
trật tự. "IHE attJmpts suppuer dự báo khách hàng
đơn đặt hàng và giảm chi phí receivinf các ordii. Supplie, th "o làm việc để điền vào các
đơn đặt hàng về thời gian và inrprove
efficien "y uoO acouracy của orierfulfillmgnlprocess.The
người mua sau đó làm việc để giảm cosi của quá trình tiếp nhận. Dòng chảy ngược lại là người đàn ông trong độ tuổi để giảm chi phí và đáp ứng environmentat
objectiijs.
jFIGUFiE
1-4. , L
isuopio "" s "ISIN E", "r,:
l '
isupply
quá trình chuỗi ",
iOycle
.. '
,
'_.
: ii:.
-j -: i:. ..,:..-_, .....
trở lại mua ngược
dòng cho nhà cung cấp hoặc
người mua slage
nhận cung cấp
Nhà cung cấp ptage
cung cấp
theo đơn đặt hàng
2A PHẦN IO Buirding một khung chiến lược để phân tích chuỗi suppry
Mặc dù mỗi chu kỳ có basicsubprocesses cùng, có một vài i * poriunt
khác biệt giữa cycles.In chu kỳ đặt hàng của khách hàng, nhu cầu bên ngoài để chuỗi sup-ply và do đó không chắc chắn. Trong tất cả các chu kỳ khác, orier ptacemlniis
không chắc chắn nhưng có thể
được dự đoán dựa trên
qoli * t
tiếp theo IHE giai đoạn chuỗi cung ứng cụ thể. Ví dụ, trong procurementcycle,
một lốp xe supp-cô đến một nhà sản xuất có thể automoiive nhu cầu lốp trước dict chính xác khi lịch trình sản xuất tại các nhà sản xuất nổi tiếng.
khác biệt thứ hai LHE qua chu kỳ liên quan đến quy mô của một đơn đặt hàng. trong khi một hải Tomer mua một chiếc xe duy nhất, orderF đại lý nhiều xe tại một thời điểm ftom các manufac_
turer, và các nhà sản xuất, lần lượt, ord.ers một iarger số lượng lốp xe Jven từ
nhà cung cấp Như chúng ta di chuyển từ khách hàng các Suppl [r, TTE numoer của cá nhân
các đơn đặt hàng giảm và kích thước của mỗi ordel increases.-frur, rnuriog của information.and
chính sách điều hành qua các giai đoạn chuỗi cung ứng sẽ trở thành impoitant hơn khi chúng ta di chuyển xa-ther từ khách hàng cuối cùng.
Một quan điểm chu kỳ của việc cung cấp ctain là rất hữu ích khi xem xét quyết định hoạt động
bởi vì
nó
xác định rõ vai trò của mỗi thành viên của suffi
"nuio.
rn, chi tiết
p :::, "j:.? _D ttryj, o1of
. u
supplv
: h +
io các lực lượng xem cyctg u rripiry thiết kế chuỗi
consrder các mrrastructure rTtlued để suppo * các quá trình này. Quan điểm chu kỳ islrseful,
ví dụ, khi
thiết lập thông tin iystems để hỗ trợ hoạt động chuỗi cung ứng
ĐIỂM CHÍNH Một quan điểm chu kỳ của việc cung cấp ohain xác định rõ quá trình tham gia
và các chủ sở hữu của mỗi quá trình. Quan điểm này là rất hữu ích khi xem xét operatignal
quyết định bởi vì nó xác định vai trò một {trách nhiệm của từng thành viên của chuỗi Suo-ply và kết quả mong muốn cho quá trình eaclh.
- $
PUSH, / KÉO XEM CÁC QUY TRÌNH CUNG CẤP CHUỖI
Allprocesses trong
một chuỗi cung ứng rơi vào một trong hai loại tùy thuộc vào 6iming
của tương đối thực hiện của họ kết thúc nhu cầu khách hàng. witn Puu chuyên nghiệp. "ur" r, thực hiện được
bắt đầu để đáp ứng với một khách hàng order.With đẩy procesies, & ecution được bắt đầu trong
dự đoán của các đơn đặt hàng của khách hàng. Thereforq tại thời điểm thực hiện của một quá trình kéo,
nhu cầu khách hàng được biết một cách chắc chắn, trong khi tại thời điểm executibn oi đẩy
quá trình, nhu cầu không được biết và phải được dự báo.
kéo
prpcesses axso có thể được
gọi là quá trình phản ứng becauqe họ phản ứng với cuitomer nhu cầu.
đẩy
quá trình cũng có thể được gọi là quá trình spequlative vì họ respgnd để
suy đoán (hoặc dự báo) chứ không phải là nhu cầu thực tế. Tlne kéo / đẩy bbtmiary trong một
chuỗi cung ứng ngắt đẩy prccesses từ quá trình kéo như trong hình 1-S.
đẩy
quá trình hoạt động trong một environrnent không chắc chắn bởi vì nhu cầu khách hàng không phải là bác sĩ thú y
được biết đến. Kéo các quá trình hoạt động trong một môi trường trong đó nhu cầu của khách hàng được biết.
Chúng được, tuy nhiên, thường bị ràng buộc bởi các quyết định hàng tồn kho và năng lực đã được
thực hiện trong giai đoạn đẩy.
Hãy để chúng tôi so sánh một envirqnment make-to-chứng khoán như của LLBean và xây dựng theo đơn đặt hàng môi trường tương tự như của Dell để so sánh kéo / đẩy xem và xem chu kỳ.
LLBean thực hiện tất cả các quy trình in.the chu kỳ đặt hàng của khách hàng afier khách hàng
đến. Tất cả quá trình là một phần của chu kỳ đặt hàng cqstomer là thi-ro! quy trình.
thực hiện theo thứ tự diễn ra từ sản phẩm trong hàng tồn kho được xây dựng lên ilZnticipation
của mục tiêu orders.The khách hàng của chu kỳ bổ sung là để đảm bảo pioduct uuuilubil-ity khi một đơn đặt hàng đến. Tất cả các quá trình trong chu kỳ replenishmint là mỗi hình thành với dự đoán của nhu cầu và do đó đẩy procesies.The tương tự cũng truJ cho
quá trình sản xuất và chu kỳ mua sắm. Trong thực tế, nguyên liệu thô như
Chương 1 | Tìm hiểu về chuỗi cung ứng 29
| Hình:,,
: F; 3fi: Fffi'V € dBi: iG.6ifrFi;: j,, ijjr: l {';:;,.. r: ':, -: - r:
Push / Pull ranh giới
tôi ';
'' j
# 1.1
EZT
H
ffi
ffi
q
khách hàng
FII ";
ilbric
. thường được mua từ sáu đến chín monfhs trước khi nhu cầu khách hàng dự kiến sẽ
chế tạo riêng của mình bắt đầu ba đến sáu monfhs trước khi các điểm bán hàng. Các proclsses trong
chuỗi cung ứng fhe LL.Bean chia thành kéo và đẩy proiesses, như thể hiện trong hình 1-6.
Tình hình là khác nhau cho một nhà sản xuất xây dựng-to-qrder máy tính như Dell. đặc sản
không bán thông qua một đại lý bán lẻ hoặc distributgr nhưng dirictly cho người tiêu dùng nhu cầu được.
không điền từ inventorry thành phẩm, nhưng từ sản xuất Sự xuất hiện của một.
để khách hàng kích hoạt sản xuất của sản phẩm như vậy, Chu trình sản xuất là.
F9ELE g: g 'ggrss1l-
II
r
khách hàng
Đặt hàng PHẦN | + Brrilding một khung chiến lược để Anaryze Euppry Ghains [LY, LZ tE. , 'Fuptruilrr RRL..] i + sd r; DAi6i, pty ch "trong khách hàng đặt hàng và sản xuất chu kỳ mua sắm Chu kỳ Pull QUY TRÌNH Customqr - Đặt hàng Arrives PUSII QUY TRÌNH một phần của khách hàng o1de1 fuifillment prqcess trong chu kỳ đặt hàng của khách hàng. Có hiệu quả chỉ có hai chu kỳ trong chuỗi supflly Dell:. (L) một đơn đặt hàng và chu kỳ manufac-Turing và (2) một chu kỳ mua sắm, 4s thể hiện trong hình 1_7 Tất cả các quá trình trong đơn đặt hàng ans chu kỳ sản xuất của Dell là như vậy, phân loại-fied như quá trình kéo bởi vì họ đang initiarcd bởi đến khách hàng. Dell, tuy nhiên, không phải đặt hàng thành phần để đáp ứng với b order.Inventory khách hàng được bổ sung trong dự đoán của nhu cầu khách hàng. Tất cả progesses trong chu kỳ mua sắm I'or Dell được phân loại là như vậy, quá trình đẩy, vì thFy là để đáp ứng với một quá trình forecast.The trong t