When conventional cost systems were

When conventional cost systems were developed, the level of competition was moderate, and cost structures were dominated by direct material and direct labour. Further, there was similarity among products in the consumption pattern (labour consumption intensity). Typically, support overhead costs were allocated to the products based on direct labour hours. Direct labour hours represent a basis that changes in proportion to the change in production volume. This basis was warranted because the overhead costs level was as low as five to fifteen per cent of the total product costs. However, since the early 1980s, the competition level has increased and technology has changed rapidly. This situation forced managers to change the way their firms operate. Labour was a costly resource and reasonably-priced technology was available to reduce labour requirements. In 1991, it was estimated that direct labour had decreased to fifteen per cent in automated industries and five per cent in high-tech industries (Brown , Myring & Gard 1999).

Kết quả (Việt) 1:

Khi hệ thống chi phí thông thường được phát triển, mức độ cạnh tranh là vừa phải, và cấu trúc chi phí đã được chi phối bởi vật liệu trực tiếp và trực tiếp lao động. Hơn nữa, đã có sự tương đồng trong số các sản phẩm trong các mô hình tiêu thụ (lao động tiêu thụ cường độ). Thông thường, hỗ trợ chi phí được phân bổ cho các sản phẩm dựa trên giờ lao động trực tiếp. Trực tiếp lao động giờ đại diện cho một cơ sở thay đổi theo tỷ lệ để thay đổi trong khối lượng sản xuất. Cơ sở này được bảo hành bởi vì mức chi phí là nhỏ nhất là năm đến mười lăm phần trăm của các chi phí tất cả sản phẩm. Tuy nhiên, kể từ đầu thập niên 1980, mức độ cạnh tranh đã tăng lên và công nghệ đã thay đổi nhanh chóng. Tình trạng này buộc nhà quản lý để thay đổi cách hoạt động của công ty. Lao động là một nguồn tài nguyên tốn kém và giá cả hợp lý công nghệ đã có sẵn để làm giảm lao động yêu cầu. Năm 1991, nó được ước lượng trực tiếp lao động có giảm xuống mười lăm phần trăm trong ngành công nghiệp tự động và năm phần trăm trong ngành công nghiệp công nghệ cao (Brown, Myring & Gard 1999).

Kết quả (Việt) 2:

Khi các hệ thống chi phí thông thường đã được phát triển, mức độ cạnh tranh ở mức vừa phải, và cơ cấu chi phí đã giúp vật liệu trực tiếp và lao động trực tiếp. Hơn nữa, đã có sự giống nhau giữa các sản phẩm trong các mô hình tiêu thụ (cường độ hao phí lao động). Thông thường, hỗ trợ chi phí trên được phân bổ cho các sản phẩm dựa trên giờ lao động trực tiếp. Giờ lao động trực tiếp đại diện cho một cơ sở đó thay đổi tương ứng với sự thay đổi về khối lượng sản xuất. Cơ sở này đã được bảo hành vì mức chi phí trên là thấp như năm đến mười lăm phần trăm trong tổng chi phí sản phẩm. Tuy nhiên, kể từ đầu những năm 1980, mức độ cạnh tranh đã tăng lên và công nghệ đã thay đổi nhanh chóng. Tình trạng này buộc các nhà quản lý để thay đổi cách thức các công ty của họ hoạt động. Lao động là một nguồn lực tốn kém và công nghệ giá hợp lý đã có sẵn để giảm nhu cầu lao động. Năm 1991, người ta ước tính rằng lao động trực tiếp đã giảm tới mười lăm phần trăm trong các ngành công nghiệp tự động và năm phần trăm trong các ngành công nghiệp công nghệ cao (Brown, Myring & Gard 1999).